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中國建設(shè)銀行在改制上市后悄然進行著一場變革，在戰(zhàn)略投資者美國銀行的幫助下,，建行提出了建設(shè)“最具價值創(chuàng)造力的銀行”的目標(biāo),，將業(yè)務(wù)重點從以批發(fā)為主轉(zhuǎn)向批發(fā)零售并重,。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，建行計劃年底全部完成1.4萬家網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型,。
“零售業(yè)務(wù)比對公業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)大得多,，在信貸短缺的條件下，企業(yè)能夠得到信貸就很不容易了,，哪還會和銀行更多地討價還價呢,。”全國政協(xié)委員,、中國建設(shè)銀行信用卡中心總經(jīng)理趙宇梓告訴記者,，做零售業(yè)務(wù)讓他更費心思，零售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品,、服務(wù),，你能給客戶提供更好的產(chǎn)品、服務(wù),，客戶才能更好地接受你,、認可你。
趙宇梓告訴記者,，到目前為止,，建行已經(jīng)完成5266家網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，今年底1.4萬個網(wǎng)點將全部完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,。建行從硬件設(shè)施,、服務(wù)環(huán)境、崗位配置等環(huán)節(jié)優(yōu)化“以客戶為中心”的服務(wù)模式,，創(chuàng)造一流的人性化服務(wù)環(huán)境�,，F(xiàn)在，已完成的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效果明顯,，客戶平均等候時間整體下降,，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點客戶平均等候時間降至9.7分鐘，客戶滿意度顯著提高,。
建行2007年三季報也顯示這一轉(zhuǎn)型成效顯著,，1-9月建行手續(xù)費及傭金收入238.44億元,，占營業(yè)收入的比例達到15%；其中三季度單季達105.73億元,。
“中間業(yè)務(wù)收入的快速提高,，也得益于我們在細分市場、細分客戶方面的大量工作,，我們組建和完善了大公司營銷團隊,、小企業(yè)信貸中心、財富中心,、理財中心,、信用卡團隊、電子銀行團隊等專業(yè)團隊,，搭建起分層次的服務(wù)體系,，不同客戶都可以享受到高效、個性,、專業(yè)化的服務(wù),，實現(xiàn)差別化、個性化服務(wù),�,！壁w宇梓說，現(xiàn)在,，建行有財富管理中心80多個,、理財中心702個、理財室3177個,。此外,，建行還開辟了2213家自助銀行，設(shè)置了29000多臺自助機具,。
“正因從對公到零售的轉(zhuǎn)型,，建行的信用卡業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大的變化。2007年底,，建行龍卡信用卡當(dāng)年新增發(fā)卡超600萬張,，累計發(fā)卡超1200萬張；消費交易額800億元,，貸款余額超100億元,，均在上年基礎(chǔ)上翻一番�,！壁w宇梓說。
趙宇梓給記者算了筆賬,，1200萬張的發(fā)卡量,，800億元的消費交易額,，平均下來每張龍卡年均消費6700元，而這些卡中活躍賬戶的比例在50%,，也就是說有600萬張是經(jīng)常使用的信用卡,，每位客戶的年均消費有1300多元。而在全部這些業(yè)務(wù)中,，180天以上的不良貸款率不超過1%,。
“我是全國認識大學(xué)校長最多的銀行卡中心老總，因為我們在清華大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)等全國80余所著名高校發(fā)行了龍卡名�,？ǎ塾嫲l(fā)行超130萬張�,，F(xiàn)在,，這些名校卡不僅成了這些名校生的名片,，更重要的是給他們一種歸屬感與認同感,，培養(yǎng)了一批忠實客戶�,！壁w宇梓說,。
除了名校卡,，建設(shè)銀行還推出了面向500強企業(yè)的龍卡名企卡,，面向全國重點著名城市的龍卡名城卡，與名�,？ㄐ纬伞叭�,，成為建設(shè)銀行龍卡信用卡的專享品牌。 |
