| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“石油大王”洛克菲勒曾為教誨兒子能夠熱愛工作，把工作看成是一種快樂,，寫給兒子一封信，信中他根據(jù)工作態(tài)度把人分為三類,，第一類人把工作看成負擔和懲罰,，因此經常抱怨、牢騷滿腹,，常常說“累”,；第二類人把工作看成是一種養(yǎng)家糊口的方式，因此雖然沒有任何怨言,，只是為了工作而工作,；第三類人把勞動成果看成是自己的一件藝術作品，是自己的一種成就,，因此用積極的心態(tài)去工作,，把工作看成是一種快樂。
工作是人生中不可或缺的一部分,，如何對待和處理工作,，不僅是一個人工作中的表現(xiàn)，更是一個人能否在工作中長期做出貢獻和成就的體現(xiàn),�,！蹲屇憬K身受益的成功經驗》一書中有這樣一個事例：旋車工薩姆爾·沃克萊每日的工作就是旋螺絲釘，單調乏味,，他找老板調換工作,，甚至想過辭職，但都沒有成功,。為使工作變得有趣,，他和工友商量比賽誰做得快。工作果然不像以前那樣乏味了,，工作效率也大為提高,，不久他們都被提拔到了新的工作崗位上，后來,，沃克萊還成了著名的鮑爾文火車制造廠的廠長,。
要干好工作首先要熱愛工作，這是快樂工作的前提,。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受,�,！泵绹偨y(tǒng)林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中，如果充滿熱情地工作,，就能享受到更快樂的人生,。”
其次要把工作當成實現(xiàn)人生理想,，體現(xiàn)人生價值的事來做,，要有目標追求。工作不是為別人干的,，也不是不變的機械行為,；不僅僅是滿足人基本的生存需要，同時也是實現(xiàn)人生價值的平臺,。如果一個人無論從事何種工作,，如果把工作、企業(yè),、個人奮斗目標有效地結合起來,，樹立起為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力的崇高理想，并與實現(xiàn)人生價值緊密結合起來,，就會在平凡的工作崗位上向著心中的目標快樂而執(zhí)著地追求,，勤奮而又努力地工作，不僅為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,，也能實現(xiàn)更高層次的自我價值,。
再次要善于調整自己的心態(tài)，平衡心理,。如果一味認為工作是否快樂取決于外部因素的話,，我們就一定能找出一千種不開心的理由，也就是說永遠都不會快樂,。原因很簡單：世界不是完美的,，這種客觀因素永遠存在。被馬克思譽為“古希臘百科全書”的德謨克利特在他的“快樂原則”中說到“一個人不要發(fā)愁他所沒有的東西,，而應享受他所擁有的東西”,。
最后還要把自己置于集體之中，要有團隊協(xié)作精神,。大凡對工作不滿和牢騷不斷的人,，大都是形單影只之人，與企業(yè)氛圍和團隊產生隔閡,，在人際交往中磕磕碰碰,，往往讓人覺得十分地懊惱和沮喪，工作起來很不快樂。因此,，要使工作快樂,，就要努力把自己融入團隊中。
當然,，員工工作并快樂著,，更離不開管理者的各種工作，尤其是管理者對員工的尊重和與員工之間的無障礙溝通等,。正如摩托羅拉前董事長高爾文說：“摩托羅拉什么都能變,，可我們對人尊重的信念不能改�,！蹦ν辛_拉人力資源部每年要對員工的工作環(huán)境,、酬勞、上下級關系做調查,，了解員工在摩托羅拉的感受。在摩托羅拉連續(xù)工作10年的員工,，未經公司董事長和總裁批準,，不能解雇。員工辭職也要弄清辭職的原因,，盡量留住他,。努力讓公司像一個和睦的大家庭，員工可以隨時向公司總裁反映情況,，公司每年都舉辦氣氛活躍的最高首腦和普通員工的自由討論會,，使人與人之間關系融洽，彼此信賴,。
|
|
|
|
|
|
|
|