近日，中信金融資產(chǎn)以超預(yù)期的業(yè)績表現(xiàn)再度受到廣泛關(guān)注,，2024全年歸母凈利潤96.18億元,，是上年的5.4倍，不良資產(chǎn)主業(yè)收入激增35.4%,，資產(chǎn)規(guī)模近萬億,，意味著AMC行業(yè)龍頭的強勢回歸。
原華融公司更名為中信金融資產(chǎn)后,，依托中信集團“金融全牌照+實業(yè)廣覆蓋”的綜合優(yōu)勢,，深化業(yè)務(wù)協(xié)同、品牌協(xié)同,、人才協(xié)同,，走出了一條差異化發(fā)展的創(chuàng)新路徑，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)3年實現(xiàn)攀升,，回歸主業(yè)成效顯著,，為服務(wù)實體經(jīng)濟、化解金融風(fēng)險注入強勁動力,。
業(yè)務(wù)協(xié)同：深度聯(lián)動釋放“1+1>2”效能
依托中信集團“融融協(xié)同”和“產(chǎn)融協(xié)同”優(yōu)勢,，中信金融資產(chǎn)構(gòu)建出全鏈條金融服務(wù)生態(tài)，拓寬了業(yè)務(wù)渠道,。
據(jù)了解,，中信金融資產(chǎn)2024年落地協(xié)同項目116個，項目規(guī)模1157億元,。項目個數(shù)是2022年的近3倍,，項目規(guī)模是2022年的近2倍，產(chǎn)融協(xié)同領(lǐng)域,，中信金融資產(chǎn)聯(lián)合中信銀行,、中信建設(shè)等機構(gòu),，打造出“中信特色產(chǎn)融協(xié)同紓困化險”模式。例如,，在化解區(qū)域風(fēng)險中,，牽頭實施城市更新項目，通過紓困資金注入,、代管代建運營等協(xié)同機制,，實現(xiàn)項目銷售超60億元，成為全國城市更新標(biāo)桿,；針對“保交房”民生需求,，創(chuàng)新推出株洲華晨共益?zhèn)顿Y項目，助力地方政府穩(wěn)定民生,、化解風(fēng)險,。在融融協(xié)同方面，以“股權(quán)盤活+債權(quán)融資+產(chǎn)業(yè)賦能”模式,，成功運作中國綠發(fā)九寨華美勝地度假區(qū)項目,，盤活低效文旅資產(chǎn)，國家發(fā)改委列為“盤活存量資產(chǎn)典型案例”,。
品牌協(xié)同：聚合“中信系”勢能 打造市場信賴標(biāo)桿
中信金融資產(chǎn)通過落實重大項目樹立行業(yè)標(biāo)桿,。
根據(jù)公開信息，融創(chuàng)董家渡紓困項目集合中信金融資產(chǎn),、中信信托,、中信咨詢、中信泰富地產(chǎn),、中信金資實業(yè)等多方力量,，打造了協(xié)同紓困化險樣板，深度服務(wù)“好房子”建設(shè),。該項目實現(xiàn)“三開三罄”,，總成交金額達215億元。在服務(wù)國家戰(zhàn)略層面,，中信金融資產(chǎn)聯(lián)合中信信托,、中信建投證券助力民營能源企業(yè)脫困，實施破產(chǎn)重整項目,，成為“一帶一路”金融合作的標(biāo)桿案例,。
品牌勢能的聚合，不僅強化了市場對“中信系”的信任,，更以“一個中信,、一個客戶”的理念，推動跨機構(gòu)資源高效整合，形成差異化競爭優(yōu)勢,，這種優(yōu)勢推動了中信金融資產(chǎn)品牌含金量的提升,。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年,，中信金融資產(chǎn)旗下分支機構(gòu)多次獲得“金融支持穩(wěn)經(jīng)濟保增長促發(fā)展貢獻突出機構(gòu)”“金融系統(tǒng)工會工作先進單位”“金融機構(gòu)支持浙江經(jīng)濟社會發(fā)展獎”等榮譽稱號,，多家機構(gòu)和個人連續(xù)數(shù)年獲評金融系統(tǒng)學(xué)雷鋒活動示范點和模范稱號。研究成果多次獲得全國金融系統(tǒng)思想政治工作和文化建設(shè)優(yōu)秀調(diào)研成果獎,。參與項目先后獲得國際設(shè)計大獎(IDA)和IPA(The internal Property Adwards)等多項國際大獎，品牌影響力持續(xù)擴大,。
人才協(xié)同：跨機構(gòu)流動激活組織活力
中信金融資產(chǎn)深度融入中信集團戰(zhàn)略,，通過人才跨機構(gòu)流動與復(fù)合型團隊共建，為組織注入創(chuàng)新動能,。自2022年劃歸中信集團管理以來,，中信金融資產(chǎn)引入數(shù)名來自中信銀行、中信證券,、中信建投證券,、中信信托的高管，形成“中信系”人才矩陣,，給中信金融資產(chǎn)產(chǎn)融協(xié)同,、風(fēng)險控制、模式創(chuàng)新,、資本運作帶來智力支持和豐富經(jīng)驗,。
此外，中信多家金融機構(gòu)也向中信金融資產(chǎn)分支機構(gòu)輸送多名負責(zé)人,，形成“總部-區(qū)域”聯(lián)動的人才網(wǎng)絡(luò),。人才流動不僅打破機構(gòu)壁壘，更以“實戰(zhàn)經(jīng)驗+跨領(lǐng)域視野”激活團隊創(chuàng)造力,。
如今看來,，中信強大的整合能力和協(xié)同效應(yīng)，為中信金融資產(chǎn)打開了多贏局面,，不僅推動自身的發(fā)展,，也推動了中信集團的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)普遍認為,，隨著《金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》的深化落地,，中信金融資產(chǎn)有望依托集團“聯(lián)合艦隊”優(yōu)勢與政策紅利，進一步鞏固在不良資產(chǎn)經(jīng)營,、風(fēng)險化解等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供更強支撐，持續(xù)釋放中信力量。（鐘新）
