| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
無論是企業(yè)還是個人,，無論是追求一生事業(yè)還是臨時應對一項工作,，幾乎所有人首先想到的都是如何“贏”，如何成功,，很少去想“輸”,。
商場沉浮,，人生難測，應該說,，輸與贏,，成功與失敗，都是情理之中的事,。但生活中,，對于成功人們會總結出很多很多的經驗，唯獨對待失敗,，往往是避而遠之,。
一個追逐成功，想做大做強,、做成百年老店的企業(yè),，不僅要在經驗的基礎上有所進步，更要在失敗的紀錄中清醒前進,。
失敗的企業(yè),，失敗的因素雖然多種多樣,，但大多還是帶有一定的規(guī)律性或周期性,，只要企業(yè)在思想上重視,、制度上完善，這些失敗還是可以防患于未然的,。俗語說：“差之毫厘,，謬之千里”，企業(yè)經營中的錯誤是可怕的,，不善于總結經驗教訓,，糾正所犯的錯誤，重復過去的錯誤將更可怕,。由此,，當企業(yè)在經營中出現(xiàn)錯誤時，作為企業(yè)經營者,，絕不能等閑視之,，必須及時糾正。聰明的企業(yè)家善于認輸,，他們不僅會總結自己的教訓,，還會總結別人的“前車之鑒”，用別人的錯誤來對照自己,，找到自己的短處,。
有些媒體說宏碁的總裁施振榮是“最懂得認輸?shù)内A家”。的確,，宏碁在過去20年里,，都在全球十大品牌之列。施振榮回顧宏碁的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程時說：“失誤當然會有,，但是勇于承認失敗,，才會吸取教訓，以后不再犯錯,。宏碁有一個特點,，就是允許犯錯，就是要在輸?shù)臅r候撐得住,，不打輸不起的仗,。輸了肯定有理由，能夠改正,，接下來再找新機會才會贏,。因為我們認為，認輸才會贏,�,！�
有這樣的案例：宏碁在早期推出“天龍中文電腦”時，業(yè)務拓展不順,，恰好有業(yè)務員賣出一套,，卻發(fā)現(xiàn)客戶原來是空殼公司,。公司雖然損失了十幾萬元，但主管并沒有責怪他,，反而幫他分析情況,，逐一檢視客戶信用管理的步驟，直到找到漏洞,。這件事取得明顯效果：首先是企業(yè)的信用管理制度更加完備,，其次是領導的寬容讓那位員工更加努力，后來他還奪得年度業(yè)績的第一名,，這也使“認輸才會贏”的企業(yè)文化更具說服力,。這些收獲，不是十幾萬元所能買得到的,。
現(xiàn)在被稱為“鞋都”的溫州,，在上個世紀80年代假冒偽劣盛行，當時的溫州產品幾乎成了坑蒙拐騙,、假冒偽劣的代名詞,，尤其是在1987年8月8日，在杭州“武林門事件”中,，堆積如山的五千多雙劣質溫州皮鞋被一把大火燒成了灰燼,。隨后，武漢市工商局也在全市范圍內沒收了二十多萬雙溫州皮鞋,�,！皽刂葜圃臁钡钠ばE然間成了人人喊打的過街老鼠，幾乎全國各大商場都開始抵制溫州鞋,，這些都直接導致了溫州鞋業(yè)的“信譽崩盤”,。
溫州商人痛定思痛，從失敗中找到原因,，意識到維護好溫州品牌的形象就是維護好溫州制鞋行業(yè)的利益,，而行業(yè)的利益就是個人的利益，大家一榮俱榮,，一損俱損,。他們展開了一場自我打假的“戰(zhàn)斗”，建立了自律性的行業(yè)協(xié)會,，一旦發(fā)現(xiàn)害群之馬,，就清理門戶，毫不手軟,。從2000年開始,，溫州市政府和總商會還發(fā)起了建設“信用溫州”的倡議。溫州的產品終于從陰霾中走了出來,，“溫州制造”成為了一個響當當?shù)膮^(qū)域品牌,。
“認輸才會贏”的經營理念值得借鑒并學習,，每一個企業(yè)，在為成功而奮斗的路上,，不怕失敗,，但絕不能在失敗以后糊里糊涂,，要“輸”得清醒,，“輸”得明白，這樣,，企業(yè)才能得到健康長足的發(fā)展,。 |
|
|
|
|
|
|
|