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推進價值創(chuàng)造 化優(yōu)勢為勝勢——五糧液奮力譜寫高質量發(fā)展和美新篇
2024-12-23 來源:新華財經

歲末宜賓,,三江溢彩,,風蘊酒香。12月18日,,五糧液第二十八屆12·18共商共建共享大會(以下簡稱“12·18大會”)啟幕,,全球酒業(yè)的目光再度聚焦于此,。承前啟后的12·18大會,是五糧液廠商攜手,、同舟共濟的企業(yè)盛會,,是宜賓迎接四海來客、展現酒都風韻的城市節(jié)日,,更是酒業(yè)凝聚共識,、擘畫未來的行業(yè)盛典。

圖為五糧液12·18大會主題展示

2024年,,面對外部壓力加大的復雜嚴峻形勢,,五糧液始終保持發(fā)展定力,全力推進價值創(chuàng)造,,以“拼”的干勁和“實”的作風,,實現了“穩(wěn)”的態(tài)勢持續(xù)、“新”的動能成長,、“好”的因素累積,,以穩(wěn)健發(fā)展印證著中國經濟的韌性和潛能。五糧液正將比較優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢,,奮力譜寫高質量發(fā)展和美新篇,。

聚合力 以價值創(chuàng)造樹一流

即將走過的2024年,是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年,。這一年,,中國經濟內外部環(huán)境更加復雜嚴峻,白酒行業(yè)新一輪調整轉型加速演進,。對于白酒企業(yè)來說,,如何沉著應變、綜合施策,,考驗著企業(yè)的經營管理智慧,。

蓄勢謀遠,戮力同心,。五糧液始終洞察“時”與“勢”,,統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進”,,戰(zhàn)略上積極進取、主動作為,,戰(zhàn)術上事不避難,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,以更多亮點“拼”出令人鼓舞的成績,,高質量發(fā)展的方向更明,、信心更足。

這一年,,在提質增效中,,價值創(chuàng)造的根基更穩(wěn)。

五糧液拼生產強供給,,釀酒生產持續(xù)向好,,高質量倍增工程扎實推進,質量管理成效顯著,,白酒行業(yè)唯一獲評第五屆中國質量獎提名獎,,白酒行業(yè)首家榮獲亞洲質量創(chuàng)新獎,榮獲3項國際質量管理小組會議金獎,,以及全國質量標桿,、全國精益現場管理“示范級獎項”。

這一年,,在守正創(chuàng)新中,,價值創(chuàng)造的活力更盛。

五糧液拼創(chuàng)新提能力,,品牌創(chuàng)新出圈出彩,,技術創(chuàng)新成果豐碩,營銷創(chuàng)新穩(wěn)健有效,,全年累計品牌曝光超120億人次,,榮獲中國輕工業(yè)聯合會科學技術進步獎一等獎,與中科院江雷院士團隊合作,,共同發(fā)表研究論文,,首次揭示白酒黃金酒度,奠定了五糧液在世界酒業(yè)的領先地位,。

這一年,在優(yōu)化布局中,,價值創(chuàng)造的質效更高,。

五糧液拼營銷拓市場,持續(xù)優(yōu)化產品,、渠道,、市場布局,,主品牌煥新上市45度、68度五糧液,,直營渠道“三店一家”建設成效顯著,,新增138家專賣店、5家文化體驗店,、490家和美集合店和2家大酒家,,和美全球行累計觸達全球五大洲77億人次。

這一年,,在深化改革中,,價值創(chuàng)造的勢能更強。

五糧液拼管理增后勁,,深化改革,、資本市場管理、ESG體系建設再發(fā)力,,實現市值正增長,,實施100億元中期現金分紅,高端白酒企業(yè)唯一連續(xù)10年榮獲深交所信息披露考評A級評級,,獲評上市公司ESG最佳實踐案例,、中國酒業(yè)ESG示范企業(yè)。

這一年,,在爭創(chuàng)一流中,,價值創(chuàng)造的底氣更足。

五糧液拼先進樹標桿,,綜合健康指數位居中國上市公司健康指數百強榜第一位,,連續(xù)兩年獲食品飲料行業(yè)第一;先后入選《世界品牌500強》《亞洲品牌500強》《中國500最具價值品牌》,,品牌價值達到4498億元,,品牌價值強度指數再次獲得全球最高AAA+評級,躍居全球烈酒品牌首位,。

圖為中國輕工業(yè)聯合會黨委書記,、會長張崇和致辭

中國輕工業(yè)聯合會黨委書記、會長張崇和表示,,五糧液的穩(wěn)健高質量發(fā)展,,為引領中國釀酒行業(yè)繁榮,為國民經濟發(fā)展,,作出了積極而巨大的貢獻,。

應變局 以謀新致遠締勝勢

長路有險夷。在百年變局加速演進的時代背景下,越是風高浪急,,越要正視困難,,堅定信心,既要看到挑戰(zhàn),、困難,、風險增加的一面,更要看到機遇,、優(yōu)勢,、有利因素疊加的一面,努力把各方面積極因素轉換為高質量發(fā)展的生動實踐,。

志不求易,,事不避難。五糧液正增強準確識變之智,,以平常心,、持久心、堅守心,、求勝心,、自信心,努力化危為機,、行穩(wěn)致遠,。

平常心來自宏觀層面增量政策發(fā)力、市場預期改善的上行機遇,。全方位擴大國內需求,,特別是居民消費需求,已被列為2025年重點政策之一,。宜賓市委副書記,、市政府市長廖文彬表示,隨著促消費增量政策的陸續(xù)出臺,,將為五糧液的持續(xù)健康發(fā)展,,提供更加寬松的市場環(huán)境和更加廣闊的發(fā)展空間。

圖為宜賓市委副書記,,市政府市長廖文彬致辭

持久心來自白酒行業(yè)長期價值屬性,、持續(xù)集中發(fā)展的總體趨勢。白酒產業(yè)是價值驅動的長周期產業(yè),,向優(yōu)勢產區(qū),、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中的趨勢沒有改變,。當前,,白酒行業(yè)低價位增量競爭、中價位存量競爭、高價位縮量競爭的發(fā)展特征明顯,,五糧液作為行業(yè)龍頭企業(yè),機遇大于挑戰(zhàn),。

堅守心來自企業(yè)品牌勢能不斷釋放,、市場持續(xù)走強的良好態(tài)勢。五糧液在千元價格帶具有“占有率高,、復購率高,、開瓶率高、社會庫存相對較低”的優(yōu)勢,。今年以來,,五糧液核心產品市場價格總體穩(wěn)定,五糧液1618,、39度五糧液,、五糧液·紫氣東來等產品消費氛圍濃厚,市場核心競爭力持續(xù)提升,。

求勝心來自廠商一體攜手迎難而上,、齊心共克時艱的拼勁闖勁。中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉指出,,作為和美文化的踐行者,,五糧液廠商一心,始終守護共商,、共建,、共享理念,在共同追求,、共同價值建立的基礎之上,,廠家與商家構建起命運共同體,相互尊重,、攜手前行,,同向、同心,、同力,。

圖為中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉致辭

自信心來自企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健增長、全面提質增效的發(fā)展底氣,。近年來,,五糧液圍繞產能建設、科技創(chuàng)新,、數字營銷,、品牌打造、人才隊伍等開展一系列基礎性、戰(zhàn)略性工作,,資本市場和商品市場均表現良好,,整體向上和結構向優(yōu)的基礎和態(tài)勢更加牢固。

圖為五糧液集團(股份)公司黨委書記,、董事長曾從欽發(fā)表主旨演講

五糧液集團(股份)公司黨委書記,、董事長曾從欽表示,要堅持科學應變,、主動求變,,把發(fā)展基礎和優(yōu)勢轉化為凝聚力、戰(zhàn)斗力,、行動力,,堅定信心再出發(fā)、鼓足干勁向前沖,,在共商共建共享中攜手創(chuàng)造更多更好的多贏結果,。

共和美 以奮發(fā)有為譜新篇

即將到來的2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年。對于企業(yè)來說,,只有在短期波動中預判長遠大勢,、在復雜形勢下激發(fā)活力動力、在壓力挑戰(zhàn)中拓展發(fā)展空間,,才能在復雜局面中贏得主動,,不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

善謀者行遠,,實干者乃成,。面對新征程,五糧液已制定好科學應變之方,,以奮發(fā)有為的姿態(tài),,致力于將比較優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展勝勢。

——以“固根基”筑牢堅實底盤,。五糧液將聚焦生態(tài)釀造提質,、倍增工程擴能、科技創(chuàng)新增效,,堅守傳統(tǒng)工藝,,升級建設釀酒專用糧基地,健全“從一粒種子到一滴美酒”的全過程質量溯源體系,,更大力度實施科研,,加大關鍵技術攻關和成果轉化應用,進一步賦能產量提升,、品質提升,、風味提升,。

——以“揚優(yōu)勢”激發(fā)強勁動能。五糧液將彰顯品牌文化底蘊,、創(chuàng)新品牌文化運作,、拔高品牌文化形象,堅持文化鑄魂,,把和美文化理念導入產品運營,、切入消費場景、融入市場服務,,創(chuàng)新開展和美中國年、和美中國節(jié),、和美中國宴,、和美中國禮、和美中國行“和美五部曲”文化IP活動,,持續(xù)彰顯和美主張,,持續(xù)站位主流媒體平臺、重要活動平臺,、知名地標平臺,,進一步提升品牌影響力。

——以“補短板”破解瓶頸難題,。五糧液將全力補產品,、市場、渠道短板,,持續(xù)優(yōu)化產品矩陣,、強化產品運營,鞏固提升高地市場,、樣板市場,,拓展薄弱市場、空白市場,,一體推進傳統(tǒng)渠道,、直營渠道、新興渠道協(xié)調發(fā)展,,強化傳統(tǒng)渠道商家優(yōu)化,、秩序管控和市場賦能,持續(xù)推進直營渠道“三店一家”建設,,加大新興渠道模式創(chuàng)新,、平臺治理,形成多輪驅動發(fā)展格局,。

——以“強弱項”筑牢管理保障,。五糧液將著力提升營銷,、企業(yè)、市值管理,,持續(xù)提升總部抓總的統(tǒng)籌協(xié)調能力和大區(qū)主戰(zhàn)的精準應市能力,,持續(xù)健全企業(yè)治理體系,嚴格落實未來三年分紅規(guī)劃,,持續(xù)推進ESG管理體系和標準建設,。

——以“促轉型”拓展空間能級。五糧液將聚焦智能化改造,、數字化轉型,,持續(xù)提升生產兩端智能化水平,全面深化基于數字化的商業(yè)模式,、營銷模式創(chuàng)新,,強化營銷中臺能力提升,推進智慧門店建設,,上線運營大會員體系,,提升應市能力,推動發(fā)展模式和運營能力提檔升級,。

圖為12·18大會現場

大道同行,,和美共進。五糧液主動肩負“國之大者”使命,,鞏固提升穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,,高質量完成“十四五”主要目標任務,為實現“十五五”良好開局打牢基礎,,在廠商共商共建共享中構建更加緊密的事業(yè)共同體,、利益共同體、命運共同體,,打造出了中國式現代化企業(yè)的和美范本,。(李耀威)

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