“敢為天下先”是社會上一直宣揚(yáng)的口號，幾乎成為每個人,、每個企業(yè)宣揚(yáng)有進(jìn)取心,、追求上進(jìn)的標(biāo)志性口號。但仔細(xì)想來,，能為“天下先”者,，并不是每個人、每個企業(yè)都能做到的,，畢竟“第一”只有一個,，捷足先登是少數(shù)人的事情。
就企業(yè)而言,，在“敢為天下先”的感召下,，憑著一股勇氣，不分青紅皂白就大放豪言,，一定要在什么時候什么領(lǐng)域做到全國乃至全球第一,，一時間，企業(yè)攻城略地,，擴(kuò)張兼并,，大攬人才，大舉進(jìn)入國際市場,，好不熱鬧,。殊不知，這種熱鬧與激進(jìn)過后,，往往是企業(yè)的衰落,。最典型的案例是銥星公司的失敗,，當(dāng)初，作為衛(wèi)星手機(jī)先鋒的銥星公司,，在推出“敢為人先”的天價衛(wèi)星手機(jī)之后,，因為購買者太少，無法維持運(yùn)營,，在損失了100億美元之后,，不得不宣布破產(chǎn)。而與“敢為人先”的銥星公司相反的日本索尼公司卻“敢為人后”,，對其他公司最先研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的研究,，找出最早研發(fā)產(chǎn)品的漏洞，最后把這些產(chǎn)品進(jìn)行升級和更新,，最后用成熟和完美的產(chǎn)品替代了最早開發(fā)和研究的產(chǎn)品,，最終取得了巨大的成功。
應(yīng)該說,，敢為人先,，是一種不畏艱難敢于超越的勇氣，是一種不懼失敗改革創(chuàng)新的魄力,，是一種爭做領(lǐng)頭羊的夢想,，是一種實現(xiàn)更高人生與社會價值的目標(biāo)追求。然而,，在我們敢為人先地不斷實踐與超越的同時,，是不是還應(yīng)該象索尼公司那樣，冷靜地保持一種“敢為人后”的心態(tài)和方略,。
就市場實際,，一些產(chǎn)品雖然在“敢于人先”最先進(jìn)入市場，但其未必就是最好,，未必就能笑到最后,。著名營銷專家杰勒德·特列斯等人研究發(fā)現(xiàn)，64%的市場先入者最終失敗,，只有9%的先入者是當(dāng)今市場主導(dǎo)者,。因此，最先進(jìn)入市場的不一定比以更好的產(chǎn)品晚進(jìn)入好,，后發(fā)企業(yè)同樣有機(jī)會取得持久性的市場主導(dǎo)地位,。
“敢為人后”對于企業(yè)來說，就是要科學(xué)評價自身實力從而制定符合實際的價值目標(biāo),，而不是為了追求虛假的政績或視覺上的數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行惡意的競爭與盲目的發(fā)展,。“敢為人后”,，就是在市場定位上,，在一定時期甘心做跟隨者,，就像長跑運(yùn)動員一樣，在沒有絕對把握的情況下,，不做“領(lǐng)跑者”,。運(yùn)用“敢為人后”，意味著要放棄很多的機(jī)會,。但放棄的同時,，也避免了更多的損失。
在這方面,，微軟公司的做法值得我們學(xué)習(xí)和思考,。作為以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)，他們在搞好自主研發(fā)的同時,，采取的是敢為人后的“技術(shù)跟隨”戰(zhàn)略,，就是緊盯著市場上任何新的技術(shù)動向，密切觀察新技術(shù)對市場的潛在影響力,，分析新技術(shù)與微軟現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)相結(jié)合可能產(chǎn)生的制高控制力,。當(dāng)少數(shù)新技術(shù)生存下來并被證實了巨大的潛在價值時，微軟先是毫不遲疑地跟隨,，之后就在很短的時間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品,，或者干脆把原創(chuàng)者購買過來，并迅速占領(lǐng)市場,。這一做法，不僅使微軟節(jié)省了大量開發(fā)經(jīng)費(fèi),，人力,、時間，也最有效地利用了全行業(yè)的創(chuàng)造智慧,，避免了投資失誤,。
敢為人后，不同于“甘為人后”的滿足現(xiàn)實不思進(jìn)取,，它是在科學(xué)地審視自身條件與能力后作出的勇于承擔(dān)與直面現(xiàn)實的選擇,，是一種謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實地,、不攀比,、不盲目趕超的工作作風(fēng)，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與市場營銷的要求,，符合企業(yè)可持續(xù),、健康、穩(wěn)步發(fā)展的實際,。
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