| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-11-23 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
1997年,，曾經(jīng)名噪一時的沈陽飛龍集團總裁姜偉針對飛龍集團的失敗,，閉門反思自己以及企業(yè)的錯誤，總結出了決策的浪漫化,、決策的模糊性,、決策的急躁化等《總裁二十大失誤》。每當看到這些“事后諸葛”時,，總有一種說不出的滋味,。筆者以為：與其事后“反思”，不如事前“正思”,！
反思,，似乎是企業(yè)管理及其決策者們日常工作和思維的一個習慣。因為他們總是想在日常工作實踐中,，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題和教訓,，通過反思汲取以往的經(jīng)驗教訓，做到亡羊補牢,，把今后的工作做得更好,，但，往往是總結不斷,，反思不斷,。
與反思不同的是，如果事前“正思”,，未雨綢繆,，謀后而動，可能就會減少很多的事后“反思”,。所謂“正思”,，就是對工作的深入思考和周密籌劃，對事物的發(fā)展趨勢及其結果進行預測,，以及對事物發(fā)展進程中可能出現(xiàn)的各種情況事先采取應變措施,。
“正思”與“反思”的關系是，“正思”在前,，要求高,，有風險。反思在后，是對發(fā)生的問題作出分析總結,，無任何風險,。其結果也截然不同。
“正思”是做好工作的首要環(huán)節(jié),，就是做事前諸葛亮
見微知著,，要有謀略，做好準備,，考慮周全,。開展一項工作，進行一個創(chuàng)新,，尤其是帶頭企業(yè)發(fā)展大局的重大決策,，首先也必須要做的是廣泛調研，周密計劃,，加強預測,，制定應變措施，這樣就能掌握主動權,，實現(xiàn)工作目標,。“正思”是對工作的思考和籌劃,，對事物的發(fā)展趨勢及其結果進行預測,，把可能遇到的困難和問題解決在萌芽之中，是工作積極性,、主動性的生動標志,。只有“正思”到位，市場感覺才能敏感,，思維反應才能超前,，實際行動才能快捷，只有這樣,，在市場激烈競爭中才不會被打敗,。
但是，大多數(shù)管理者雖然也深知“正思”的重要性,，但為什么做不到或堅持不下去呢？個中原因大致有：一是正思難,。搞好“正思”絕非一件易事,。一般情況下，搞好“正思”要有總攬全局的思想觀念和撐控能力,，要有對事物發(fā)展的前瞻性有洞悉能力,，要有科學的思維和方法，要掌握具體而又可信的真實情況。而在我國,，大多數(shù)企業(yè)還處在拍腦袋決策之中,，不愿甚至也沒有能力把功夫花在這些生怕誤了砍柴的“磨刀”功之上。二是“正思”隱在可能和變化之中,，很難把握甚至有人不甚相信,。應該說，“正思”大都屬沙盤演練或預案,，有很多不確定性,，有的可能還是“無用功”，因此,，正是這些不確定和所謂的“無用功”,，使一些決策者不愿用心不花時間和經(jīng)費認真去對待，更不下工夫作多種準備,，才致使一旦遇到特殊情況甚至是“正思”范圍的事情,，也束手無策，招致大禍,。三是企業(yè)的僥幸和賭徒心理作祟,。一些決策者，明明覺得“正思”正確,，有理并可行,，但為一時的利益或利害而鋌而走險，招致滿盤皆輸,。當然,，“正思”開展如何，與決策者的素質,、文化,、經(jīng)歷、資源等也不無關系,。
提倡正思,，并不是反對甚至排斥反思，“正思”與“反思”是一個問題的兩個方面,，是認識事物的完整過程,，“正思”包含著對前一事物運動過程的反思，“反思”存在于對后一事物過程的“正思”之中,，強調“正思”并不排斥“反思”,，而是更好地結合和融通。善于依靠“正思”開展工作,，是新時期企業(yè)家必須具備的工作方法和態(tài)度,，“正思”搞得好,，能有效節(jié)省時間、人力,、物力,、財力，少走彎路,�,！罢肌辈粔蚧颉罢肌背霈F(xiàn)偏差，工作就容易出現(xiàn)這樣那樣的問題,，帶來不必要甚至不可挽回的損失,。
為了企業(yè)更健康更快速更長遠的發(fā)展，無論何事作何決策,，多一些正思,，少一些反思。凡事預則立,，不預則廢,。這是古訓，也是實踐的真知,。 |
|
|
|
|
|
|
|