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| “打造”出的“航母”要經(jīng)得起風(fēng)浪 |
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| 2006-08-23 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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最近以來,，在外資頻繁購并中國龍頭企業(yè)的同時,，中國的國有企業(yè)重組的步伐也在加快。先是有鞍鋼和本鋼的重組，后來是有萊鋼和濟(jì)鋼的重組,，本月集合了上海市最核心的食品行業(yè)資產(chǎn),、擁有30多家子公司和五家上市公司的大光明集團(tuán)也浮出水面,。根據(jù)消息透露,，上海還將有更大規(guī)模的國企重組計劃，如上海電氣集團(tuán)和上實集團(tuán),、上海物流業(yè)和上海金融業(yè)等,。
這種重組有個形象的說法叫做打造某個行業(yè)的“航空母艦”。
國企重組一直是中國經(jīng)濟(jì)生活中的熱點,，從上世紀(jì)80年代末一直到今天,，這種重組的波浪一浪接著一浪,，沒有停息。
推動這種波浪不斷涌動的內(nèi)在動力,，隨著時間的不同而不同,。最早，這種動力是為國企脫困,，典型的特征是行政部門將不好的國企與好的國企捆在一起,，有段時間甚至將企業(yè)改制上市的指標(biāo)與幫帶困難國企聯(lián)系在一起；后來,，這種動力演變成一種市場沖動,，以規(guī)模化為旗幟,、搶占市場份額為目標(biāo)；最近這種動力似乎正在轉(zhuǎn)向與國際資本的競爭上來,，尤其是在國際資本頻繁向中國龍頭企業(yè)發(fā)出購買清單,、很多傳統(tǒng)的中國名牌產(chǎn)品悄悄消失的時候。
重組是現(xiàn)代市場競爭的產(chǎn)物,，它的內(nèi)容包括了收購和分拆,，其核心目標(biāo)是提升企業(yè)的競爭力并為股東創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值是重組最根本的動力,。這也有個通俗的說法叫“做大做強(qiáng)”,。
而如何做大做強(qiáng)其實頗有講究。
中國國企的重組大都帶有非常強(qiáng)烈的行政色彩,，盡管這種行政色彩的背后動力也是市場競爭,。客觀地說,，在中國經(jīng)濟(jì)迅速融入國際經(jīng)濟(jì)體系的今天,，在面對有豐富市場競爭經(jīng)驗的境外資本和企業(yè)的今天，中國國企運用重組的手段提高競爭力有其現(xiàn)實性和緊迫性,。但是,，如何使行政為主導(dǎo)的國企重組更符合真正提高企業(yè)競爭力的要求還有一個艱難的探索過程。
首先,，行政決策如何準(zhǔn)確把握企業(yè)的市場競爭價值以及這種競爭價值在重組后的競爭力提升,。由于被重組企業(yè)量的龐大性，其市場分布必然是非常廣泛的,，又由于市場本身是非常敏感的,，而且越來越個性化，使市場本身的信息量非常龐大,，分層過濾信息,、加工信息后決策,，必然帶來信息的不對稱。所以,，現(xiàn)代的企業(yè)大都開始實行扁平化管理,，直接面對市場，使決策和反映更敏感,，更迅速,，更符合競爭需要。由于行政決策的集中度比較高,，更容易造成信息的不對稱,，如何有效克服這種不對稱性，是一個大的課題,。
其次,，因為國企很多都是有行政級別的，相應(yīng)地國企管理者也有行政級別,，往往并購企業(yè)與被并購企業(yè)的管理者都屬于同一個行政級別,，這樣就帶來了重組后的行政壁壘。這種行政壁壘包括：管理者如何安置,、如何被管理,，行政資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲑Y源，如何消化和降低因重組帶來的成本費用等等,。只有有效地化解了這些行政壁壘,，企業(yè)才能真正轉(zhuǎn)向為市場導(dǎo)向型的企業(yè)。
再次,，如何構(gòu)筑一個統(tǒng)一高效的管理體系,。眾多不同的企業(yè)以行政的方式集合在一起，同時集合的還有不同的管理團(tuán)隊,，不同的管理理念,，不同的人脈關(guān)系，不同的市場資源,，不同的決策和市場競爭風(fēng)格,。只有這許許多多的不同最后趨于統(tǒng)一的時候，才能是一個行動敏捷,、步調(diào)一致,、有競爭力的企業(yè)，達(dá)到提高競爭力的目的,。如果這種種的不同一直延續(xù)下去,，企業(yè)的競爭力不僅不會提高，反而會因為內(nèi)部的種種矛盾影響原有的競爭力。不少重組后企業(yè)反映,，重組后的效率不如重組前的效率,，就是這種現(xiàn)象的反映。
還有就是如何整合重組后的市場資源,。既然重組的目的是為了提高競爭能力,，而競爭能力是市場資源的優(yōu)勢形成的，所以,，整合重組后的市場資源就成了重中之重,。這種市場資源包括了消費者已經(jīng)形成的重組前企業(yè)產(chǎn)品消費偏好，如何識別,、延續(xù),、強(qiáng)化這種偏好？眾多產(chǎn)品如何劃分市場范圍,，避免重復(fù)競爭,？產(chǎn)品鏈與產(chǎn)品鏈的關(guān)系如何定位，并最終形成綜合競爭優(yōu)勢,？企業(yè)的后勤資源如何分布,，以利于更高效、更迅捷地支持產(chǎn)品鏈,、市場鏈的延伸,？企業(yè)的競爭戰(zhàn)略如何協(xié)調(diào)企業(yè)的競爭行為等等,。如果這些市場資源不能有效整合,，形成合力，依然貌合心不合,，這些市場資源就不能發(fā)揮重組后的優(yōu)勢,，達(dá)不到提升競爭力的要求。
所以,，在進(jìn)行大規(guī)模的國企重組過程中,，為股東創(chuàng)造價值就應(yīng)該成為所有行為的核心目標(biāo)。只有這樣,，才能真正提高國有企業(yè)的競爭力,，打造出的“航母”才能經(jīng)得起風(fēng)浪。 |
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