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| 2007-06-05 劉洪 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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和朋友到花旗銀行辦完一些存儲(chǔ)事務(wù),，快要走出門時(shí)，分理處經(jīng)理肯·田中叫住了我們：“兩位先生,，能否請(qǐng)你們填個(gè)調(diào)查表,？”
調(diào)查表就在門口的一臺(tái)電腦里,，問(wèn)題則類似國(guó)內(nèi)的顧客反饋意見。諸如：你覺(jué)得剛才為你服務(wù)的工作人員表現(xiàn)怎么樣,？這個(gè)銀行分理處工作效率如何,？你覺(jué)得有哪些需要改善的地方？
“我每天都會(huì)定期瀏覽顧客的意見,，然后和相關(guān)的工作人員溝通,，”30多歲的田中說(shuō)，“當(dāng)然,，這個(gè)電腦只有我一人有進(jìn)入密碼,，只有經(jīng)理才有查閱的權(quán)力�,！�
田中的職責(zé),，也是其他花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作。作為美國(guó)第一大銀行的花旗銀行,，一直十分關(guān)注服務(wù)態(tài)度和效率問(wèn)題,。通常每隔一段時(shí)間,，花旗的大小客戶都會(huì)接到公司的問(wèn)詢電話，征求他們對(duì)花旗服務(wù)的滿意程度,，并及時(shí)回答客戶提出的問(wèn)題,。
在具體服務(wù)細(xì)節(jié)上，花旗也總是從細(xì)節(jié)入手,，以客戶至上,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和品牌形象。
“我們都要求工作人員禮貌服務(wù),，絕對(duì)不能對(duì)顧客有任何的不敬,，”田中說(shuō)，“但你也知道,，美國(guó)有一些人可能有點(diǎn)種族歧視,，如果碰到挑釁事件，我們也不會(huì)無(wú)原則妥協(xié),，而是通知警方,。”
但在一般問(wèn)題上,，田中說(shuō),，分理處總能維持和諧的氣氛，周到地為客戶提供服務(wù),。
像遍布全美的花旗銀行分理處一樣,，田中管轄的這個(gè)位于華盛頓市西北的小分理處，也分為幾個(gè)工種——通常情況下,，三個(gè)職員負(fù)責(zé)存儲(chǔ)款,，兩個(gè)職員負(fù)責(zé)開戶事宜，一個(gè)負(fù)責(zé)投資咨詢,，還有門口的一個(gè)導(dǎo)購(gòu)經(jīng)理。
由于美國(guó)金融業(yè)務(wù)信息化,、網(wǎng)絡(luò)化程度高,，到銀行處理業(yè)務(wù)的客戶通常情況下并不會(huì)太多。因此,，“但假如等待服務(wù)的客戶排成了長(zhǎng)隊(duì),，我們就必須有應(yīng)急措施”。
怎么辦呢,？“那時(shí),，所有其他崗位的人，包括我,，都必須主動(dòng)向客戶提供服務(wù),；一些簡(jiǎn)單的取款業(yè)務(wù),，我們則會(huì)引導(dǎo)顧客使用自動(dòng)取款機(jī)；如果人數(shù)實(shí)在太多,，我們就會(huì)跟隊(duì)伍后面的顧客約好時(shí)間,，比如明后天的某個(gè)時(shí)間，隨到隨到辦理相關(guān)事宜,�,！�
“那假如快下班時(shí)，忽然來(lái)了很多客戶呢,？”我問(wèn),。
“我們的一個(gè)原則是，如果在下班時(shí)間前進(jìn)入分理處的客戶,，我們都有義務(wù)讓他們辦完相關(guān)事情后才下班,；如果下班以后來(lái)的客戶，我們一般都會(huì)請(qǐng)他們明天再來(lái),，當(dāng)然,，確實(shí)有緊急事情的除外�,！碧镏谢卮�,。
正說(shuō)話間，存取款的窗口聚起了七八個(gè)人,。旁邊負(fù)責(zé)開戶的馬克先生趕忙起身,，對(duì)排隊(duì)的顧客說(shuō)：“如果您只是存支票的客戶，也可到我這兒來(lái)辦理,�,！�
小小分理處沒(méi)有叫號(hào)機(jī)，后到的人坐在沙發(fā)上等待,�,？赡苓@個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)所需時(shí)間較長(zhǎng)，馬克抽空從柜臺(tái)后走了出來(lái),，對(duì)沙發(fā)上的一位等待開戶的客戶表示歉意,，“我可能還需要5分鐘，請(qǐng)多稍候一會(huì),，下一個(gè)就會(huì)叫你”,。
來(lái)自國(guó)內(nèi)的朋友說(shuō)，雖然排長(zhǎng)隊(duì)總會(huì)讓人感到不耐煩,，“但這里直接跟你打招呼,，請(qǐng)你耐心等待，比等著聽機(jī)器叫號(hào),，感覺(jué)上要好了許多”,。
(新華社記者劉洪6月4日發(fā)自華盛頓)
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