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| 2007-06-11 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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常言說,，強(qiáng)將手下無弱兵,。但在一些企業(yè)或工作中，強(qiáng)將手下有弱兵甚至出弱兵的現(xiàn)象卻屢見不鮮,。
這是發(fā)生在一個(gè)企業(yè)的真實(shí)故事：一家全國知名的家電企業(yè),，正當(dāng)蓬勃發(fā)展向更高目標(biāo)進(jìn)軍的時(shí)候，不料想管理決策人因年齡到點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來,，由他人接替,。這看似屬于正常的領(lǐng)導(dǎo)人更替，但給企業(yè)的發(fā)展帶來了直接影響,，先是正在進(jìn)行的項(xiàng)目停止了,，繼而人心浮動(dòng)，客戶流失,，業(yè)績(jī)下滑,。為穩(wěn)定人心和遏止企業(yè)繼續(xù)滑坡，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得已把已經(jīng)離開崗位的“原領(lǐng)導(dǎo)”又重新請(qǐng)回來披掛上陣,，重新扮演著決策者的角色,，經(jīng)過一番搏殺，使企業(yè)又步入了發(fā)展的快車道,。
這個(gè)故事說明什么,？無論是什么性質(zhì)的企業(yè),，如果是由一個(gè)享有絕對(duì)個(gè)人權(quán)威或水平在企業(yè)處于無人能比的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)管理的企業(yè)，雖然在其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)在一定時(shí)期里得到了發(fā)展,，但是,，一旦這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)突然離開崗位，理想狀態(tài)下只有另一個(gè)和他一樣享有個(gè)人權(quán)威和具備相同領(lǐng)導(dǎo)水平的人才能繼續(xù)掌控,，保持企業(yè)的不斷發(fā)展,。然而，在—個(gè)企業(yè)中難得具有這種理想的情況,。享有個(gè)人權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)人,，一般都具有別人所不具備的權(quán)威、經(jīng)歷,、學(xué)識(shí)和才能,，他們以個(gè)人的魅力贏得員工的擁戴，有呼有應(yīng),。但是,，這種領(lǐng)導(dǎo)人容易忽略企業(yè)制度和文化建設(shè)，不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和接班人的培養(yǎng),。這種領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，也無意中抑制了管理層和員工隊(duì)伍中他人的成長。所謂“大樹底下不長草,，強(qiáng)將手下出弱兵”,，指的就是這種情況。
強(qiáng)將手下出弱兵,，并非從一開始就注定了的,，而是隨著實(shí)踐、時(shí)間等逐漸形成的,。我們經(jīng)�,？梢钥吹剑恍┢髽I(yè)家在創(chuàng)業(yè)或在困難情況下,，大都能聽取聽進(jìn)別人意見,，但隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，個(gè)人權(quán)威的逐漸形成,，不僅不能聽進(jìn)別人意見,，甚至連聽取都不可能了，大有“老子天下最能”之氣慨,。一旦這種“氣概”形成,，在他離去的時(shí)候,，自然會(huì)出現(xiàn)權(quán)威真空,，給企業(yè)的發(fā)展帶來難以預(yù)料的影響。
另一方面，很多企業(yè)開始時(shí)是搞五湖四海,，各種人才都有,，各路豪杰匯聚，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)形成強(qiáng)勢(shì)后,，往往和同樣是強(qiáng)勢(shì)的部屬很難搞好關(guān)系,，這種情況出現(xiàn)后，要么強(qiáng)勢(shì)員工不受重視被“擱淺”,，要么就被逼無奈走人而另謀高就,。而留下來的大都是“弱兵”或甘當(dāng)“弱兵”，這些“弱兵”的特點(diǎn)是既能容忍強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的古怪脾氣,，又崇敬領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)人本事,。這樣的結(jié)果，即使“弱兵”的業(yè)績(jī)不如強(qiáng)勢(shì)員工好,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)喜歡并和他們“和睦”相處,。
管理上的“強(qiáng)將手下出弱兵”改變了在戰(zhàn)場(chǎng)上“強(qiáng)將手下無弱兵”的規(guī)律，分析起來大致有三個(gè)原因：一是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)太強(qiáng),。凡事我說了算,，對(duì)的要執(zhí)行，不對(duì)的也要執(zhí)行,。長此以往,，部屬都成了“沒長腦袋”的“聽差者”；二是員工主人翁意識(shí)淡薄,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、主動(dòng)鍛煉自己的意識(shí)不夠；三是缺乏人才成長機(jī)制,，片面注重個(gè)人能力至上,，不注重團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展不是一兩個(gè)人的事,，也不是一兩天就能完成的,，往往需要幾個(gè)人、幾代人,、十幾年甚至幾十年,，作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)甩手掌柜不對(duì),，但“事必親為”,、不放手使用和培養(yǎng)人才也同樣不對(duì)。因此,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,，都要自我調(diào)整,，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)要注意不要任性、一味地“強(qiáng)”,，“弱兵”也不要放棄思想和能力的鍛造和提高,，對(duì)強(qiáng)勢(shì)員工來說，也需要在發(fā)揮能力的同時(shí)注意自己的行為處事,，以減少和領(lǐng)導(dǎo)的沖突,，在和諧中共贏。 |
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