“我們在農(nóng)村調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，一些基層干部重外部引入資源,、輕存量資源盤活,；盼上級扶持幫助,，輕內(nèi)部挖潛增效,；重物質(zhì)要素持續(xù)投入,，輕閑置要素優(yōu)化重組,�,！比珖舜蟠�,、江蘇夢蘭集團董事長錢月寶建議,，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，一方面要引導(dǎo)資源向農(nóng)村流動配置,，另一方面要盤活優(yōu)化農(nóng)村存量資源,，從而使有限的資源發(fā)揮出更好的實際效益。
錢月寶代表建議,，對農(nóng)村現(xiàn)有資源進行系統(tǒng)調(diào)查摸底,，建立“農(nóng)村資源整合責(zé)任制”，引導(dǎo)農(nóng)村資源優(yōu)化配置,；建立“畝均”“單位平方公里效益”等質(zhì)量指標考核評價體系,，改變基層干部“重增量投入,、輕存量盤活”的發(fā)展傾向；在財政上設(shè)立“農(nóng)村資源整合專項資金”,，用財政杠桿推進農(nóng)村資源整合進程,；鼓勵企業(yè)參與農(nóng)村資源整合，比如可以讓企業(yè)對農(nóng)村荒地,、河灘投資整治,，建設(shè)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，若干年后收取集體土地使用租賃費,。
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