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這里所說的“敵人”不是單指戰(zhàn)場上兩軍對壘真槍實彈的敵人,，而是泛指商場或人生中所有的困難或對手。
商界流傳一則《狼醫(yī)生的故事》,，
美國的一個原始森林有一群狼和一群鹿,。人們?yōu)榱吮Ｗo可愛而又善良的鹿，設立了鹿保護區(qū),，殺滅了保護區(qū)里的狼,。一段時間以后，由于沒有狼的追趕,，鹿的危機感消失了,，他們或三五成群，或單獨行動,，但出于鹿的本性,，它們大都是吃飽了睡，睡足了吃,。沒多久,，鹿變得越來越胖，鹿群也擴大了,，但隨之而來的是鹿成了脂肪肝,、冠心病、高血壓,、糖尿病患者,，疾病蔓延，破壞了植被,，破壞了森林,。于是，人們又把狼請回了森林,。于是,，在整個森林里，人們經�,？梢钥吹�,，鹿在前面拼命地跑，狼在后面追,，誰慢了,，誰胖得跑不動了，誰就會被狼吃掉,。狼確實吃掉了一些鹿,，但卻維護了鹿群種群的穩(wěn)定，狼吃掉一些鹿后,，一定意義上也可以將森林中鹿的總數(shù)控制在合理范圍,，森林也就不會被鹿群糟蹋得面目全非了,，鹿、狼,、森林都得到較好的發(fā)展,。
應該說，狼是鹿的敵人,，但此時此地,，誰又能說出狼的不是呢。
在市場同質化時代,，企業(yè)之間的產品同質化,、服務同質化、營銷同質化趨勢越來越明顯,，企業(yè)間互相模仿的速度越來越快,。這種情況下，跳出一只兩只“狼”咬一口或相互咬一口,，也是在所難免的。曾幾何時,，從格蘭仕遭到惡意攻擊,，到金龍魚與魯花們的口水大戰(zhàn)，再到長虹對同行們“假高清”的拆穿和指責,。競爭對手之間的對抗和攻擊愈演愈烈,，與對手的競爭是企業(yè)家腦中時刻要繃緊的一根弦，但是市場上的“敵人”在搶占市場份額的同時也激活自己的組織生命力,，沒有強勁的“敵人”存在,，企業(yè)不會有創(chuàng)新的活力。有人說,，看一個人的底牌.要看他身邊的好友,。看一個人的身價,，要看他的對手,。所以，與對手之間,，即要保持十二分的警惕,，更要有健康的心態(tài)。
市場經濟中,，與“敵人”斗爭是有規(guī)則的,，或者說是要講道德原則的，去年發(fā)生在可口可樂與百事可樂之間的商業(yè)秘密被竊案,，更顯得市場規(guī)則下“敵人”的偉大,。去年,，可口可樂公司遭遇商業(yè)秘密被竊案，3名該公司的高級雇員被美國司法機關逮捕,。令人驚奇的是,，此次可口可樂公司抓出“家賊”，竟然全靠老對手百事可樂公司的主動幫忙,。原來,，一個自稱是可口可樂公司高級雇員的人給百事公司寫信，表示可以向百事提供可口可樂公司“十分詳細和機密的資料”,。百事公司不為所動,，及時通知可口可樂公司和聯(lián)邦調查局，及時抓住了泄密的雇員,。幾十年來,，為了爭奪日趨飽和的飲料市場，可口可樂和百事可樂一直進行著激烈的較量,。然而,，面對主動送上門的競爭對手的商業(yè)機密，百事管理層為何無動于衷,，原因只有一個,，那就是商業(yè)道德的力量。生意對手之間的競爭,，是比質量,、比價格、比服務,，是良性競爭,，而不是比誰的手段更卑劣、更狠毒,。
沒有天敵的動物往往最先滅絕,，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大。大自然中的這一“悖論”在市場經濟中也同樣存在,。因此,，在現(xiàn)實生活中，面對“敵人”,，我們要勇敢面對,，接受挑戰(zhàn)。就是這些敵人,，才使我們變得堅強,、勇敢、成功,，變得更理性,。沒有必要憎恨你的敵人,，要感謝敵人，感謝對手,，是他們逼著企業(yè)和自己經受住了磨煉和考驗,，從而在戰(zhàn)勝一個又一個“敵人”后成為強者和佼佼者。 |
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