記者根據(jù)年報梳理發(fā)現(xiàn)，六家國有大行2024年金融科技投入共計1254.59億元,，較2023年的1228.22億元增長2.15%,。總投入金額繼續(xù)增加,，但同比增幅較上年的5.38%有所放緩,。
具體來看,，2024年，工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、建設銀行、中國銀行,、郵儲銀行,、交通銀行的金融科技投入金額分別為285.18億元、249.7億元,、244.33億元,、238.09億元、122.96億元和114.33億元,，較2023年呈現(xiàn)“四升兩降”的格局,。其中，郵儲銀行投入金額增幅居首,，該行2024年信息科技投入同比增長9.03%,，占營業(yè)收入的3.53%；中國銀行,、工商銀行分別同比增長6.30%和4.67%,；農(nóng)業(yè)銀行較上年的248.5億元微增0.48%。建設銀行,、交通銀行2024年金融科技投入金額則分別較上年的250.24億元,、120.27億元下降了2.36%和4.94%。不過從營收占比來看,，建設銀行2024年金融科技投入占營業(yè)收入的3.26%,，與2023年的3.25%持平；交通銀行2024年金融科技投入占營業(yè)收入的比重為5.41%,，同比下降0.23個百分點，該行這一指標在六大行中依舊占據(jù)首位,，其他幾家國有大行均不到4%,。
近年來，銀行對金融科技人才的需求日趨旺盛,，國有大行持續(xù)豐富相關人才資源儲備,。根據(jù)年報披露，六大行目前共有科技人員超過11萬人,，而2023年末這一數(shù)據(jù)不足10萬人,。
年報顯示，截至2024年末,，工商銀行金融科技人員3.6萬人,，占全行員工的8.6%；農(nóng)業(yè)銀行科技與數(shù)字化運行管理人員在崗員工數(shù)量為27561人，占比為6.1%,；建設銀行金融科技類人員16365人,，占集團人數(shù)的4.34%；中國銀行科技條線共有員工14940人,，占比為4.78%,，其中境內(nèi)商業(yè)銀行科技條線共有員工11606人，占比為4.24%,；郵儲銀行總行IT隊伍增加至5440人,，全行超過7200人；交通銀行金融科技人員9041人,，較上年末增長15.70%,，占集團員工總?cè)藬?shù)比例9.44%，較上年末上升1.15個百分點,。
這一趨勢在2025年的春季校園招聘中也得到了明顯體現(xiàn),，釋放出國有大行積極擁抱金融科技、加快數(shù)字化變革的強烈信號,。
六家國有大行2023年至2024年金融科技投入力度
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)上市公司年報整理（單位：億元）
例如,，工商銀行2025年度春季校園招聘啟事顯示，該行“科技菁英”崗位主要為產(chǎn)品研發(fā),、用戶研究,、大數(shù)據(jù)分析、平臺建設,、信息安全與管理等領域提供科技人才儲備,。該類崗位共發(fā)布了213條崗位信息，單條崗位信息計劃招聘人數(shù)多顯示為“若干”,。
中國銀行2025年春季招聘公告則顯示,，其總行直屬機構(gòu)的五類招聘崗位分別為“銀行卡中心金融綜合、信息科技崗位”“軟件中心信息科技崗位”“集約運營中心集約運營業(yè)務,、運營科技支持等崗位”“北京高級研修院培訓研發(fā),、網(wǎng)絡運維崗位”“遠程銀行中心線上運營業(yè)務崗位”。此外,，境內(nèi)分行招聘崗位中,，“信息科技崗位”位列首位。
在投入資金整體不斷增長,、人力配備進一步強化的同時,，國有大行金融科技治理體系也在持續(xù)完善。
工商銀行表示,，2024年,，該行加強科技基礎治理,，完善科技創(chuàng)新機制，豐富金融科技人才資源儲備,，激活釋放全行科技創(chuàng)新活力,。其中，在優(yōu)化科技治理架構(gòu)方面,，落實機制保障,，發(fā)揮數(shù)字金融委員會、金融科技推進與評審委員會,、金融科技架構(gòu)評審會的審議機制作用,，形成規(guī)劃安排，從源頭加大把控力度,，提升重大事項科學決策的層級和質(zhì)量,；在深化科技基礎治理方面，加強集團一體化管理,，健全科技管理日常運作機制,，同時，加強科技風險管理,，設立金融科技風險官,，完善配套管理流程。
建設銀行表示,，2024年,，該行完善信息科技管理體系，服務集團主責主業(yè),，健全安全生產(chǎn)保障體系,，設立網(wǎng)絡安全運營團隊，統(tǒng)籌集團研發(fā)資源,，完善研發(fā)組織模式和流程,，成立業(yè)務需求研發(fā)中心，加強企業(yè)級需求統(tǒng)籌,，健全信息科技制度體系,。持續(xù)推進實施金融科技人才工程，完成首批金融科技新苗優(yōu)才培養(yǎng),。
交通銀行則以系統(tǒng)謀劃強化集團科技治理。該行深化數(shù)字金融體制機制改革,，完成總行金融科技架構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整,，高級管理層下原金融科技與產(chǎn)品創(chuàng)新委員會、數(shù)據(jù)治理（金融統(tǒng)計標準化）委員會整合為數(shù)字金融委員會,，加強對數(shù)字金融重大事項的決策和組織統(tǒng)籌,。推動全集團科技管理“一盤棋”,，強化安全和架構(gòu)統(tǒng)籌管控，梳理建立集團產(chǎn)品目錄,，提升科技治理效能,。加大人才引進力度，深化業(yè)技融合和協(xié)同,，提升全行數(shù)字化理念素養(yǎng),。
