全國人大代表,、青啤董事長金志國在接受記者采訪時說,，世界正在沒有選擇地走向“低碳經(jīng)濟”。低碳經(jīng)濟是以低能耗,、低污染,、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，碳減排相關(guān)的政策和市場環(huán)境的變化已經(jīng)使中國企業(yè)面臨又一個U形轉(zhuǎn)彎,。
對整個中國啤酒行業(yè),，金志國掩飾不住對行業(yè)在“低碳時代”發(fā)展的憂心。他說：目前中國釀酒行業(yè)的資源消耗與世界先進水平有較大的差距,，行業(yè)資產(chǎn)利用率低下,。世界各國已采取行動，應(yīng)對低碳時代,，中國啤酒行業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式已經(jīng)迫在眉睫,。
中國啤酒行業(yè)的產(chǎn)量雖然已經(jīng)連續(xù)八年居世界第一，但在我國食品業(yè)的28個行業(yè)中,，啤酒屬高消耗高排污行業(yè),，其特點是高投入、高消耗,、低產(chǎn)出,，而發(fā)展模式則是典型的“外延型增長模式”�,！斑@種發(fā)展方式勢必遭到低碳經(jīng)濟的淘汰”,，金志國如此坦言。
“將來碳管理直接就是參賽權(quán)的問題,，也就是參賽資格的問題,。”金志國如是說,，“我們無法想像一個沒有參賽資格的隊員,，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場上展現(xiàn)自己的才華和能力,�,！苯鹬緡选疤脊芾怼睂τ谝粋�中國企業(yè)的價值提升到了參賽權(quán)的高度，這也是參與競爭的底線。
對碳管理的話題,，他更愿意用上市公司資產(chǎn)負債表來表述,。“碳管理,，管理好了是資產(chǎn),，管不好就是負債�,！苯鹬緡寡�,。
金志國顯然選擇了“碳資產(chǎn)”,。金志國用“早介入,、早行動、早受益”三個“早”字來回應(yīng)低碳時代的挑戰(zhàn),，這也是低碳管理的“行動力”的最好注腳。
他說,，既然已經(jīng)看到今后中國企業(yè)勢必面臨更加嚴格的環(huán)保標準和排放要求,，與其被動拖延，無所作為,，使企業(yè)未來被限制于更狹小的生存空間,，還不如利用目前難得的緩沖時機，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價值,，力爭成為未來低碳經(jīng)濟的領(lǐng)跑者,。
青島啤酒其實已經(jīng)在著手搭建一種適合“低碳時代”發(fā)展的“低碳運營模式”�,！斑@種模式是對整個價值鏈的再造,，是對前期運營模式的顛覆，是從技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位的調(diào)整和改進,，整合自己企業(yè)的碳戰(zhàn)略,。”在這里,，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法,，而上升到一個鏈條，一個體系,，關(guān)系到企業(yè)運營的方方面面,。
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