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| 本土商務(wù)社交網(wǎng)站尚需創(chuàng)新 |
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| 2008-01-10 葉建平 來源:經(jīng)濟參考報 |
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2007年對于全球商務(wù)社交類網(wǎng)站來說,，似乎是一個“西風(fēng)壓倒東風(fēng)”的年頭,。是年，德國OpenBC繼續(xù)在全球攻城略地，并富有意味地放言其增長點在“地球的東方”,；美國LinkedIn注冊會員以每周10萬的速度劇增,，目前已擁有1700多萬會員,，新聞集團正拿著10億美元的棒棒糖想收購它,。整個歐美的商務(wù)社交網(wǎng)站，一派歡天喜地的景象,。
相反,，國內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站顯得冷冷清清。有人甚至戲稱：2007年的中國本土商務(wù)社交網(wǎng)站已經(jīng)集體迷失,。為啥呢,？模仿過多、創(chuàng)新不足,、缺乏發(fā)展后勁,，是本土商務(wù)社交網(wǎng)站備受詬病的最大問題。打開他們的網(wǎng)頁看看,，從網(wǎng)站界面到產(chǎn)品營銷,，本土商務(wù)社交網(wǎng)站盡刮“歐美風(fēng)”,，幾乎完全喪失自己的東西。
我們知道,，LinkedIn和OpenBC的商業(yè)模式或者說生存支柱主要是靠廣告和向會員收取會員費,。這種模式之所以能夠成功，主要得益于歐美的商務(wù)環(huán)境和消費環(huán)境,。但是,，由于國內(nèi)尚未具備足夠的誠信和類似的付費消費條件，而且略顯“嚴肅”的商務(wù)社交網(wǎng)站對于相對“休閑”的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來說,，也需要有足夠的時間來彼此適應(yīng)和磨合,，因此，很難判斷模仿歐美的國內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站能走多遠,。
當然,，在眾多模仿者之外,，我們也發(fā)現(xiàn)幾個與眾不同的網(wǎng)站,，它們的出現(xiàn)為略顯沉悶的業(yè)界帶來了一些亮點。比如在產(chǎn)品營銷方面,，人和網(wǎng)推出SNS招聘服務(wù),，天際網(wǎng)推出精英招聘服務(wù)，若鄰網(wǎng)據(jù)稱也將在獵頭服務(wù)方面有所動作,。位于互聯(lián)網(wǎng)重鎮(zhèn)杭州的人和網(wǎng),，目前會員據(jù)稱已超100萬。它自2006年7月首創(chuàng)SNS招聘服務(wù)以來,，立足于長三角中小企業(yè)活躍的現(xiàn)實商務(wù)需求,，不斷以電子商務(wù)理念創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，并開辟了企業(yè)培訓(xùn),、企業(yè)法務(wù)等業(yè)務(wù)平臺,，成為為長三角眾多TMT企業(yè)理想的合作伙伴之一。
所以,，模式可借鑒,，產(chǎn)品需創(chuàng)新。商務(wù)社交網(wǎng)站唯有真正認清中國商務(wù)社交環(huán)境,，掌握本土商務(wù)交往需求,，才能發(fā)現(xiàn)并實踐出切實可行的、符合自己國情的發(fā)展模式,。 |
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