埃森哲近日發(fā)布的《2024中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》顯示,，更多的中國企業(yè)計劃加大數(shù)字化領(lǐng)域投入,，利用人工智能等技術(shù)進(jìn)行持續(xù)轉(zhuǎn)型,。
在埃森哲全球副總裁,、大中華區(qū)主席朱虹看來，技術(shù)變革步伐不斷加快,，對商業(yè),、社會的影響也在持續(xù)增強(qiáng)，以更大的格局把握技術(shù)是企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,。企業(yè)在面對技術(shù)部署,、變革管理、創(chuàng)新加速等重要問題時,，都需要從全局出發(fā),，堅持以人為本,，才能有效解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)和組織挑戰(zhàn),，實現(xiàn)應(yīng)用和治理兼顧，塑造獨特的競爭優(yōu)勢,。
據(jù)埃森哲測算,，企業(yè)若能以員工和創(chuàng)新為核心、負(fù)責(zé)任地大規(guī)模應(yīng)用生成式人工智能,，與激進(jìn)情形（即以削減成本為核心快速運用的方式）相比,，到2038年或?qū)⒃谥袊尫庞?.86萬億美元的額外經(jīng)濟(jì)價值,。
研究表明，近六成（59%）的受訪企業(yè)表示,，計劃在未來一年對數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目增加投資,，揭示了企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)勁需求。越來越多的企業(yè)計劃借助以人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)重塑各項職能,，其中制造（48%）,、財務(wù)（45%）和供應(yīng)鏈（42%）成為三大重點關(guān)注領(lǐng)域。
盡管認(rèn)識到技術(shù)應(yīng)用和投資的必要性,，要想充分釋放技術(shù)的價值,，中國企業(yè)仍面臨多重挑戰(zhàn)，需要完善人工智能戰(zhàn)略,、增強(qiáng)數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ),、提升組織變革能力。
報告建議企業(yè)從四個方面采取行動,，穩(wěn)健地釋放技術(shù),、組織、人才等全面價值,，持續(xù)重塑,。
一是以價值為導(dǎo)向。企業(yè)需要以新的競爭前沿為目標(biāo),，采用全局視角,，對基本流程、工作方式和決策過程進(jìn)行重新設(shè)計,，打破職能,、部門間的壁壘，在關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性投資,，打造護(hù)城河,。
二是構(gòu)建新型數(shù)字核心。數(shù)字核心是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值的關(guān)鍵,，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,，企業(yè)需要采取靈活且可擴(kuò)展的架構(gòu)策略，建設(shè)與人工智能相匹配的新能力,，并能有效,、安全地融合各類技術(shù)要素，服務(wù)轉(zhuǎn)型需要,。
三是重塑人才和工作,。企業(yè)應(yīng)把人放在變革的核心，制定組織戰(zhàn)略,、定義新的工作方式和流程,、加強(qiáng)培訓(xùn),、實現(xiàn)技能提升，并利用新技術(shù)改善員工體驗,，提高生產(chǎn)效率,。企業(yè)管理層需要增強(qiáng)對人工智能技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用，提升“硬”實力和“軟”技能,，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑,。
四是打造負(fù)責(zé)任的AI。企業(yè)應(yīng)建立明確的指導(dǎo)原則,，搭建治理框架,，以確保人工智能的設(shè)計、部署和使用符合法律和倫理,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保AI模型的透明度,，清楚了解其工作原理和數(shù)據(jù)處理方式，并在運營管理中加強(qiáng)對于風(fēng)險的把控,。
新華指數(shù)研究院副院長亓芳芳認(rèn)為,，該指數(shù)為企業(yè)全面了解并推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了方向指引。生成式AI等技術(shù)因素驅(qū)動創(chuàng)新增長,，將對企業(yè)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)治理能力提出更高的要求,。作為數(shù)據(jù)要素價值釋放的重要載體，指數(shù)本身就是一種數(shù)字工具,，是指標(biāo)智能化應(yīng)用的基礎(chǔ)模型,，也是企業(yè)數(shù)據(jù)資源變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)的主要產(chǎn)品形態(tài)，未來指數(shù)將在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用,。
