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| 2006-12-26 新華社記者劉洪12月25日發(fā)自華盛頓 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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年終歲尾,，在油價(jià)高漲中賺得盆滿缽滿的石油業(yè)開始發(fā)力。12月19日,，產(chǎn)油大國挪威的兩家能源巨頭——國家石油公司和水力發(fā)電公司合并組成世界最大海上油氣公司,，涉及金額300多億美元,。挪威首相延斯·斯托爾滕貝格評論說：“我們將創(chuàng)造出一個全球性的能源公司，從而增強(qiáng)挪威能源產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,�,！�
《華爾街日報(bào)》就此撰文指出，這筆交易的內(nèi)在邏輯就是：公司規(guī)模越大,，參與全球競爭的能力就越強(qiáng),。這一邏輯正推動全球“石油巨頭”邁向新一輪的整合。
首先,，弱肉強(qiáng)食,、以大吞小、以并購擴(kuò)充實(shí)力,，一直就是國際能源界競爭的現(xiàn)實(shí),。為開采更多石油，石油巨頭們紛紛將目光投向了深海和非傳統(tǒng)石油,。墨西哥灣深海區(qū),、加拿大油砂礦區(qū)，石油巨頭們都已投入巨資進(jìn)行“石油大會戰(zhàn)”,。但要將這些地區(qū)的石油開采出來,，必須擁有更尖端的技術(shù)、更多的資金投入,，中小石油公司很難在競爭中取勝,，大石油公司也必須為生存不斷采取兼并戰(zhàn)略。
其次,，裁減冗員,、壓縮成本、攫取更大利潤,，是石油業(yè)整合的一般規(guī)律,。受高油價(jià)鼓舞，世界各大石油企業(yè)上半年利潤豐厚,，但隨著下半年油價(jià)的回落,，石油企業(yè)利潤開始裹足不前，在股東追逐更大利潤的推動下,，進(jìn)行兼并以降低費(fèi)用,，成為不少石油公司管理層的首選。而巨額利潤使石油企業(yè)手里擁有充盈的資金,，股票回購也使他們有充足股權(quán)進(jìn)行收購,。
誰是主角？毫無疑問，與上世紀(jì)90年代�,？松娌⒚梨�,、雪佛龍收購德士古(Texaco)時(shí)一樣，主導(dǎo)作用的仍是寶塔尖頂?shù)氖途揞^們,。尤其是名列世界前六位的�,？松�-美孚、英荷殼牌,、英國石油公司,、雪佛龍,、康菲和道達(dá)爾,，它們都是一個個跨國公司王國。事實(shí)上,，在西方媒體語境中,，石油巨頭(Big
Oil)已是一個極具諷刺意味的詞匯，既指他們在經(jīng)濟(jì)上的富可敵國,，也指他們在政治上的呼風(fēng)喚雨,。
他們會成為收購對象嗎？《華爾街日報(bào)》文章就說,，康菲石油公司就既是收購者也可能是收購目標(biāo),。很簡單，“對于一家市值1216億美元,、負(fù)債約270億美元的石油公司來說,，遭到吞并也不足為奇”。而有關(guān)英荷殼牌和英國石油公司整合的傳聞早已廣為流傳,，一旦兩家合并,，將組成一個“超級石油巨頭”，其高達(dá)5000多億美元的市值將把3000多億美元市值的�,？松�-美孚遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,。
但從目前市場氛圍來看，組建超級巨頭的可能性相對較小,，石油業(yè)專家彼得·亨奇根說的話很形象,，在人們普遍認(rèn)為石油巨頭已足夠龐大時(shí)，再這樣合并下去,，“監(jiān)管部門都可能會嚇得心臟病突發(fā)”,。
巨頭們最可能的獵物，就是中型石油公司,。除挪威兩能源公司的整合外,，今年四月康菲也小試牛刀，出資350億美元將伯靈頓公司收入囊中。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，資產(chǎn)介于100億至800億美元的不少中型公司,，除了政府不容外來者置喙的外，很多都成為西方石油巨頭擬并購的對象,，其中就包括在墨西哥灣參與勘探的美國戴文能源公司,，以及擁有大量油砂資源的加拿大能源公司和XTO能源公司。
但石油資源越來越向石油巨頭集中,，也勢必引發(fā)外界對石油壟斷的擔(dān)憂,。美國一些消費(fèi)者團(tuán)體就指控，石油業(yè)的并購將使美國民眾更容易面臨石油和天然氣價(jià)格上升的影響,�,！笆筒倏v論”在美國早已甚囂塵上，一些人甚至將林肯的名言“民有,、民治,、民享”改成了“油有、油治,、油享”加以諷刺,。石油業(yè)的整合浪潮，如果伴隨的是油價(jià)的進(jìn)一步上漲,，也必然加劇民眾對石油巨頭的反感情緒,。
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