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| 產(chǎn)業(yè)整合進入戰(zhàn)略機遇期 |
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| 2008-09-05 高鶴君 來源:經(jīng)濟參考報 |
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在中國投資者因股市綿綿不斷下跌愁眉苦臉的時候,，產(chǎn)業(yè)資本卻發(fā)出了兩枚醒目的信號彈。這兩枚信號彈似乎在暗示著什么,，筆者以為這種暗示是：產(chǎn)業(yè)整合進入戰(zhàn)略機遇期,。
這兩枚信號彈分別是，可口可樂出資24億美元收購了匯源果汁66%的股權以及武鋼出資數(shù)百億元人民幣重組柳鋼,，組建了廣西鋼鐵集團公司,。尤其是可口可樂收購匯源果汁，其溢價接近匯源果汁收盤價的近四倍,，足見可口可樂對其市場前景的看好,。
最近，企業(yè)界流行著一句話,，叫做“冬天來了”,。自然界的冬天，萬物蕭條,，食物短缺,，大地一片沉寂。那些在春天,、夏天,、秋天沒有有效地壯大自己并積聚強大御寒能力且準備了充足冬天食物的動物，就免不了弱肉強食的下場,，或者首先自我消失,。而那些積聚了強大能量的，就成為在一場弱肉強食游戲中生存下來的強者,。在企業(yè)界,，盡管外在的表象不是自然界的特性,，但是本質(zhì)上具有相似之處。當經(jīng)濟面對各種困難的時候,，當經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)重大變化的時候,，比如銀根緊縮、銷售不暢,、產(chǎn)品更新?lián)Q代,、技術升級等等，沒有在景氣的時候有效積聚資金,、人才、技術,、營銷網(wǎng)絡,，沒有一個具有彈性的戰(zhàn)略規(guī)劃并在這種戰(zhàn)略規(guī)劃中有效應對可能的困難局面，那么,，在困難來臨的時候,，往往就成為弱肉強食的對象，其結果對于被弱肉強食者來說是壞事,，但是,，對于整個經(jīng)濟來說卻是好事，因為這樣資源得到了更有效的優(yōu)化,，優(yōu)化的資源轉移到了更有企業(yè)家才能的人的手中,，發(fā)展前景更加美好。所以,，當經(jīng)濟景氣下滑的時候,，往往是一些杰出企業(yè)脫穎而出的時候，國內(nèi)外一些著名的企業(yè),、尤其是國際的一些超級公司都是在景氣下滑過程中迅速崛起的,，因為在這個時候，企業(yè)資源的價格大都被低估,，這種低估提供了優(yōu)勢企業(yè)快速成長的條件,。
在這種產(chǎn)業(yè)整合信號出現(xiàn)的時候，不由得人們不去注意我們可憐的資本市場,。從去年的10月份,，中國的資本市場下降了63%，下降的速度之快,、幅度之大簡直讓人心驚肉跳,。大量上市公司下跌到了凈資產(chǎn)的附近，仿佛這些凈資產(chǎn)是不能產(chǎn)生效益的破銅爛鐵,，投資者盡管看到了這種凈資產(chǎn),，但還是毫無顧忌地大量拋售,。這種怪現(xiàn)象大多數(shù)人都怪罪于“大小非”因為“大小非”籌碼成本太便宜，以至他們可以毫無顧忌地拋售還能獲得超級利潤,。誠若斯言,，實在是中國資本市場的悲劇,！
“大小非”本質(zhì)上應該是產(chǎn)業(yè)資本,，他們的初衷應該是產(chǎn)業(yè)目標，而不是差價目標,。具有產(chǎn)業(yè)理想并且持之以恒地去實現(xiàn)這種理想,，是偉大實業(yè)家的共同特征。股票市場有過度高估的時候,，也有過度低估的時候,，但是，產(chǎn)業(yè)資本,、尤其是被偉大的企業(yè)家所管理的產(chǎn)業(yè)資本都會專注于自己的事業(yè),，并設法熨平產(chǎn)業(yè)的波動周期，為股東帶來卓越的收益,，為社會提供卓越的服務,，并在這種卓越中樹立起自己長盛不衰的品牌�,？墒�,，我們的“大小非”相當大的一部分是以投機為最終目標，想盡辦法獲得低位的股份,，然后在資本市場獲得巨大的超額利潤,。這樣，股市就成了他們的提款機,，普通的投資者就成了讓人宰割羔羊,。但是，最終的結果是,，很多投機取巧的人獲得了大量的金錢,，真正的實業(yè)品牌卻寥寥無幾，在實業(yè)的競爭中總是無法獲得競爭優(yōu)勢,，這種結果本質(zhì)上是一種紙上富貴,。
所以，當產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略機遇期降臨的時候,，希望我們的實業(yè)界能夠在這種機遇里面脫穎而出,，創(chuàng)建起自己的偉大品牌，能夠成為社會的財富,，并且培育起自己的國際競爭力,。少一些投機,，多一些實干；少一些陰謀,，多一些戰(zhàn)略,；少一些自私，多一些時代的使命,，這樣,，我們的經(jīng)濟就會走上一個全新的舞臺。 |
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