中央企業(yè)專業(yè)化整合迎來新進展,。9月25日，在國務院國資委組織召開的中央企業(yè)專業(yè)化整合推進會上,，12組26家單位專業(yè)化整合項目集中簽約,。
據(jù)了解，這些簽約項目既有中央企業(yè)之間的資源整合,，也有中央企業(yè)與地方政府,、地方國企、高校,、科研院所,、民營企業(yè)之間的合資合作，大多數(shù)屬于新能源汽車、新材料,、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，具有較強的代表性和示范性。
例如,，中國一汽,、兵器裝備集團、東風公司與中國誠通新能源汽車動力電池合作項目,，航空工業(yè)集團與中國航發(fā)復合材料構(gòu)建合作項目,，鞍鋼與中鋁集團新材料合作項目，中國電信與中國科大量子技術(shù)合作項目,，中國聯(lián)通與重慶市政府鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)合作項目,，中汽中心與上海臨港集團汽車數(shù)據(jù)跨境服務平臺合作項目，中國綠發(fā)與科大訊飛股份有限公司人工智能合作項目,，中國綠發(fā)與中國科學院電工研究所鋰電池電容器合作項目,。
記者注意到，簽約項目還涉及能源電力,、礦產(chǎn)資源,、國際工程等領域，通過專業(yè)化整合,，推動資源向主業(yè)企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)集中,，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步提升核心競爭力,。其中包括中國五礦與青海省鹽湖產(chǎn)業(yè)合作,，南方電網(wǎng)與云南省保山市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司電力合作項目，國投與通用技術(shù)集團國際工程業(yè)務合作項目,，中國有色集團與中國稀土集團稀土冶煉分離合作項目,。
推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本“三個集中”,，是黨中央進一步深化國資國企改革,，促進國有經(jīng)濟更好服務國家戰(zhàn)略目標，有力支持中國式現(xiàn)代化建設的重大部署,，為國資央企高質(zhì)量推動專業(yè)化整合指明了方向,。國務院國資委黨委委員、副主任王宏志表示,，下一步，國資央企將著重從以下幾個方面入手推進專業(yè)化整合,。
一是聚焦“9+6”重點領域,，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地。堅持以“9+6”為重點,，持續(xù)整合優(yōu)質(zhì)資源,、獲取核心要素，加快打造一批特色鮮明,、優(yōu)勢突出,、產(chǎn)業(yè)融合、市場競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群,。要瞄準關鍵領域和核心產(chǎn)品,，創(chuàng)新整合方式方法，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點,，精準把握戰(zhàn)略方向和時機,，用好并購手段，盡快實現(xiàn)實質(zhì)性突破,，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二增長極,。
二是推動固鏈補鏈強鏈，夯實產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈融通發(fā)展根基,。推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，需加快完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。立足國家所需,、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈所困,，整合上下游優(yōu)勢資源強基補短。創(chuàng)新合作模式,，打造一批示范項目,，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“卡點”“堵點”“斷點”，引領帶動上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,。強化與國際優(yōu)秀企業(yè)合資合作,，增強兩個市場兩種資源聯(lián)動效應，構(gòu)建具有更強創(chuàng)新力,、更加多元化,、更安全可靠的供應鏈體系。
三是鍛造核心競爭優(yōu)勢,，牢牢把握未來發(fā)展主動權(quán),。充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，集聚創(chuàng)新資源,，聚力做好創(chuàng)新這篇大文章,。繼續(xù)發(fā)揮好中央企業(yè)帶動作用，強化在新領域新賽道上的專業(yè)化整合力度,，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能,，引領產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向,。構(gòu)建深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，高效整合科技資源,，加強原創(chuàng)性引領性技術(shù)研究與產(chǎn)出,，不斷提升共性技術(shù)供給能力。努力尋找具備獨門絕技的優(yōu)質(zhì)標的,，通過重組整合快速掌握關鍵資源和技術(shù),，有效提升核心競爭力。
四是推進整合融合,、優(yōu)化資源配置,，切實提升國有資本運營效率。大力推進整合后業(yè)務,、管理,、文化等領域深度融合，將“物理變化”轉(zhuǎn)化為良好的“化學反應”,。堅持“有進有退”,，集中力量心無旁騖錘煉“看家本領”。更加堅定地走專業(yè)化發(fā)展道路,，切實提升資源配置和運營效率,。
