機床是工業(yè)母機,，是制造業(yè)的根基,。作為我國機床行業(yè)的排頭兵企業(yè),，有著70多年歷史的沈陽機床,，規(guī)模曾一度高居全球行業(yè)排名榜首。
有過輝煌,，也有過落寞,。2019年破產(chǎn)重整后，在5年來的改革重塑中,，這家老企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”之路,，殊為不易：
面對沉重的歷史包袱，如何猛藥去疴,、輕裝上陣,？
面對行業(yè)的激烈競爭，如何自立自強,、不懈攻關(guān),？
面對市場的日新月異，如何革新理念,、開拓新域,？
龍門背后的“躍龍門”
“機器運行得怎么樣？有需要調(diào)試的地方嗎？”
“沒問題,，精度和穩(wěn)定性一切正常,！”
聽到電話另一端的客戶答復(fù)，55歲的通用技術(shù)沈陽機床技術(shù)專家嚴(yán)昊明松了一口氣,?！拔覍Ω呔三堥T加工中心有信心,，但更要做好跟蹤服務(wù),，馬虎不得?！?/p>
2017年夏天,，嚴(yán)昊明第一次去拜訪這家客戶，走進(jìn)高大的生產(chǎn)車間,，里面擺放著多臺日本生產(chǎn)的高精度龍門機床,。
企業(yè)負(fù)責(zé)人指著一臺靠墻的老舊機床對他介紹：“最老的這臺龍門機床是20世紀(jì)80年代買的，還能用,，好得很,！”
高精度龍門加工中心，是一種高精度,、高效率大型數(shù)控機床,，被稱為“制造機床的機床”，因其對生產(chǎn)精度和穩(wěn)定性要求極高,，制造難度極大,。
“太受刺激了！”嚴(yán)昊明暗暗咬牙,，“怎么我們就做不出人家信任的產(chǎn)品呢,？總有一天，要把咱自己的龍門賣給他們,！”
7年后的今天,，沈陽機床做到了。
“兩臺,?！眹?yán)昊明伸出兩根手指，眼里透著驕傲,，“那家企業(yè)一口氣買了我們兩臺龍門機床,！”
2023年6月，沈陽機床裝配車間,。
站在7米多高的高精度龍門加工中心前,，隨著嚴(yán)昊明按下啟動鍵，設(shè)備按照編寫好的程序執(zhí)行加工作業(yè)……
“表現(xiàn)完美！”“成功了,！”現(xiàn)場一陣歡呼,，緊接著是長時間的掌聲。
從2022年年初啟動新一輪高精度龍門加工中心研發(fā)設(shè)計以來,，嚴(yán)昊明帶領(lǐng)這支由22人組成,、平均年齡只有30多歲的年輕團(tuán)隊用時一年半，攻克了一個又一個難關(guān),，用最短的時間完成了專家和同行眼中“不可能的任務(wù)”,，使得沈陽機床突破龍門機床關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到國際先進(jìn)水平,。
挑戰(zhàn)高精度龍門加工中心,，這并非近年來沈陽機床翻過的首座技術(shù)“高山”——
從國內(nèi)首條針對鈦合金加工的柔性自動化生產(chǎn)線到五軸臥式加工生產(chǎn)線，從高精臥式數(shù)控銑鏜床到高效立式加工中心,，這家老企業(yè)成功研制出滿足石油電力,、新能源汽車等領(lǐng)域需求的各式機床……
一項項成果背后，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重構(gòu),。
2019年,，沈陽機床集團(tuán)、沈機股份進(jìn)行破產(chǎn)重整,，中國通用技術(shù)集團(tuán)入主,。
“重整過程中，首要的是回歸依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級,?！蓖ㄓ眉夹g(shù)沈陽機床戰(zhàn)略和運營部部長董凌云說，“我們的科技創(chuàng)新投入,，2023年達(dá)到營業(yè)收入的12.8%,，是2019年的4.3倍?！?/p>
真金白銀的投入,，是創(chuàng)新體系重塑的基礎(chǔ)。更重要的,，是激發(fā)起科研人員干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力,。
重整后的沈陽機床，迅速構(gòu)建起基于集團(tuán)三級研發(fā)體系框架的兩級研發(fā)組織,，在重點技術(shù)攻關(guān)項目上大力推廣“揭榜掛帥”,，不設(shè)門檻的“征集令”打破條條框框的限制，技術(shù)人員自發(fā)組隊,，十分踴躍,。
2020年春,，沈陽機床貼出的一批榜單，成為員工們關(guān)注的焦點,。榜單上,，是企業(yè)正在研發(fā)的一些重要技術(shù)項目，鼓勵員工報名“揭榜掛帥”,，可以自由組隊,，研發(fā)成功可以獲得豐厚獎勵……
包括高速數(shù)控臥式車床及車削中心換代研發(fā)項目在內(nèi)的首批“揭榜掛帥”項目激發(fā)了一批技術(shù)人員的積極性，吸引了16支團(tuán)隊參與,。
通用技術(shù)沈陽機床第一機床廠副總經(jīng)理李兆維帶領(lǐng)團(tuán)隊第一個“揭榜”,，“新團(tuán)隊年紀(jì)小，腦袋活,，干勁十足,，很快就拿下了這個任務(wù),！”
實行科技攻關(guān)項目“揭榜掛帥”機制以來,，沈陽機床已攻克高精度主機設(shè)計及制造、高動態(tài)運動部件伺服驅(qū)動等十余項核心關(guān)鍵技術(shù),。
對內(nèi)積極推進(jìn)科研新模式,，搭建全新的創(chuàng)新體系；對外與高校,、用戶合建實驗室,、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，共同承擔(dān)科研項目……一系列變革,，帶來滿滿的創(chuàng)新活力,，一個個研發(fā)團(tuán)隊，如鯉魚般躍“龍門”,。
“必須不斷保持創(chuàng)新活力,，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)?！痹谏蜿枡C床干了大半輩子的嚴(yán)昊明,，體會更加深刻。
圖為通用技術(shù)沈陽機床數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園區(qū),。新華社發(fā)
三服“藥方”助煥新
破產(chǎn)重整帶給沈陽機床的,，不止是更為靈活高效的科研創(chuàng)新機制，更是一次新生,。
2013年后,，沈陽機床連續(xù)虧損，效益斷崖式下滑,。部門臃腫,、人員冗余、體制機制不活等問題集中爆發(fā)。
“最困難時,，開不出工資,，連園區(qū)水電費都交不起?！倍柙苹貞浾f,。
2019年7月，沈陽機床集團(tuán)與其控股的沈陽機床股份有限公司因資不抵債,，破產(chǎn)重整,。12月，中國通用技術(shù)集團(tuán)進(jìn)駐后,，向沈陽機床注資數(shù)十億元,，為企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、清償債權(quán),、平穩(wěn)運營提供了保障,。
重整之后如何“煥新”？通用技術(shù)集團(tuán)開出三服“藥方”：
第一服藥是剝離,，回歸主業(yè),，聚焦主業(yè)。
和沈陽市政府央地合作,，打破“大而全”企業(yè)結(jié)構(gòu),，剝離低效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，處置低效企業(yè)86家,，法人戶數(shù)降幅87%,，止住各類“出血點”。
第二服藥是換腦,，對管理層“動手術(shù)”,。
企業(yè)沉疴已久，僅止血遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對管理層“換血”,、破除僵化的體制機制，勢在必行,。
“直接競聘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，這可能嗎？這是我的第一反應(yīng),?！蓖ㄓ眉夹g(shù)沈陽機床一名員工說，“看到‘管理層競聘上崗’的通知,，我們都不敢相信,?！?/p>
“打出一個營就給個營長，打出一個團(tuán)就給個團(tuán)長,?！敝卣詠恚蜿枡C床一批員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，大展拳腳,。
劉峰在原有崗位三年就被提升為通用技術(shù)沈陽機床副總經(jīng)理。多年來,，他緊盯行業(yè)痛點,，始終奮斗在科技工作第一線，研制了滿足重點行業(yè)重點領(lǐng)域客戶需求的五軸聯(lián)動加工中心等高端數(shù)控機床產(chǎn)品,。
“我提任副總經(jīng)理的時候才42歲,，在以前想都不敢想?！眲⒎逭f,。
既能上，也能下,。競聘上崗中,，4名班子成員被淘汰，55%的中層干部落選,，力度之大前所未有。
干部大換血,，大家感覺到,，改革動真格的了。
“摘帽子”不容易,，競聘上崗的干部,，管理更不能松勁。沈陽機床一位中層干部感慨道,，現(xiàn)在只要工作不稱職,，就得接受再培訓(xùn)，到培訓(xùn)中心“回爐重造”,。
“如此改革,，就是要讓中高層企業(yè)干部有危機感和緊迫感?！倍柙普f,，再學(xué)習(xí)期間只能拿基本工資，對所有人來說都是一件很不光彩的事,，所以回過頭來平時工作不得不用心,，這也是再培訓(xùn)的衍生效應(yīng),。
第三服藥是輸血，用技術(shù)創(chuàng)新提升效率,。指揮官“換腦”了,，接下來就是提高隊伍戰(zhàn)斗力和技術(shù)能力。
原來的職能部門壓縮至67%,；
原來職工編制總?cè)藬?shù)壓縮至53%,；
薪酬與績效掛鉤，強化績效考核……
已到午飯時間,，41歲的裝配車間主任王超仍在車間里調(diào)校設(shè)備,。通過競聘留下來的他，對“多勞多得”的分配政策非常認(rèn)可：“現(xiàn)在誰干得多誰工資高,，工作起來更有勁頭,。”
“提高隊伍戰(zhàn)斗力,，既要靠砸破‘鐵飯碗’,，也要靠利用技術(shù)，提高效率,?！蓖ㄓ眉夹g(shù)沈陽機床副總經(jīng)理劉琦說。
通用技術(shù)沈陽機床沈陽第一機床廠項目型裝配車間,，部裝工段數(shù)字化主軸總成生產(chǎn)線正穩(wěn)定運行,。試運行以來，生產(chǎn)加工效率提升50%,。
2022年沈陽機床銷售收入實現(xiàn)34億元,，同比增長112%；2022年實現(xiàn)過去十年以來首次盈利,；2023年實現(xiàn)利潤超億元,，勢頭繼續(xù)向好。
“對于一些大型企業(yè),，1億元的利潤或許不值一提,，但對沈陽機床來說，卻是在長期虧損,、重整恢復(fù)的情況下實現(xiàn)盈利,，這意味著，我們能‘造血’了,?！倍柙普f。
不能停步的突圍
重整,，讓沈陽機床浴火重塑,。一系列變革帶來的不僅是人員的調(diào)整,，更是觀念的革新。
沈陽機床辦公樓一樓大廳的墻壁上,，一行深藍(lán)色的大字格外醒目：“成為引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的世界一流高端機床裝備企業(yè),。”
“每次看到它,，心里都會涌上一種使命感,，這個目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！”37歲的設(shè)計員張揚自信滿滿,。
張揚幾乎每天都在辦公室或車間忙到晚上8,、9點鐘才回家?！皼]人要求我們加班,，當(dāng)你腦子里全是設(shè)計方案的時候，人是會上癮的,?！?/p>
張揚是沈陽機床重整后第一個聯(lián)合培養(yǎng)的在職博士生，除了繁忙的工作,，他還在上海交通大學(xué)攻讀機械工程專業(yè)博士學(xué)位,。目前，沈陽機床300多人的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊,，已有十多名技術(shù)骨干,，被輸送到東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高校深造,。
南方一些企業(yè)發(fā)來高薪邀約,。很多人放棄了，選擇留下來,。
嚴(yán)昊明說，多年來,，不少企業(yè)開出高價,，有給幾倍于沈機工資的、有給房子的,，甚至有給原始股的,，“我沒有同意，工作的價值不是單純靠錢來衡量的,?！?/p>
作為嚴(yán)昊明的徒弟，張揚有著同樣感受：“以前我們生產(chǎn)低端產(chǎn)品,，路越走越窄,，現(xiàn)在企業(yè)向高端沖刺,，每個員工的價值都能得到最大體現(xiàn)?！睆垞P說,，改革后的沈陽機床，面貌一新,，從地方國企變成“國家隊”,，平臺變高了、變大了,，他們能夠參與許多重大項目研發(fā)設(shè)計,，“這對于年輕人來說，是寶貴的人生經(jīng)歷,，用多少錢也買不來,。”
重整至今,，沈陽機床未停下變革的步伐,。
“企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展理念要重塑,，核心業(yè)務(wù)要重構(gòu),，服務(wù)理念也要更新，共同擎起業(yè)務(wù)發(fā)展的全局,?！倍柙普f。
今年6月,，蘇州一家企業(yè)特意派人趕到沈陽,，送來一面寫有“質(zhì)量上乘、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的錦旗,，為服務(wù)工程師金殿奎,、劉拓、劉超“點贊”,。
原來,，這家企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，新采購的兩臺大立車機床的投產(chǎn)關(guān)系新簽的加工合同能否順利交付,。
“客戶著急,，我們就自備行軍床，住進(jìn)車間連軸轉(zhuǎn),?！苯鸬羁f，沒人要求我們這么做，但我們走出去,，就代表企業(yè),，要把服務(wù)做到最好。
最終他們提前十余天完成了機床安裝調(diào)試,，并提供了更優(yōu)化的走刀路線,，幫助客戶提高了生產(chǎn)效率。
越來越多的錦旗,，映射出這家老國企市場理念和服務(wù)意識的悄然轉(zhuǎn)變,。“原來主要賣機床,，現(xiàn)在既賣機床,，更賣服務(wù)?！眲⒎逭f,。
改革不能停步，創(chuàng)新還要加快,。
“研發(fā)沒有終點,。”嚴(yán)昊明說,，目前又啟動了新一輪產(chǎn)品的更新迭代工作,。
整理前一階段客戶使用反饋、分析產(chǎn)品加工數(shù)據(jù),、持續(xù)加強驗證和試驗……研發(fā)團(tuán)隊“黑白顛倒”的日子又開始了,。
有過光榮與夢想，歷經(jīng)興衰與沉浮,，在一次次突圍中求生,。
“靠著‘聚焦專業(yè)，不斷創(chuàng)新,，自立自強,，追求卓越’的信念，沈陽機床實現(xiàn)突圍,，而這一精神法寶,，也將鼓舞我們繼續(xù)前進(jìn)?！蓖ㄓ眉夹g(shù)沈陽機床董事長、黨委書記安豐收說,。
這,，也是沈陽機床人的心聲。
