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| 2007-11-23 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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1997年,，曾經(jīng)名噪一時(shí)的沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)總裁姜偉針對(duì)飛龍集團(tuán)的失敗,，閉門(mén)反思自己以及企業(yè)的錯(cuò)誤，總結(jié)出了決策的浪漫化,、決策的模糊性,、決策的急躁化等《總裁二十大失誤》。每當(dāng)看到這些“事后諸葛”時(shí),，總有一種說(shuō)不出的滋味,。筆者以為：與其事后“反思”，不如事前“正思”,！
反思,，似乎是企業(yè)管理及其決策者們?nèi)粘９ぷ骱退季S的一個(gè)習(xí)慣。因?yàn)樗麄兛偸窍朐谌粘９ぷ鲗?shí)踐中,，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題和教訓(xùn),，通過(guò)反思汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢,，把今后的工作做得更好,，但,，往往是總結(jié)不斷，反思不斷,。
與反思不同的是,，如果事前“正思”，未雨綢繆,，謀后而動(dòng),，可能就會(huì)減少很多的事后“反思”。所謂“正思”,，就是對(duì)工作的深入思考和周密籌劃,，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及對(duì)事物發(fā)展進(jìn)程中可能出現(xiàn)的各種情況事先采取應(yīng)變措施,。
“正思”與“反思”的關(guān)系是,，“正思”在前，要求高,，有風(fēng)險(xiǎn),。反思在后，是對(duì)發(fā)生的問(wèn)題作出分析總結(jié),，無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn),。其結(jié)果也截然不同。
“正思”是做好工作的首要環(huán)節(jié),，就是做事前諸葛亮
見(jiàn)微知著,，要有謀略，做好準(zhǔn)備,，考慮周全,。開(kāi)展一項(xiàng)工作，進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新,，尤其是帶頭企業(yè)發(fā)展大局的重大決策,，首先也必須要做的是廣泛調(diào)研，周密計(jì)劃,，加強(qiáng)預(yù)測(cè),，制定應(yīng)變措施，這樣就能掌握主動(dòng)權(quán),，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。“正思”是對(duì)工作的思考和籌劃,，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，把可能遇到的困難和問(wèn)題解決在萌芽之中,，是工作積極性,、主動(dòng)性的生動(dòng)標(biāo)志,。只有“正思”到位，市場(chǎng)感覺(jué)才能敏感,，思維反應(yīng)才能超前,，實(shí)際行動(dòng)才能快捷，只有這樣,，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中才不會(huì)被打敗,。
但是，大多數(shù)管理者雖然也深知“正思”的重要性,，但為什么做不到或堅(jiān)持不下去呢,？個(gè)中原因大致有：一是正思難。搞好“正思”絕非一件易事,。一般情況下,，搞好“正思”要有總攬全局的思想觀念和撐控能力，要有對(duì)事物發(fā)展的前瞻性有洞悉能力,，要有科學(xué)的思維和方法,，要掌握具體而又可信的真實(shí)情況。而在我國(guó),，大多數(shù)企業(yè)還處在拍腦袋決策之中,，不愿甚至也沒(méi)有能力把功夫花在這些生怕誤了砍柴的“磨刀”功之上。二是“正思”隱在可能和變化之中,，很難把握甚至有人不甚相信,。應(yīng)該說(shuō)，“正思”大都屬沙盤(pán)演練或預(yù)案,，有很多不確定性,，有的可能還是“無(wú)用功”，因此,，正是這些不確定和所謂的“無(wú)用功”,，使一些決策者不愿用心不花時(shí)間和經(jīng)費(fèi)認(rèn)真去對(duì)待，更不下工夫作多種準(zhǔn)備,，才致使一旦遇到特殊情況甚至是“正思”范圍的事情,，也束手無(wú)策，招致大禍,。三是企業(yè)的僥幸和賭徒心理作祟,。一些決策者，明明覺(jué)得“正思”正確,，有理并可行,，但為一時(shí)的利益或利害而鋌而走險(xiǎn)，招致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。當(dāng)然,，“正思”開(kāi)展如何,，與決策者的素質(zhì)、文化,、經(jīng)歷,、資源等也不無(wú)關(guān)系。
提倡正思,，并不是反對(duì)甚至排斥反思,，“正思”與“反思”是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，是認(rèn)識(shí)事物的完整過(guò)程,，“正思”包含著對(duì)前一事物運(yùn)動(dòng)過(guò)程的反思,，“反思”存在于對(duì)后一事物過(guò)程的“正思”之中，強(qiáng)調(diào)“正思”并不排斥“反思”,，而是更好地結(jié)合和融通,。善于依靠“正思”開(kāi)展工作，是新時(shí)期企業(yè)家必須具備的工作方法和態(tài)度,，“正思”搞得好,，能有效節(jié)省時(shí)間、人力,、物力,、財(cái)力，少走彎路,�,！罢肌辈粔蚧颉罢肌背霈F(xiàn)偏差，工作就容易出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，帶來(lái)不必要甚至不可挽回的損失,。
為了企業(yè)更健康更快速更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，無(wú)論何事作何決策,，多一些正思,，少一些反思。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。這是古訓(xùn)，也是實(shí)踐的真知,。 |
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