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| 2007-06-25 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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毫不隱諱地說(shuō)，每當(dāng)我聽(tīng)到或看到一些單位,、一些領(lǐng)導(dǎo)大講所謂的人才儲(chǔ)備,、建立人才庫(kù)時(shí)，總有一種莫名的感慨,。
誰(shuí)都知道,，人是動(dòng)態(tài)的，人是要變化的,，如果一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位,，僅僅把人作為一個(gè)靜態(tài)不變的“物品”而放入“倉(cāng)庫(kù)”“儲(chǔ)備”起來(lái)，那結(jié)果將會(huì)怎樣,，很讓人不可思議,。
人才是民族之瑰寶，國(guó)家之棟梁,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，以知識(shí)為主導(dǎo)，以高科技及其產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和支撐的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)出現(xiàn),，人才作為世界最寶貴和最稀缺的資源,，已經(jīng)成為各地爭(zhēng)奪的第一資源。
一般情況下,，人才大體可分為三種類(lèi)型：一是“再現(xiàn)型”人才。他們能運(yùn)用已有知識(shí),，努力完成本職工作,，大量的基礎(chǔ)性工作也都是由他們來(lái)完成。二是“創(chuàng)造型”人才,。他們的特點(diǎn)是思維能力強(qiáng),，善于綜合，在專(zhuān)業(yè)研究上有所創(chuàng)造、有所突破,。他們是企業(yè)的中堅(jiān),，是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。三是“領(lǐng)導(dǎo)型”人才,。他們具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，是人才中最優(yōu)秀的部分，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用,。
正因?yàn)槿瞬诺木薮笞饔�,，長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)大肆招攬人才,，還美其名曰是人才儲(chǔ)備,。這是兩個(gè)活生生的例子：上世紀(jì)90年代初，某國(guó)有企業(yè)在全國(guó)各地招進(jìn)了大批人才進(jìn)行“人才儲(chǔ)備”,，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間讓絕大多數(shù)人才干學(xué)非所用的工作,。還有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，不惜重金聘任了一大批既有學(xué)位,、又懂管理,、技術(shù)、銷(xiāo)售等人才,，對(duì)外號(hào)稱(chēng)有多少多少博士,、碩士、學(xué)士,，企業(yè)人才儲(chǔ)備充分,，生產(chǎn)、科研能力強(qiáng)等等,，使企業(yè)一下子增加了知名度,，提升了形象。但在實(shí)際工作中,，真正用上這些博士,、碩士、學(xué)士的沒(méi)多少,，只有一小部分人的一小部分才能得以施展,，沒(méi)多久，不僅被“閑置”的人有意見(jiàn),，被使用的人也有意見(jiàn),，結(jié)果這些“儲(chǔ)備”的人才一周之內(nèi)全部離去。
企業(yè)對(duì)待人才,，一定要改變重儲(chǔ)備,、輕培養(yǎng)的傳統(tǒng)做法,，筆者的觀點(diǎn)是，使用比儲(chǔ)備要好,。如果要儲(chǔ)備,，不是儲(chǔ)備人才，而是要儲(chǔ)備人才的才能和技術(shù),。因?yàn)�,，人才只有在使用中才能更好地發(fā)揮作用，即使在使用中暴露一些缺點(diǎn)和毛病,，也可以在使用中糾正和改正,，并在實(shí)踐中不斷完善和提高。而儲(chǔ)備,，僅僅視其為靜態(tài)的人才,，不去或沒(méi)有從根本上發(fā)揮其作用，尤其是不主動(dòng)開(kāi)發(fā)和挖掘其內(nèi)在蘊(yùn)藏的巨大潛能,，結(jié)果,，時(shí)間一長(zhǎng)，要么是形勢(shì)變化使原來(lái)的人才不成其為人才了,，要么是人才的才能得不到施展而另尋他路了,。
企業(yè)為了發(fā)展的需要進(jìn)行適量的“人才儲(chǔ)備”不是壞事，但過(guò)量盲目地儲(chǔ)備人才,，必定會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果,。人才不是金錢(qián)，不可以隨意存取,。人才的理想實(shí)現(xiàn)感很強(qiáng),，如果被無(wú)端閑置或另做他用，必會(huì)適得其反,。因此,，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有人才不行，但大量的“人才儲(chǔ)備”也并非企業(yè)發(fā)展的妙策,。在這一點(diǎn)上,，我建議一些企業(yè)好好學(xué)習(xí)微軟的用人之道，被稱(chēng)為“精英俱樂(lè)部”的微軟公司信奉并一貫堅(jiān)持的是“寧缺毋濫”的人才管理原則,，即使某個(gè)重要職位暫時(shí)空缺,，雖然一定時(shí)間里給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定困難，但他們始終堅(jiān)持做到不急不躁,，把空缺的位置留給最合適的人才,。 |
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