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| 2007-07-20 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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自然界有“一山不容二虎”之說,，意思是如果把兩只老虎放在一座山上,，那必將是“兩虎相爭”，最后結(jié)果也是“必有一傷”,。
不知何時自然界的這種“一山不容二虎”說流傳,、應(yīng)用于社會及管理學(xué)上，因此,，在一些單位,，在一些領(lǐng)導(dǎo)用人之時,，往往也以所謂“一山不能容二虎”當(dāng)理由、作借口,，使一些本應(yīng)得到使用甚至重用的人才得不到正常使用,，甚至被擱置或棄而不用，不僅影響了人才成長,，也影響并搞亂了人與人之間的正常競爭理念,，耽誤了企業(yè)發(fā)展。
所謂一山不容兩虎,，關(guān)鍵在于一些人沒有搞清楚自己所在的是何“山”,？山中是何“虎”？分析一下自然法則下的一山與兩虎：如果把兩只老虎放在一座山上,？如果這是一座足夠大且資源又很豐富的山,，有足夠空間讓兩只老虎各守地盤各自生存而互不干涉相安無事，那自然不會發(fā)生什么關(guān)系,；而如果是一座小山,，空間與食物都很有限，兩只老虎要抬頭不見低頭見,，為了各自的生存或利益,，彼此相見，那肯定要發(fā)生一些,。但,，關(guān)系會發(fā)生到什么程度，這個時候就取決于是什么虎了,。有三種可能,，第一，如果是兩只成年好斗之虎,，那一山就不能不容二虎,；第二，如果是性格還是技能都能相互彌補相敬如賓之虎,，還能共同抵御外來之?dāng)�,，既有斗爭，又有合作,，不僅不會“傷”,，反而會激勵和促使對方變得更強(qiáng)大；第三,，如果強(qiáng)弱懸殊很大,，雖然勝利的天平偏向強(qiáng)者,，但“受傷”的未必就是弱者,，搞不好是兩敗俱傷,。
在一個全國較知名的高科技民營企業(yè)里，發(fā)生過這樣的故事：這個企業(yè)為了攻克科技難題,，企業(yè)老板不顧大多數(shù)人的反對,，堅持把在這一科研領(lǐng)域里兩個誰都不服誰的專家聘任到公司擔(dān)任科研負(fù)責(zé)人。當(dāng)時,，企業(yè)內(nèi)外誰都說老板“瘋了”,，腦子“注水了”，兩個專家肯定“合不來”,，項目也“搞不好”,，但是，出乎所有人意料的是,，不到半年時間,，科研成果出來了，兩個專家雖然還是互相不服,，但對這個項目,、對這個老板，卻是由衷地投入和佩服,。有人問老板用的是什么辦法,，老板淡淡地說：公平待人，公開競爭,，在爭論中求相同,，在技術(shù)不服中求以理服人，一山要容二虎,。
一山不容二虎,，這是自然法則，自然是簡單,、原始,、低效的。一山要容二虎,，這是人工法則,，是建立在復(fù)雜、進(jìn)步與高效的基礎(chǔ)之上的,。事實證明,，人工法則也有其存在的客觀與必然性。
一山要容二虎,，目的是為了促使兩虎之間為了共同的利益而展開良性競爭,。二虎雖然相爭，但一個是惡性一個是良性,。所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是設(shè)法讓“兩虎”開展良性相爭,，即在分工互補,、各憑所長的基礎(chǔ)上，形成一種相互需要,、互補雙贏的關(guān)系,，這個結(jié)果就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作雙贏,。
一定意義上講,，企業(yè)的管理和人才使用，就是人力,、物質(zhì)資源的合理配置,，以尋求投入和產(chǎn)出之間的比例最大化。管理的一個很重要的理念就是以人為本,。以人為本,，就是根據(jù)人的特點關(guān)心人、用好人,，把人的才能最大限度地挖掘和發(fā)揮出來,。這樣，不論是一虎,、兩虎,，甚至更多的虎，都會成為企業(yè)有用之虎,。
在社會飛速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，不論是國內(nèi)外知名的大企業(yè),，還是名不見經(jīng)傳的小企業(yè),，那種一二個人包打天下的日子已經(jīng)不復(fù)存在了，只有以博大的胸懷,、包容的心態(tài),、前瞻的眼光，廣納人才,，善用人才,，才能取得最后最長遠(yuǎn)的成功。 |
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