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現(xiàn)代企業(yè)已經進入戰(zhàn)略制勝時代�,，F(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維新模式的必要性已經毋庸置疑。無論是理論研究還是實際操作,，都表明企業(yè)家首先應是一名戰(zhàn)略家,，正如軍事家首先應是戰(zhàn)略家一樣。美國著名未來學家托夫勒曾說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就像在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行,，最后很可能迷失方向”,。
“戰(zhàn)略”最初指的是軍事戰(zhàn)略，只用在軍事領域,。其本義是對戰(zhàn)爭的整體性,、長遠性、基本性謀劃,。后來,，“戰(zhàn)略”的詞義被引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業(yè)競爭的整體性,、長遠性,、基本性謀劃；無論是安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》,，還是邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》,，就是對“戰(zhàn)略”這一種引申義的具體運用；“戰(zhàn)略”的第二種引申義突破了企業(yè)競爭領域,，泛指對各種行為的整體性,、長遠性、基本性謀劃,�,！皯�(zhàn)略”第三種的引申義，指的不再是對某種行為的整體性,、長遠性,、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論,。
但是,，就企業(yè)如何制定和運用戰(zhàn)略，在我國理論和企業(yè)界存在著一些偏差和誤區(qū),，主要有：
戰(zhàn)略即務虛,。表現(xiàn)在兩個方面，一是將“戰(zhàn)略”視同“規(guī)劃”，規(guī)劃以其較長的時間規(guī)定性而往往被企業(yè)家視為戰(zhàn)略,；二是認為戰(zhàn)略解決不了當前問題,。
戰(zhàn)略不能量化，不具有操作性,。把戰(zhàn)略與務實的方法完全割裂開來,。認為戰(zhàn)略是分析和判斷，戰(zhàn)略本身不能量化,，可量化的是計劃,，具有操作性的是方法。
戰(zhàn)略是一種抱負,。經常聽到的“我的戰(zhàn)略就是成為第一,，要做老大”，“我的戰(zhàn)略就是要跨越式發(fā)展”,。其實這不是戰(zhàn)略,，只是希望而已。
重要的東西都是戰(zhàn)略,。如：“品牌戰(zhàn)略”,、“質量戰(zhàn)略”、“營銷戰(zhàn)略”,、“技術戰(zhàn)略”等,。一個企業(yè)只有一個戰(zhàn)略，不能有很多的戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略就是愿景,。如：“我們的戰(zhàn)略就是為社會制造出重要的產品”，或“為人類提供服務”,。
戰(zhàn)略只是老板和領導的事,，和每個員工沒關系。如果員工沒有正確的戰(zhàn)略觀念,，也不可能正確領會領導和老板戰(zhàn)略意圖，而不能正確領會領導和老板戰(zhàn)略意圖的員工,，他的執(zhí)行必然是被動和消極的,。
正是這些偏差和誤區(qū)，使企業(yè)界,、理論界,，對究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)如何制定有效的戰(zhàn)略,，至今仍然沒有很好地解決,，以至造成兩種完全不同的觀點，要么唯戰(zhàn)略至上,，要么視戰(zhàn)略無用,。思想上的模糊,，認識和界定上的誤區(qū)，使多少企業(yè)走了彎路,，甚至付出慘痛的代價,，給中國企業(yè)發(fā)展都帶來致命的影響。
從認識,、理論,、實踐上弄清戰(zhàn)略的定義及其內涵等問題，對當前面對競爭日益激烈的企業(yè)來說,，把握一個比較正確的觀念及思路,，以謀取今后的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
企業(yè)戰(zhàn)略既要有方向,，更要務實,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的定義應是,，戰(zhàn)略不僅是一個目標,，也應該包含方法。既要有一個非常明確而又能激發(fā)所有員工潛能的奮斗目標,，還要有企業(yè)上下“如何”實現(xiàn)這個目標的具體步驟和操作方法,。一定意義上講，沒有目標的戰(zhàn)略是沒有前進和奮斗方向的,，沒有操作方法的戰(zhàn)略是束之高閣,、漫無邊際、很難把握并風險很大的,。美國哥倫比亞大學商業(yè)研究生院威廉·紐曼教授認為,，“企業(yè)戰(zhàn)略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動”,。 |
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