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| 2007-04-16 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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產(chǎn)品要有特色,，要以特色開拓市場，打造特色競爭力等等,，一些企業(yè)靠特色吃飯,，以特色為賣點，甚至以特色作為企業(yè)核心競爭力,，無不存在,。
應該說，在市場競爭激烈和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天,，企業(yè)和產(chǎn)品注重打造自身特色,，不失為有效之舉。但是，有些企業(yè)卻過度依靠特色,，視特色為惟一,，陷入了“特色”泥潭之中。
隨著市場經(jīng)濟競爭的日漸激烈,，許多企業(yè)創(chuàng)新設計出了許多頗具特色的產(chǎn)品,，以求在市場中贏得一席之地，但是,，這些產(chǎn)品卻存在著有特色卻搶不來市場的問題,。1999年，微軟捆綁國內(nèi)家電廠商推出了利用電視機加機頂盒上網(wǎng)的“維納斯計劃”,，無論是觀念還是技術(shù)都非常有特色,，甚至連推銷者都可謂世界一流，幾十億美元的投入,，加上世界首富比爾·蓋茨親自上陣運作,，但最后卻是叫好不叫座，市場不買賬,，消費者不認可,，失敗得一塌糊涂,。究其原因,，大概有二：一是只著眼于特色，不注重實際,。在推出產(chǎn)品及其服務時,，過于注重別具一格，追求轟動效應,，不思量這種產(chǎn)品與技術(shù)是否可行,，條件是否具備、是否具有市場潛力,；二是只著眼于“新”,，不注重“細”，一味標新立異,，忽略了具體的實踐操作,。因為，消費環(huán)境不成熟,，不要說當時的普通彩電,，就是現(xiàn)在的高清晰度彩電如果用來上網(wǎng)，其分辨率也是非常低的,，閃爍的電視屏幕更是讓人無法忍受,。隨著這幾年電腦的不斷降價，人們更愿意直接買電腦上網(wǎng)。由此可見,，企業(yè)在開發(fā)新品種時一定要仔細琢磨市場,，貼近實際情況，既要想到可能,，更要想到可行,，把有特色和有市場有機協(xié)調(diào)在一起，才能取得好收益,。
市場經(jīng)濟是現(xiàn)實的,，比之過去那種單一產(chǎn)品、大路貨,，特色產(chǎn)品無疑可在市場引起效應,，甚至獨樹一幟。市場經(jīng)濟又是嚴酷的,，買方市場并非為所有的特色產(chǎn)品開啟大門,，并非所有的特色產(chǎn)品都能“風光”于市場，特色產(chǎn)品也有個主動適應消費和規(guī)模適應需求的問題,。
企業(yè)經(jīng)營的靈魂在“特”,，但如果對這個“特”把握不準，處置不當,，就有可能栽在這個“特”字上,。一定意義上說，特色固然很重要,，但市場需求更重要,。所以，我們在發(fā)展特色產(chǎn)品甚至是特色經(jīng)濟中,，應以多種特色適應多變的市場需求為基準點,，不能無視市場需求。
西方有句哲言：“當你所持有的東西都是黃金做成的時候,，你會渴望‘破銅爛鐵,。’”這就形象地道出了“特色”也是相對的道理,�,？v觀加拿大的小麥、哥倫比亞的香蕉,、日本的紅富士蘋果,、泰國的香米、荷蘭的鮮花等譽滿全球的特色產(chǎn)品,，它們之所以能暢銷全球,，主要在于其生產(chǎn)的地域性,、規(guī)模的有限性、消費的特定性,，其產(chǎn)品始終以“唯我獨尊”的“物以稀為貴”之姿面世,，所以能一統(tǒng)甚至長統(tǒng)天下而不衰。假如他們的產(chǎn)品成“特”成名之后,，不分青紅皂白地一哄而上,，那必然融于平常之中，不再成“特”了,。
所以,，創(chuàng)造特色難，保持“特色”更難,，長期保持特色就難上加難,。愿中國的企業(yè)有越來越多的特色產(chǎn)品，愿更多已經(jīng)有了特色的企業(yè)和產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)新使之特色保持下去,。
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