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| 2007-06-18 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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無從考證,，“好馬不吃回頭草”出于何處,，但現(xiàn)實(shí)中往往有這樣的人,，他們以“好馬”自居,，錯(cuò)過了就錯(cuò)過了，失去了就失去了,，表面上滿不在乎,，高傲不已，心底里卻后悔不已,。不是他們不想吃回頭草,，而是他們出于所謂自尊或虛榮而不愿甚至不敢去吃。
就是這句“好馬不吃回頭草”的古訓(xùn),，不知?dú)Я硕嗌偃顺晒χ�,。但是，在世界一些著名公司里,，這句毀人的中國古訓(xùn)卻被改變?yōu)椤昂民R要吃回頭草”的時(shí)髦的現(xiàn)代之詞,。
在摩托羅拉,，他們對辭職員工不僅沒有成見,，而且還一定要問清楚為什么辭職，如果自己內(nèi)部有問題,，一定會(huì)以此為戒,。與此同時(shí)，摩托羅拉建立“回聘”制度,，鼓勵(lì)主動(dòng)辭職的員工“吃回頭草”,，尤其是歡迎“核心人才”的前雇員回公司。他們認(rèn)為以前的雇員已經(jīng)熟悉企業(yè)文化,、公司業(yè)務(wù),，較之新進(jìn)員工不僅降低了招聘和培養(yǎng)成本，更重要的是能夠很快勝任工作,。因此,，很多重返摩托羅拉的員工無論是升遷還是薪金待遇，都不會(huì)受到影響,，而且往往還會(huì)受到公司的重用,。個(gè)中原因就是摩托羅拉認(rèn)為他們在離開摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，會(huì)帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗(yàn)和做法,，摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗(yàn)分享與貢獻(xiàn),。摩托羅拉中國公司最著名的“好馬”是公司前副總裁、中國公司董事長兼總裁陳永正,，他在辭職摩托羅拉,、赴其他公司工作了一年之后重返摩托羅拉公司并擔(dān)任了中國公司的最高職位,。陳永正先生說：摩托羅拉公司對人才的高度重視和尊重是吸引我回來的重要因素。摩托羅拉中國公司目前還有十幾名員工,，而且很多活躍在中高級管理層,，都是與摩托羅拉小別之后再次“回頭”。
“好馬回頭”好處多多：
熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,。在一些企業(yè)的招聘廣告中,，經(jīng)常見到這樣的字眼：“經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)同企業(yè)文化……”等,。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了,。他熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,，由于“回頭馬”在企業(yè)中有過實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是對行業(yè)的大環(huán)境(宏觀政策,、消費(fèi)者,、競爭者等)，還是對企業(yè)的小環(huán)境(制度,、文化等),，都非常熟悉。這時(shí)候,，企業(yè)基本上不用對其進(jìn)行培訓(xùn),，能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自己的工作。
企業(yè)能夠知人善任,。在聘用中,，人的很多潛在的特質(zhì)是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的,。特別是像銷售,、市場、管理這樣的崗位,，對一些素質(zhì)性因素要求很高,，而不是像技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的知識(shí),。這時(shí)候,，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。因?yàn)�,，“回頭馬”在原企業(yè)有過實(shí)際的工作記錄,，企業(yè)很明白他的特長和不足。
引進(jìn)了新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和觀念,。離開的“馬”受聘到其他公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè),，或進(jìn)入了新的行業(yè)，或從事新的職位,，他們必能將新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶到企業(yè)中來,，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些既了解企業(yè)情況,，又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬,，像一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力，能為企業(yè)帶來新風(fēng)尚和新氣息,，很多回頭馬,，在職業(yè)發(fā)展和知識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。因此,，如果是一匹有著良好成功記錄的“好馬”，企業(yè)何有不讓其回頭之理,！
因此,，這句幾百年的古訓(xùn)，應(yīng)該將其改為“好馬要吃回頭草”,。 |
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