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| 2006-08-07 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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跨國公司購并中國的龍頭企業(yè)現(xiàn)在成了一個(gè)曠日持久的熱門話題,。激進(jìn)的人說這種現(xiàn)象是“寧贈(zèng)友邦,，不與家奴”,；理性的人說這種現(xiàn)象危害了中國的產(chǎn)業(yè)安全。
這種有些灼人的“熱”反映了一種社會(huì)情緒,，反映了人們對一些事情的擔(dān)心,，反映了人們對可能的危害的警覺。人們感覺到一種危害可能在臨近,，但是又無法準(zhǔn)確判斷這種危害會(huì)在什么時(shí)候爆發(fā),，或者這種危害的程度會(huì)有多大。于是,，人們在很多的數(shù)據(jù)中去尋找答案,，比如說，中國傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)品牌在近10年來的存活率不到30%,，接近70%的傳統(tǒng)名牌商品失去了競爭力,；近5年來，其他國家對我國進(jìn)行商品傾銷的事件急劇上升,，2005年累計(jì)達(dá)到48起,；大規(guī)模的外資涌入，對支柱產(chǎn)業(yè)形成了全面的資本和技術(shù)控制的格局,，這很可能引起我國對核心產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)的核心技術(shù)喪失控制力,。
雖然議論者憂心忡忡，但操作者卻是勇往直前,。對于國有企業(yè),，管理者想被人兼并，員工想被人兼并,，很多地方政府也想企業(yè)被人兼并,；跟企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體都希望被兼并。因?yàn)榈览砗芮宄�,，�?nèi)資與外資只要改一個(gè)字,，利益馬上就會(huì)起一個(gè)根本性的變化。
這就暴露了一對矛盾：企業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力和社會(huì)理性相左,。而產(chǎn)生這種矛盾的原因,，在于我們競爭的游戲規(guī)則存在改進(jìn)的地方。
首先是游戲規(guī)則如何保證公平競爭的問題�,，F(xiàn)在有兩條規(guī)則,，就像兩條繩索，卡住了中國企業(yè)的“脖子”,，一條是稅率,，另外一條是所謂“計(jì)稅工資”。
現(xiàn)在,，在競爭性行業(yè),，中外資企業(yè)稅率差10個(gè)百分點(diǎn)以上,，現(xiàn)在有多少個(gè)企業(yè)有10個(gè)百分點(diǎn)的利潤？另外,，中國的企業(yè)要提高自主研發(fā)能力,，要提高員工素質(zhì)，就意味著提高工資,，雇用高薪酬的技術(shù)和管理人員,。但中國內(nèi)資企業(yè)的工資只有960元錢可以計(jì)入成本。超過960元要交公司所得稅,，不管盈利不盈利,。如果變成中外合資企業(yè)，所有的工資支出都可以計(jì)入成本,，稅就全免了,。你要是企業(yè)家會(huì)怎么選擇？
其次就是如何構(gòu)建企業(yè)的利益屏障,。在一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體中,，企業(yè)防止購并的主要利益屏障來自于三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的股東,，一個(gè)是企業(yè)的管理層，一個(gè)是企業(yè)的員工,。但在中國的國有企業(yè)中,，管理層和員工及相當(dāng)多的地方政府卻缺乏這種利益屏障。聯(lián)合國的工發(fā)組織一位專家說過這樣一句話：聯(lián)合國有這么多成員國,，中國好像是他印象當(dāng)中對世界500強(qiáng)兼并,、投資最有好感的國家。
中國現(xiàn)在正面對一個(gè)全新的改革開放環(huán)境,，隨著中國加入WTO和開放戰(zhàn)略的進(jìn)一步推行,，使中國更加深入地參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化不僅通過貿(mào)易的全球化加劇了全球產(chǎn)業(yè)的競爭,，使各種傳統(tǒng)的民族產(chǎn)業(yè)面臨國際市場的沖擊,，更為重要的是，它還通過生產(chǎn)的全球化和金融的全球化從根本上改變了傳統(tǒng)的國際分工格局,。所以,，我們需要一個(gè)更好的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的游戲規(guī)則,，在保障公平競爭的基礎(chǔ)上有效提高中國企業(yè)的競爭能力,，規(guī)范跨國企業(yè)的購并行為，這樣才能從根本上保障中國的產(chǎn)業(yè)安全,。 |
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