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| 2007-11-09 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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企業(yè)管理需要制度,，需要獎懲,，需要很多人圍著管理轉(zhuǎn),，需要很多很多看得見、摸得著,、能約束員工行為并引以為戒的各種各樣的管理制度，但是，企業(yè)管理中,，卻有一個看似無形,、卻同樣能夠起到甚至是有形制度所不能起到作用的東西——“氛圍”。
一些企業(yè)家深有感觸地說,，良好的企業(yè)氛圍可以使員工在不一定輕松但肯定愉悅的環(huán)境中富有激情地從事自己的工作并逐漸喜歡熱愛它,，可以營造并保證團隊成員彼此相互信任和合作；良好的工作氛圍是形成企業(yè)價值觀的基礎(chǔ),，是激發(fā)員工以至整個企業(yè)向上奮爭形成競爭力的基礎(chǔ),。反之，企業(yè)如果沒有良好的氛圍,，企業(yè)就沒有凝聚力,，員工往往就工作而工作著，沒有激情,，沒有創(chuàng)造力,，管理者之間，管理者與員工之間,，員工與員工之間,，很難有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行交流和學(xué)習(xí),，就會有所顧忌和保留,，也就不能形成共同的企業(yè)價值觀，這樣的企業(yè)不是一盤散沙就是沒有競爭能力,。
20世紀20年代,，美國西部電器公司的霍桑工廠的管理者，曾讓14名男工在一個單間中進行電話線圈的裝配工作,。14人中有九人進行電話線圈的裝配工作,，三人是焊工，兩人是檢驗工,。其中把九個繞線工和三個焊工平均分成三個小組,，兩個檢驗工共同負擔三個組的檢驗工作，工資標準是按小組的總產(chǎn)量制定的,。該廠管理者原以為實行這套制度可以使工人更加努力工作,，但結(jié)果卻出乎意料，這些工人的實際工作效率只保持在中等水平上,，每個工人的日產(chǎn)量平均差不多,，而且工人并不如實地上報產(chǎn)量。
為什么會有這樣的結(jié)果,？管理者經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在這個14人的小團體中，如果某個工人表現(xiàn)過于突出或管了點“閑事”，立即就會有一種團體壓力襲來,，譬如諷刺,、嘲笑、暗示等,。員工為避免這種壓力,，就會采取各種手段，壓制自己的工作效率,，向大家看齊,。
顯而易見，企業(yè)內(nèi)部這種另類的“羊群”效應(yīng)氛圍,，對組織效能的干擾和影響是非常大而可怕的,。它嚴重損害了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和組織的彈性設(shè)計及市場應(yīng)變能力，而且,，由于在此基礎(chǔ)上所形成的管理平衡,，往往是一派無原則的一團和氣，管理者的良好期望,，員工的主動精神以及依靠良好的團隊激活,、提高整體績效水平也隨之成為泡影。
人們常說的“有形的制度,，無形的管理”,，這個無形就是企業(yè)已經(jīng)形成的或在人們心中和行為中所感受到并付諸行動的氛圍，氛圍有好壞之分,，好的氛圍極具約束力,，能催發(fā)人們積極向上，知道崇尚什么,，擯棄什么,，贊成什么，反對什么等等,。在這種氛圍里,，每一個人都自覺不自覺地受其約束，它能讓每一個人在其中自覺的修繕自己的言行,，修正自我偏差,，自覺地去遵循各項規(guī)章制度，自我要求自己做得更好,。同時，這種氛圍蘊藏著無形的力量并具有極強的暗示性,，就如物理學(xué)中的“磁場”一樣,，雖然看不見，但它的確存在，而且具有極強的輻射和吸引力,。只要企業(yè)形成了好的氛圍,，就能促使員工形成一種嶄新的精神面貌、一種積極向上的氛圍,，一種團隊力量,，一種無形而強大的感染力。比如,，一些企業(yè)經(jīng)常為員工上班看報紙這類雞毛蒜皮的小事情而大傷腦筋,，有的不斷宣傳教育，有的作出規(guī)定,，有的執(zhí)行罰款,，但效果往往甚微。但如果企業(yè)形成了上班不看報紙的好的氛圍,，則會出現(xiàn)另樣情景：大家都在忙,，大家上班都不看報紙，誰看了誰就遭到鄙視,，誰都不好意思了,，這就是氛圍的力量，它有時比制度還奏效,。 |
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