近日,，格力電器（000651.SZ）披露的2024年報(bào)顯示,，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1900.38億元；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)321.85億元,，同比增長(zhǎng)10.91%,，創(chuàng)歷史新高,。格力同時(shí)發(fā)布的2025年一季報(bào)顯示,，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入415.07億元，同比增長(zhǎng)14.14%,；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)59.04億元,，同比增長(zhǎng)26.29%。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到,，格力業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng),、凈利潤(rùn)創(chuàng)新高的背后，離不開其長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和獨(dú)樹一幟的人才戰(zhàn)略,。作為全球空調(diào)壓縮機(jī)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,，格力憑借其全球領(lǐng)先的48項(xiàng)專利技術(shù)，構(gòu)筑起了年?duì)I收約2000億元的堅(jiān)固“護(hù)城河”,。
自主創(chuàng)新助格力登上技術(shù)巔峰
從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠成長(zhǎng)為全球空調(diào)行業(yè)的科技領(lǐng)軍者,，從空調(diào)行業(yè)的"學(xué)徒"蛻變?yōu)槿缃竦?導(dǎo)師"，綜觀格力以自主創(chuàng)新為核心的奮斗歷史,，宛如一部波瀾壯闊的“逆襲”史,。
20多年前，當(dāng)技術(shù)落后的中國(guó)空調(diào)行業(yè)還在蹣跚學(xué)步時(shí),，格力為求先進(jìn)技術(shù)甚至不惜傾其所有,，卻遭日本企業(yè)斷然拒絕——"這是耗費(fèi)16年心血結(jié)晶才研發(fā)出的技術(shù)，絕不出售",。但今天,，格力已憑自主創(chuàng)新登上全球空調(diào)技術(shù)巔峰：
——2011年，格力推出的永磁同步螺桿機(jī)組,，一舉改寫了全球空調(diào)技術(shù)路線,。新機(jī)組不僅制冷效果更佳，節(jié)能效果更是達(dá)到了35%以上,。
——2013年,，格力自主研發(fā)的光伏直驅(qū)離心機(jī)系統(tǒng)被鑒定為“全球首創(chuàng)，國(guó)際領(lǐng)先”,，目前已在全球超過30個(gè)國(guó)家落地12000多個(gè)工程項(xiàng)目,，為全球碳中和提供中國(guó)方案。
——2019年,，格力再次突破技術(shù)瓶頸,，研發(fā)出全球首款單機(jī)制冷量達(dá)1300冷噸的超大制冷量磁懸浮制冷壓縮機(jī)。這一成果被應(yīng)用在世界上最大的單體航站樓——北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng),，僅17臺(tái)設(shè)備便能滿足其全部暖通需求,。
——2025年，格力推出全球首款可逆向送風(fēng)中央空調(diào)系統(tǒng)，將全球多聯(lián)機(jī)技術(shù)推向了一個(gè)新的紀(jì)元,。有人為此發(fā)出這樣的驚嘆：“100年前,，美國(guó)開利發(fā)明了空調(diào)；100年后,，中國(guó)格力重新發(fā)明了空調(diào)……”
當(dāng)格力家用空調(diào)的全球銷量保持了近20年的“全球第一”,，當(dāng)日本同行為應(yīng)對(duì)格力研發(fā)的磁懸浮離心機(jī)技術(shù)連夜修改專利壁壘時(shí)，中國(guó)制造的身份已悄然轉(zhuǎn)換,。這種從“學(xué)生”到“導(dǎo)師”的躍遷,，帶來的不僅是技術(shù)的突破,，更是產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的重塑,。
值得肯定的是，如今的格力,，憑借強(qiáng)大的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了壓縮機(jī)等核心部件的全棧自研，其自主研發(fā)的變頻技術(shù),、高效壓縮機(jī),、電機(jī)技術(shù)等，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,，還在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了廣泛的認(rèn)可,，在空調(diào)核心技術(shù)方面長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
當(dāng)然,，沒有人能夠隨隨便便成功,。格力的成功，離不開其刻在骨子里的自主創(chuàng)新基因以及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視和持續(xù)投入,。當(dāng)同行通過并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越時(shí),，格力選擇用更長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)筑更深更寬的技術(shù)“護(hù)城河”——2024年研發(fā)投入穩(wěn)步上升，其中70%用于延續(xù)性創(chuàng)新,。在格力每一間工廠里,，都肆意流淌著創(chuàng)新的基因。與互聯(lián)網(wǎng)"速成方法論"明顯不同的是,，在格力,，研發(fā)人員需從車間輪崗起步，用10年時(shí)間完成“從圖紙到產(chǎn)品”的全流程沉淀,。
“實(shí)干派”讓人才戰(zhàn)略更加獨(dú)樹一幟
在格力,，從來只有實(shí)干派、苦干派,。在這種獨(dú)樹一幟的人才戰(zhàn)略下,，通過“格力班”等校企合作模式，每年培養(yǎng)出6000多名本土工程師。
（圖為格力大學(xué)生入職儀式）
值得一提的是,，當(dāng)不少企業(yè)將“名校率”等列為招聘KPI時(shí),，格力卻將人才評(píng)價(jià)體系錨定在更本質(zhì)的維度：崗位適配度與持續(xù)成長(zhǎng)性。在格力,，技術(shù)骨干可能來自車間技工,，研發(fā)帶頭人或許沒有海外背景，這種“去標(biāo)簽化”背后,，是對(duì)制造業(yè)特性的清醒認(rèn)知——精密儀器不會(huì)因操作者的學(xué)歷而改變公差,，空調(diào)性能的突破依賴的是對(duì)本土市場(chǎng)的深刻理解而非舶來理論。
近年來,，格力招錄12000名應(yīng)屆生,，在扛起更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也讓更多的年輕血液注入了企業(yè)肌體,。事實(shí)上,，在格力由近2萬名研發(fā)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，各路人才比比皆是,。2021年,，在全球制冷技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng)賽上，格力電器與清華大學(xué)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“零碳源”空調(diào)技術(shù),，從全球97個(gè)國(guó)家2100多支參賽隊(duì)伍中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能85.7%，榮獲最高獎(jiǎng),。由于格力在全球制冷領(lǐng)域的技術(shù)地位,，董明珠自2020年以來連任ISO制冷壓縮機(jī)分委會(huì)主席，主導(dǎo)了多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落地,。
格力用實(shí)踐充分證明,，人才的價(jià)值不在簡(jiǎn)歷的鍍金層，而在解決真實(shí)問題的能力,。正如其自主研發(fā)的光伏空調(diào)技術(shù),，正是由一批扎根生產(chǎn)一線的工程師在反復(fù)實(shí)驗(yàn)中攻克難關(guān)研發(fā)出來的。這種“土生土長(zhǎng)”的創(chuàng)新能力,，恰是破除“唯出身論”的最佳注腳,。
此外，格力也將資源投向了更長(zhǎng)期的賽道：搭建產(chǎn)學(xué)研融合平臺(tái),，完善“技工-工程師-科學(xué)家”的梯隊(duì)培養(yǎng)鏈,。從與高校共建實(shí)驗(yàn)室到設(shè)立“格力學(xué)院”，從全員技能培訓(xùn)到“工匠之星”評(píng)選,，這套系統(tǒng)化的人才生態(tài)避免了“重金聘專家,，專家變過客”的惡性循環(huán),。
數(shù)據(jù)顯示，格力研發(fā)人才中自主培養(yǎng)比例超過90%,，13萬項(xiàng)專利中超過90%來自內(nèi)部團(tuán)隊(duì),。這種“慢功夫”結(jié)出的果實(shí)，是壓縮機(jī),、電機(jī)等核心技術(shù)的完全自主化,，更讓企業(yè)在外部環(huán)境動(dòng)蕩時(shí)保有戰(zhàn)略定力——當(dāng)某些企業(yè)因核心人才被挖陷入停擺時(shí)，格力的研發(fā)體系始終能夠穩(wěn)定輸出創(chuàng)新動(dòng)能,。
行業(yè)人士認(rèn)為,，格力對(duì)“內(nèi)生型人才”的堅(jiān)持，本質(zhì)上是對(duì)組織生命力的敬畏,。在部分企業(yè)迷信“外來的和尚好念經(jīng)”,、高薪引入“明星團(tuán)隊(duì)”卻陷入文化沖突時(shí)，格力選擇從價(jià)值觀契合度篩選人才：應(yīng)屆畢業(yè)生需到生產(chǎn)線輪崗三個(gè)月,，管理層晉升必須通過“格力文化”考核,。這種嚴(yán)苛的“文化篩選”,，確保了從技術(shù)員到高管對(duì)企業(yè)使命的深度認(rèn)同,。
更多有識(shí)之士認(rèn)為，輿論場(chǎng)的硝煙終會(huì)散去,，但技術(shù)領(lǐng)域的安全與突圍,，永遠(yuǎn)在路上。對(duì)像格力一樣的企業(yè)來說,，在捍衛(wèi)技術(shù)安全和突破技術(shù)壟斷的道路上,，未來或需要更多的謀略、更大的投入和更強(qiáng)的“執(zhí)著”,。
