近年來，隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和規(guī)模的擴大，無論是政府,、還是資本,，無論是引進來還是“走出去”都為中國企業(yè)國際化提供了莫大的動力。一時間,，中國企業(yè)不僅走向了非洲,、拉丁美洲等發(fā)展中國家，而且也走向了美國和歐盟等發(fā)達國家,。
所謂國際化,，是指企業(yè)經(jīng)濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質(zhì),，它是國際分工和生產(chǎn)社會化所導(dǎo)致的必然結(jié)果,。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國最大的500家企業(yè)中,，約有60%在2005年以前就已經(jīng)有各種形式的海外經(jīng)營活動,。一些國際化程度較高的公司，如聯(lián)想,、TCL,、華為公司的海外營業(yè)額已經(jīng)超過國內(nèi)。2004年以前,，中國企業(yè)的海外并購中,，單筆交易金額超過10億美元的收購案幾乎沒有。2004年以后,，中國企業(yè)的海外并購“大單”頻現(xiàn),。
一定意義上講，“國際化”是中國企業(yè)家們的夢想，同時也是13億中國人企盼中國雄獅猛醒的契機,。自從中國企業(yè)開始沖擊國際化,、走向世界后，可以說,，不走則已,，一走驚人，一步就是全方位的跨入全球,。但是,，縱觀中國企業(yè)國際化之路，卻是荊棘叢生,，太多波折,。中國企業(yè)國際化的先行者海爾、聯(lián)想,、TCL,、中國移動等，在國際化的征途中都不是一帆風(fēng)順,。
更慘痛的國際化教訓(xùn)則是合肥榮事達和四川長虹,。榮事達的國際化之路始于1996年與美國美泰克公司的合資，美泰克一擲數(shù)億元與榮事達成立于以洗衣機,、冰箱,、小家電為主要產(chǎn)品的6個合資公司，且無論在品牌,、管理,、人事上均無作實質(zhì)性的要求。但當(dāng)歷經(jīng)“四年之癢”卻不能夠看到盈利希望時,，從2000年起,，美方以股權(quán)的力量全面掌控了合資公司，試圖作最后一搏,。但因美方在管理和文化上沒有能夠真正了解和理解中國市場,，而于2002年選擇了全面撤退，并最終出售了股權(quán),。榮事達試圖以美泰克作為橋頭堡的國際化之門不僅由此關(guān)閉,，自身也因?qū)嶓w部分被出售而精力衰竭。而長虹的國際化之旅把寶押給了美國的APEX公司,，但卻帶來幾十億元的貨款無法收回,。
我們無法評判這些企業(yè)國際化之路是對還是錯，但從他們“過去式”的經(jīng)歷中至少說明中國企業(yè)國際化還有諸多不足之處,，這就是：第一,，技術(shù)含量低,，缺乏自己的知識產(chǎn)權(quán)和獨特創(chuàng)新的專利技術(shù)；第二,，缺乏對所在國法律的全面了解和國際標(biāo)準(zhǔn)的掌控,，往往是“遇事才知險”，逢兇卻化不了吉,；第三,，國際化商譽低,，在發(fā)達國家市場缺乏必要的商標(biāo)信譽積累,，不僅勢單力薄，有時還“空口無憑”,；第四,，文化融合度低，本身還不甚成熟的企業(yè)文化很難移植到國外去,。
應(yīng)該說,，無論是企業(yè)自身發(fā)展需要，還是全球經(jīng)濟一體化的客觀要求,，無論是在國內(nèi)做國際市場,，還是“走進去”置身國際市場其中，企業(yè)無論是走出去還是引進來,，對國際化的要求都是必然的,，但，國際化是把“雙刃劍”,，既可興企,，也可衰企，甚至亡企,。我們剛剛邁入市場經(jīng)濟,，其技術(shù)、經(jīng)驗,、實力和品牌,，都還不能大踏步地進入國際市場，尤其是還沒有能力和資質(zhì)和世界一流公司同臺“競技”,，就實踐來講,，往往是“傷”多“益”少。當(dāng)然,，從國家角度看,，雖然中國近年來發(fā)展很快，但就實力和影響力而言,，還不能成為強勢品牌之國,，企業(yè)走出去缺乏強大的國家品牌不能不說是另一原因,。當(dāng)我們選擇走國際化之路時，最好能夠記住“摸著石頭過河”,，一步一個腳印,，不要急于求成，更不能苛求一步登天,，一口吃成胖子,，一定要給自己留下一條生存的“后路”。 |
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