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| 2007-11-30 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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“團結(jié)”與“團隊”,，從字面看只有一字之差,，在實際生活中人們也往往把它們混為一談，但其實是兩個完全不同的概念,。
所謂團結(jié),，是指為了集中力量實現(xiàn)共同理想或完成共同任務(wù)而聯(lián)合或結(jié)合,，為了達到團結(jié)的目的，可以只注重維護和發(fā)揮群體作用,，因此團結(jié)往往是以抹殺或限制個性為前提,。而團隊,，雖然也是一群人為了達到一個共同目標(biāo)而聚集在一起，但強調(diào)的是互相協(xié)助,，取長補短,，形成合力，最終能產(chǎn)生“1+1>2”的效果,。團隊需要團結(jié),，但與團結(jié)不同的是，團隊決不抹殺個性,。相反,，團隊是以尊重個體、強調(diào)多元為前提的,。因此,，團隊不是一群人機械的集合，而是為了完成共同目標(biāo)而分工協(xié)作的一群人的有機組合,。
在企業(yè)整體的經(jīng)營活動中,，個人能力固然重要，但不是決定因素,，決定因素是團隊的整合,、協(xié)作程度。綜觀西方200多年的工業(yè)化歷史和中國工業(yè)發(fā)展史,；任何一個成功的企業(yè)家和管理學(xué)說的誕生,，都把個人能力與團隊精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),，團隊精神是必不可少的,。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。這種內(nèi)心動力是發(fā)自內(nèi)心深處的,，并使隊伍有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念,、信念和行為規(guī)則,，并得以形成一種共同的行為模式,，團結(jié)共進。團隊精神既是實干精神,，也是奉獻精神和協(xié)作精神的統(tǒng)一,。
有一本書叫《這是你的船》，就是寫關(guān)于團隊的,。在艦長邁克·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”之前,，整個艦隊死氣沉沉，士氣低糜,，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,，用了兩年時間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國海軍公認的典范,。有人就問他,，邁克，你是如何改變的,？邁克·阿伯拉肖夫回答說我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團結(jié)一致的精神理念,。
“這是我們的公司”,！只有讓員工認同“這是我們的公司”，才能長盛,、才能打敗競爭對手,。
“這是我們的公司”！這句話講起來容易,，做起來卻很難,。有這樣一個實例，有一家企業(yè)經(jīng)理常說要打造團隊精神,，自己卻不自覺地破壞著團隊精神,，公司舉行的集體活動，他很少參加,；有些部門需要支持和配合的工作,，他會以種種借口不予解決；凡沒有經(jīng)過他批準(zhǔn)的東西,，他都能以些許小錯誤給予否定,，凡經(jīng)他認可的決定，即使有錯也堅持不改,。這哪里是“我們的公司”,，分明就是他自己的公司！
殘酷的市場競爭年代,，早已不是“孤膽英雄”的時代,，企業(yè)的發(fā)展不可能僅憑借管理者或者少數(shù)幾個員工的力量,，任何一個管理者的成功夢想都要靠企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力。只有團隊才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉,。企業(yè)擁有了團隊精神就可以彌補諸如資金,、技術(shù)等方面的不足，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢,。 |
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