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| 2007-08-03 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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這里所說的“敵人”不是單指戰(zhàn)場上兩軍對壘真槍實彈的敵人,，而是泛指商場或人生中所有的困難或?qū)κ帧?BR> 商界流傳一則《狼醫(yī)生的故事》,，
美國的一個原始森林有一群狼和一群鹿,。人們?yōu)榱吮Ｗo(hù)可愛而又善良的鹿,，設(shè)立了鹿保護(hù)區(qū)，殺滅了保護(hù)區(qū)里的狼,。一段時間以后,，由于沒有狼的追趕，鹿的危機(jī)感消失了,，他們或三五成群,，或單獨行動，但出于鹿的本性,，它們大都是吃飽了睡,，睡足了吃。沒多久,，鹿變得越來越胖,，鹿群也擴(kuò)大了，但隨之而來的是鹿成了脂肪肝,、冠心病,、高血壓、糖尿病患者,，疾病蔓延,，破壞了植被，破壞了森林,。于是,，人們又把狼請回了森林。于是,，在整個森林里,，人們經(jīng)常可以看到,，鹿在前面拼命地跑,，狼在后面追，誰慢了,，誰胖得跑不動了,，誰就會被狼吃掉。狼確實吃掉了一些鹿，但卻維護(hù)了鹿群種群的穩(wěn)定,，狼吃掉一些鹿后,，一定意義上也可以將森林中鹿的總數(shù)控制在合理范圍，森林也就不會被鹿群糟蹋得面目全非了,，鹿,、狼、森林都得到較好的發(fā)展,。
應(yīng)該說,，狼是鹿的敵人，但此時此地,，誰又能說出狼的不是呢,。
在市場同質(zhì)化時代，企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化,、服務(wù)同質(zhì)化,、營銷同質(zhì)化趨勢越來越明顯，企業(yè)間互相模仿的速度越來越快,。這種情況下,，跳出一只兩只“狼”咬一口或相互咬一口，也是在所難免的,。曾幾何時,，從格蘭仕遭到惡意攻擊，到金龍魚與魯花們的口水大戰(zhàn),，再到長虹對同行們“假高清”的拆穿和指責(zé),。競爭對手之間的對抗和攻擊愈演愈烈，與對手的競爭是企業(yè)家腦中時刻要繃緊的一根弦,，但是市場上的“敵人”在搶占市場份額的同時也激活自己的組織生命力,，沒有強(qiáng)勁的“敵人”存在，企業(yè)不會有創(chuàng)新的活力,。有人說,，看一個人的底牌.要看他身邊的好友�,？匆粋�人的身價,，要看他的對手。所以,，與對手之間,，即要保持十二分的警惕，更要有健康的心態(tài),。
市場經(jīng)濟(jì)中,，與“敵人”斗爭是有規(guī)則的,，或者說是要講道德原則的，去年發(fā)生在可口可樂與百事可樂之間的商業(yè)秘密被竊案,，更顯得市場規(guī)則下“敵人”的偉大,。去年，可口可樂公司遭遇商業(yè)秘密被竊案,，3名該公司的高級雇員被美國司法機(jī)關(guān)逮捕,。令人驚奇的是，此次可口可樂公司抓出“家賊”,，竟然全靠老對手百事可樂公司的主動幫忙,。原來，一個自稱是可口可樂公司高級雇員的人給百事公司寫信,，表示可以向百事提供可口可樂公司“十分詳細(xì)和機(jī)密的資料”,。百事公司不為所動,，及時通知可口可樂公司和聯(lián)邦調(diào)查局,，及時抓住了泄密的雇員。幾十年來,，為了爭奪日趨飽和的飲料市場,，可口可樂和百事可樂一直進(jìn)行著激烈的較量。然而,，面對主動送上門的競爭對手的商業(yè)機(jī)密,，百事管理層為何無動于衷，原因只有一個,，那就是商業(yè)道德的力量,。生意對手之間的競爭，是比質(zhì)量,、比價格,、比服務(wù)，是良性競爭,，而不是比誰的手段更卑劣,、更狠毒。
沒有天敵的動物往往最先滅絕,，有天敵的動物則會逐步繁衍壯大,。大自然中的這一“悖論”在市場經(jīng)濟(jì)中也同樣存在。因此,，在現(xiàn)實生活中,，面對“敵人”，我們要勇敢面對,，接受挑戰(zhàn),。就是這些敵人，才使我們變得堅強(qiáng)、勇敢,、成功,，變得更理性。沒有必要憎恨你的敵人,，要感謝敵人,，感謝對手，是他們逼著企業(yè)和自己經(jīng)受住了磨煉和考驗,，從而在戰(zhàn)勝一個又一個“敵人”后成為強(qiáng)者和佼佼者,。 |
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