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| 2007-06-11 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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常言說,，強將手下無弱兵,。但在一些企業(yè)或工作中,，強將手下有弱兵甚至出弱兵的現(xiàn)象卻屢見不鮮。
這是發(fā)生在一個企業(yè)的真實故事：一家全國知名的家電企業(yè),，正當蓬勃發(fā)展向更高目標進軍的時候,，不料想管理決策人因年齡到點從領(lǐng)導崗位上退下來，由他人接替,。這看似屬于正常的領(lǐng)導人更替,，但給企業(yè)的發(fā)展帶來了直接影響，先是正在進行的項目停止了,，繼而人心浮動,，客戶流失,，業(yè)績下滑。為穩(wěn)定人心和遏止企業(yè)繼續(xù)滑坡,，上級領(lǐng)導不得已把已經(jīng)離開崗位的“原領(lǐng)導”又重新請回來披掛上陣,，重新扮演著決策者的角色，經(jīng)過一番搏殺,，使企業(yè)又步入了發(fā)展的快車道,。
這個故事說明什么？無論是什么性質(zhì)的企業(yè),，如果是由一個享有絕對個人權(quán)威或水平在企業(yè)處于無人能比的領(lǐng)導人領(lǐng)導管理的企業(yè),，雖然在其領(lǐng)導下的企業(yè)在一定時期里得到了發(fā)展，但是,，一旦這個領(lǐng)導突然離開崗位,，理想狀態(tài)下只有另一個和他一樣享有個人權(quán)威和具備相同領(lǐng)導水平的人才能繼續(xù)掌控，保持企業(yè)的不斷發(fā)展,。然而,，在—個企業(yè)中難得具有這種理想的情況。享有個人權(quán)威的領(lǐng)導人,，一般都具有別人所不具備的權(quán)威,、經(jīng)歷、學識和才能,，他們以個人的魅力贏得員工的擁戴,，有呼有應。但是,，這種領(lǐng)導人容易忽略企業(yè)制度和文化建設,，不重視團隊建設和接班人的培養(yǎng)。這種領(lǐng)導人的領(lǐng)導風格,，也無意中抑制了管理層和員工隊伍中他人的成長,。所謂“大樹底下不長草，強將手下出弱兵”,，指的就是這種情況,。
強將手下出弱兵，并非從一開始就注定了的,，而是隨著實踐,、時間等逐漸形成的。我們經(jīng)�,？梢钥吹�,，一些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)或在困難情況下，大都能聽取聽進別人意見,，但隨著企業(yè)的不斷做大做強,，個人權(quán)威的逐漸形成,，不僅不能聽進別人意見，甚至連聽取都不可能了,，大有“老子天下最能”之氣慨,。一旦這種“氣概”形成，在他離去的時候,，自然會出現(xiàn)權(quán)威真空,，給企業(yè)的發(fā)展帶來難以預料的影響。
另一方面,，很多企業(yè)開始時是搞五湖四海,，各種人才都有，各路豪杰匯聚,，但當領(lǐng)導形成強勢后,，往往和同樣是強勢的部屬很難搞好關(guān)系，這種情況出現(xiàn)后,，要么強勢員工不受重視被“擱淺”,，要么就被逼無奈走人而另謀高就。而留下來的大都是“弱兵”或甘當“弱兵”,，這些“弱兵”的特點是既能容忍強勢領(lǐng)導的古怪脾氣,，又崇敬領(lǐng)導的強人本事。這樣的結(jié)果,，即使“弱兵”的業(yè)績不如強勢員工好,，領(lǐng)導也會喜歡并和他們“和睦”相處。
管理上的“強將手下出弱兵”改變了在戰(zhàn)場上“強將手下無弱兵”的規(guī)律,，分析起來大致有三個原因：一是強勢領(lǐng)導太強,。凡事我說了算，對的要執(zhí)行,，不對的也要執(zhí)行,。長此以往，部屬都成了“沒長腦袋”的“聽差者”,；二是員工主人翁意識淡薄,，認真負責、主動鍛煉自己的意識不夠,；三是缺乏人才成長機制,，片面注重個人能力至上，不注重團隊和組織建設,。
企業(yè)發(fā)展不是一兩個人的事，也不是一兩天就能完成的,，往往需要幾個人,、幾代人,、十幾年甚至幾十年，作為領(lǐng)導,，當甩手掌柜不對,，但“事必親為”、不放手使用和培養(yǎng)人才也同樣不對,。因此,，無論是領(lǐng)導還是員工，都要自我調(diào)整,，強勢領(lǐng)導要注意不要任性,、一味地“強”，“弱兵”也不要放棄思想和能力的鍛造和提高,，對強勢員工來說,，也需要在發(fā)揮能力的同時注意自己的行為處事，以減少和領(lǐng)導的沖突,，在和諧中共贏,。 |
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