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| 2008-12-26 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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居安思危，逆境求變,，是人們普遍使用、耳熟能詳?shù)脑~語,，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能，身處逆境，一定要設(shè)法求得改變,，走出困境，取得主動(dòng),。但是,，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業(yè)還是個(gè)人,，還必須有居安思變、順境思變,。
美國康奈爾大學(xué)曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)沸騰的開水里，千鈞一發(fā)之際,，這只青蛙拼盡全力箭一般彈跳出滾燙的開水鍋,，安然逃生。然后,，他們再把這只創(chuàng)造了奇跡的青蛙放進(jìn)盛著同樣多冷水的鐵鍋內(nèi),，慢慢以炭火加熱，青蛙在溫暖的水中舒心的閑游,，待其意識(shí)到危險(xiǎn)逼近,，欲再次使用奮力一躍的絕技時(shí)，卻因松懈散漫已久,，失去了爆發(fā)力,，最終未能逃離險(xiǎn)境,。
人在逆境中的表現(xiàn)有時(shí)恰恰與青蛙相似。當(dāng)生活中的艱辛所逼,，困苦所迫,；工作中的外來壓力所襲，不測世事所困時(shí),，有人就能像忽然跌落開水里的青蛙一樣,，釋放出連自己都意想不到的能量來，類似的事例不勝枚舉,；臥薪嘗膽,，頭懸梁，錐刺骨等等,，都是在逆境中成就功名,，并被世人所廣為傳頌的著名典故。
人的智商遠(yuǎn)非青蛙能比,。然而,，人在順境時(shí)，也會(huì)像青蛙似的居安而不思危,，毫無緊迫感和危機(jī)感,，待到跟不上社會(huì)發(fā)展步伐要被社會(huì)所淘汰時(shí)，欲再奮力一搏施展才能,，終因平時(shí)庸庸碌碌,，懈怠散漫已成積習(xí)，而失去競爭力,。
無論是企業(yè),，還是個(gè)人，處于順境畢竟都是一件好事,。欣喜之情可以理解,。但需喜有所節(jié)，樂有所制,，還需與時(shí)俱進(jìn),。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說：“海爾集團(tuán)離失敗永遠(yuǎn)只有一步之遙�,！庇纱俗阋娝麜r(shí)刻都在防范危機(jī),。
應(yīng)該說，不論什么時(shí)候什么情況下,，企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和諧,、可持續(xù)發(fā)展的順利環(huán)境。
但問題在于,，怎樣看待,、如何對待順境,。
順境會(huì)變逆境，全局順,，局部卻可能不順,；今天的順境不少是從昨天的逆境轉(zhuǎn)化而來；明天的逆境亦會(huì)在人們的不經(jīng)意中取代今天的順境,。
當(dāng)然,，順境思變，正如IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢大群所說的那樣,，順境思變比遇到困難時(shí)再變更難,。IBM經(jīng)歷過兩種轉(zhuǎn)型。第一種轉(zhuǎn)型是在上個(gè)世紀(jì)90年代中期,，IBM發(fā)現(xiàn)自己過去太驕傲了,，由于不愿走開放的路，使得整個(gè)公司仿佛從上世紀(jì)80年代的巔峰一夜之間就到了90年代的困難期,。這是IBM在危機(jī)面前,，被逼無奈不得不求新、求變,。IBM第二種轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展順利時(shí)做出的變革,，這次轉(zhuǎn)型是在科技不斷發(fā)展，以及全球化浪潮改變的趨勢下進(jìn)行的,，IBM不斷問自己未來的發(fā)展趨勢是什么,，使得IBM在戰(zhàn)略部署時(shí)主動(dòng)求變，IBM開始大量運(yùn)用中國和印度等新興市場的人力資源,，并提出要轉(zhuǎn)型為全球整合企業(yè),，這次求變雖然比遇到困難時(shí)再轉(zhuǎn)型困難得多，但同樣也更成功,。
“變則通,，通則久�,！痹谀婢持星笞儯潜粍�(dòng)的變,，在順境中“變”,，則是主動(dòng)的變，這是一種進(jìn)步,，是更高層次的變,，只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”，企業(yè)才能不斷完善,，少走彎路,，少受挫折,，才能更好更快的發(fā)展、壯大,。也只有這種主動(dòng)“思變”,，才能不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新精神，才能不斷適應(yīng)新情況,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出的越來越高的要求,。
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