黨的二十大報告中指出,，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計?！笔讋?chuàng)證券作為首都金融國企,，始終堅持黨管干部,、黨管人才原則,，以滿足公司快速發(fā)展對應的人才需求為基本出發(fā)點，將人才培養(yǎng)與文化建設相融合,，依托公司人才管理體系,，逐年加大人才培養(yǎng)投入力度，一手抓政治理論及專業(yè)知識學習,，一手抓企業(yè)文化建設,，積極將企業(yè)文化價值理念導向貫穿于人員管理的全過程，逐步鍛造出一支政治過硬,、敢于擔當,、勇于行動、能打勝仗的人才隊伍,，為公司各個關(guān)鍵發(fā)展時期提供了有力支撐,。
一、緊抓課程體系建設,，系統(tǒng)引導員工能力提升
近年來,，首創(chuàng)證券持續(xù)健全培訓課程體系，著力提升培訓質(zhì)量,，運用多種方式促進培訓效果達成,，針對公司階段性重點人才，包括中高層管理人員,、投研人員,、分支機構(gòu)負責人、營銷人員,、新入職員工等,，分別建立培訓課程體系,，全面、系統(tǒng)引導相關(guān)人員能力提升,，完成能力轉(zhuǎn)型和提升,。
為提升中高層管理人員全面管理能力，首創(chuàng)證券搭建了中高層管理者管理能力提升培訓課程體系并組織實施培訓,。該培訓主要圍繞戰(zhàn)略解碼與內(nèi)部協(xié)同,、績效管理效能提升等，以理論知識與案例解析相結(jié)合的方式開展授課研討,，課程結(jié)束后,，沉淀了近百份管理能力提升報告，相關(guān)課程通過理論與實踐相結(jié)合的方式,，有效助力管理者熟練運用戰(zhàn)略管理思維和組織績效管理手段,，推動解決了公司實際經(jīng)營問題。
為全面加強投研人才隊伍建設,，滿足業(yè)務發(fā)展需要,，首創(chuàng)證券結(jié)合實際業(yè)務需求及行業(yè)最佳實踐，每年針對初級投研人員組織開展投研人才系列培訓項目,，持續(xù)打磨投研人才培訓課程體系，采取“集中授課”“大咖交流”和“行動作業(yè)”相結(jié)合的培養(yǎng)方式實施培養(yǎng)舉措,，促進相關(guān)人員快速掌握崗位專業(yè)知識,，滿足崗位需要。此外,，公司還通過外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式構(gòu)建投研人才池,，在進一步明確其后續(xù)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，依托專業(yè)的測評和績效考核實現(xiàn)投研人才的動態(tài)管理,，促進人才合理配置,，多措并舉發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)質(zhì)投研人才，有效滿足了公司快速發(fā)展對投研人才的需求,。
為助力推動公司大經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)型,，首創(chuàng)證券搭建了營業(yè)部負責人能力提升培訓體系，主要圍繞業(yè)務轉(zhuǎn)型,、團隊管理,、產(chǎn)品與營銷、合規(guī)風控主題,，以業(yè)務理論宣導與實踐案例分享相結(jié)合的方式,，為營業(yè)部負責人提升全面運營管理能力提供了具體思路。此外,，公司近期組織開展了人才培養(yǎng)“雛鷹計劃”,，即針對分支機構(gòu)基層管理崗位實施人才挖掘與儲備,，擇優(yōu)構(gòu)建后備人才池，并采取相應配套措施促進后備人才能力的快速提升,，從而為進一步發(fā)揮分支機構(gòu)戰(zhàn)斗堡壘作用打下了良好的人才基礎(chǔ),。
為牢固樹立員工合規(guī)風控意識，嚴守風險底線,，首創(chuàng)證券持續(xù)開展“三零”“三嚴”“員工素養(yǎng)提升”專項行動,，堅持加大合規(guī)風控、職業(yè)道德類培訓占比,，督促員工恪守行為準則和從業(yè)規(guī)范,；同時加強日常合規(guī)管理監(jiān)督，落實各主體責任,，在各部門設置專兼職合規(guī)員,，定期開展部門內(nèi)合規(guī)培訓，配套測試檢驗,，不斷加強合規(guī)文化,、法治文化建設，員工“規(guī)矩”意識得到了加強,，為全面提升從業(yè)人員道德水平,、營造規(guī)矩穩(wěn)健的從業(yè)環(huán)境打下良好基礎(chǔ)。
為深挖一線業(yè)務人員潛能,，推動大經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)型,，首創(chuàng)證券面向經(jīng)紀業(yè)務條線搭建了營銷人員培訓體系。圍繞存量客戶營銷,、高凈值客戶服務,、產(chǎn)品甄選與鑒別及合規(guī)展業(yè)等內(nèi)容搭建培訓體系并開展多期培訓，通過不斷完善營銷人員培訓課程體系,，公司將逐步為一線業(yè)務人員賦能,，助力大經(jīng)紀業(yè)務的業(yè)績穩(wěn)步增長。
同時,，首創(chuàng)證券高度重視新入職員工培養(yǎng)工作,，為促進新員工快速了解行業(yè)及公司發(fā)展情況，助力其快速滿足崗位所需基本勝任力要求和通用知識技能,，公司多措并舉開展新員工入職培養(yǎng)工作,。每年統(tǒng)一組織新員工入職培訓，邀請公司高管作為講師,，圍繞思想課,、專業(yè)課、法制課“三堂課”開展授課,，為幫助新員工培養(yǎng)良好職業(yè)習慣,、樹立職業(yè)理想,、增加職業(yè)敬畏、認同企業(yè)文化奠定良好基礎(chǔ),；同時開展應屆生導師制“傳幫帶”,，幫助應屆生快速適應崗位需求，為公司更高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入蓬勃力量,。
通過持續(xù)構(gòu)建培訓課程體系,，打造精品培訓項目，公司不斷夯實中堅人員力量,，提高核心骨干人員占比,，持續(xù)鞏固“兩高一足”（黨員比例高、文化程度高,、中堅力量足）的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，進一步穩(wěn)定紡錘型人才結(jié)構(gòu)，為促進公司健康發(fā)展提供有力的人才支持和保障,。
二,、緊跟碎片化學習需求，積極營造內(nèi)部學習氛圍
在不斷充實線下培訓課程體系的基礎(chǔ)上,，首創(chuàng)證券還依托首創(chuàng)集團自主研發(fā)的“創(chuàng)云書園APP”開展線上培訓,。同時，運用多種線上運營手段,，營造內(nèi)部學習氛圍,，促進培訓效果達成。
為不斷拓寬員工視野,，促進業(yè)務交流，首創(chuàng)證券邀請各線條業(yè)務骨干及關(guān)鍵崗位人才進行主題分享,，內(nèi)容主要圍繞趨勢熱點,、資產(chǎn)管理、自營業(yè)務,、大經(jīng)紀業(yè)務,、投資銀行、金融科技領(lǐng)域,，年均開展40余期,，直播觀看超1萬人次。
為貫徹“合規(guī),、誠信,、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化理念,，踐行“自信,、規(guī)矩,、良知、專業(yè)”的公司價值觀,，近年來,，首創(chuàng)證券不斷加大企業(yè)文化培訓占比，培訓內(nèi)容涵蓋職業(yè)素養(yǎng)與道德,、行業(yè)文化建設,、合規(guī)、風控,、聲譽管理,、法制建設等內(nèi)容，年均培訓1萬余人次,，切實通過提升員工職業(yè)素養(yǎng)助力公司企業(yè)文化落地生根,。
為緊跟監(jiān)管要求，使員工深入理解新制度,、新規(guī)定內(nèi)涵,，消除信息滯后帶來的不利影響，首創(chuàng)證券合規(guī)風控部門定期根據(jù)內(nèi)外部制度,、新規(guī)發(fā)布情況錄制并發(fā)布“講解小視頻”,，相關(guān)舉措為促進員工加強制度理解、降低業(yè)務風險發(fā)揮了積極作用,。
此外,，首創(chuàng)證券充分利用“創(chuàng)云書園APP”后臺功能，組織相關(guān)部門對關(guān)鍵業(yè)務流程進行梳理,，并運用“微課”“流程圖”等方式進行展現(xiàn),，提升工作內(nèi)容可視化、標準化,、流程化水平,。該項舉措將看板管理與公司業(yè)務緊密結(jié)合，為公司把控關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點,、促進知識沉淀提供了有力支持,。
公司通過開展線上培訓運營管理，推動了培訓模式逐步向規(guī)?；?、敏捷化和個性化方向變革，同時為員工提供了豐富的培訓資源,，有效滿足了員工碎片化學習需求,，實現(xiàn)了培訓群體的全覆蓋，為公司邁向?qū)W習型組織提供了有力支持。
三,、緊扣人才隊伍建設核心,，人才培育與文化建設并舉
優(yōu)秀的人才離不開文化的滋養(yǎng)，首創(chuàng)證券在不斷充實培訓體系,、加大培訓投入力度的基礎(chǔ)上,，將文化建設與人才培養(yǎng)緊密融合，積極塑造與企業(yè)價值觀相匹配,、政治素質(zhì)過硬,、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀、具有“首創(chuàng)味兒”的優(yōu)秀人才,，更好地激發(fā)了員工的工作責任感和組織認同感,，為人才發(fā)展提供強有力的文化支撐。
首創(chuàng)證券已將文化建設總體要求納入公司章程,，融合文化理念體系與公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略相融合,，制定了《首創(chuàng)證券股份有限公司進一步鞏固推進證券業(yè)文化建設2023-2025年工作規(guī)劃》，并結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展等實際情況確定文化建設主題,，確保文化與公司業(yè)務深度融合,。
公司以企業(yè)文化大綱為統(tǒng)領(lǐng)，已形成較為完善的企業(yè)文化視覺識別體系,、形象展示陣地,、宣傳產(chǎn)品體系，從總部到基層營業(yè)部,，規(guī)范統(tǒng)一視覺識別風格,。同時，通過開展文創(chuàng)設計大賽,，以活潑生動的方式,，讓員工親身參與公司企業(yè)文化形象設計，從公益logo設計,，到制作“小番”盲盒,、表情包等，不斷完善企業(yè)文化形象展示,；此外，公司還設計制作了企業(yè)文化宣傳片,、宣傳冊,、文化周邊產(chǎn)品等，全方位展示公司文化特色,，營造了濃厚的首創(chuàng)文化氛圍,。
公司持續(xù)加強文化宣貫，由領(lǐng)導班子帶頭講文化，結(jié)合基層調(diào)研,、專題會議和專題黨課進行企業(yè)文化宣貫,，同時，組織各機構(gòu)企業(yè)文化宣傳員層層傳導,、開枝散葉,，尋找不同的切入點，將文化理念融入到工作實踐當中,，形成自上而下層層宣貫企業(yè)文化的良好氛圍,。此外，公司積極組織豐富多彩的企業(yè)文化活動,，引導員工在學習貫徹黨的二十大精神和主題教育中淬煉黨性修養(yǎng),，汲取精神力量；在傳統(tǒng)節(jié)日文化活動中,，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,；在公益活動中接受國情教育，厚植良知價值觀,；在文體競技中強身健體,、加深協(xié)作，促進團隊融合,。通過系列宣貫和特色活動,，增強員工的凝聚力和使命感，提升員工對公司文化的認同,，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,。
首創(chuàng)證券已于2022年底成功登陸上交所，實現(xiàn)里程碑式跨越,，但同時也更多地受到了來自資本市場投資者的關(guān)注與監(jiān)督,，肩負了更多的責任與期許?！澳嫠兄?，一篙不可放緩；滴水穿石,，一滴不可懈怠,。”在公司謀求突破的關(guān)鍵時期,，公司充分發(fā)揮人才培養(yǎng)支撐作用將顯得尤為緊迫,。下一步，公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度,，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的支持作用,，構(gòu)建公司特色化,、差異化發(fā)展新格局，奮力書寫更美好的首創(chuàng)新篇章,。
