一個企業(yè)要花費幾千萬元投資一項與原來產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的項目,，當遭到大多數(shù)反對時,，決策者“力排眾議”,、“當機立斷”，就這么定了,。結(jié)果,，從項目立項論證到試生產(chǎn)，幾經(jīng)周折,，新項目不僅沒有做起來,，反而又搭進上千萬元，使這個項目打了水漂,，這種現(xiàn)象在一些企業(yè)并不鮮見,。
字典里“力排眾議”是一個褒義詞。主要是說一些人在重大問題出現(xiàn)爭議時能夠頂住壓力,，堅持自己正確的觀點。因此,，大凡提及“力排眾議”,，總是與一些改革、開拓,、勇于承擔風險聯(lián)系起來,，以突出表現(xiàn)一種堅定不移的人格魅力和大刀闊斧的工作作風,。
應(yīng)該說，作為一個地方或一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和最終決策者,，在某些關(guān)鍵時候,，在一些重大的焦點問題上，拿出敢于負責的勇氣,，發(fā)揮“主心骨”和“一把手”的作用,，最終而一錘定音是無可厚非的。不過,，這種勇氣與魄力必須建立在科學,、民主的基礎(chǔ)上的，而絕非是心血來潮,，主觀武斷和盲目蠻干,。
市場經(jīng)濟有自己的規(guī)律，它的決策過程既要符合市場規(guī)律也要有相當?shù)拈_放和透明,。無論是工作還是重大項目,，決策過程遠不是一兩次舉手表決走過場的程序，更不是管理者憑借個人感性或興趣的“拍板”行為,，而是一個反復(fù)認識的過程,，是一個理性、系統(tǒng)的完整程序,。
一定意義上講,，力排眾議只能說明決策者的魄力和決心，并沒有多少令人信服的說服力,。任何場合,，任何事情，只有一種聲音無疑是危險的,。
2005年,，審計署審計長李金華在向全國人大常委會提交的10家中央企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟審計報告中，有兩個對比數(shù)字十分耐人尋味：審計查出這些企業(yè)轉(zhuǎn)移挪用,、貪污受賄等涉嫌經(jīng)濟犯罪金額16億元,，但由于決策失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟損失卻高達145億元,。李審計長感嘆到,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部貪污幾百萬被判了刑，大家拍手稱快,，但有的領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮造成決策失誤,，可能一下子就損失十幾個億，比貪污腐敗更可怕。
與之形成對比的是：據(jù)聯(lián)想前CEO馬雪征回憶：當年楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的提議第二次被聯(lián)想控股董事會否決后,，眼看這樁可能將聯(lián)想帶入國際市場的交易無疾而終,，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志并沒有力排眾議來推動交易,。而是找來麥肯錫,、高盛和GA投資公司，安排他們逐一去向控股公司的董事們分析并購利弊,，在這一說服過程中,，楊元慶、柳傳志都沒出現(xiàn),，結(jié)果,，董事會成員被說服了，聯(lián)想控股批準了交易提案,，2004年12月,，聯(lián)想集團完成了收購。
隨著企業(yè)制度的建立和各項民主制度建設(shè)的日趨完善,，規(guī)范決策,、依法決策、科學決策已成大勢所趨,。憑“拍腦門兒”,、“一言堂”式的“力排眾議”，并不是什么好方式,。不僅如此,，現(xiàn)實中還有一些人，他們的“力排眾議”,，不是出于公心而是“借題發(fā)揮”,，干著以權(quán)謀私的勾當。所以,，在企業(yè)經(jīng)營中,，始終堅持民主集中制原則，堅持科學務(wù)實的集思廣益,，廣泛論證,，增加決策的透明度，才能有效保證科學可持續(xù)的發(fā)展,。
因此,，無論是企業(yè)決策者還是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)盡可能多一些聽取各階層人員意見,，多一些深入實際調(diào)查研究掌握實情,，少一些“力排眾議”,。 |
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