337P日本欧洲亚洲大胆精品555588,嗯灬啊灬把腿张开灬A片古代

<pre id="dhiii"><button id="dhiii"></button></pre>

經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

前言

商業(yè)世界的每一刻都不會重演。下一個比爾· 蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng),，下一個拉里· 佩奇或是謝爾蓋· 布林不會再研發(fā)搜索引擎,，下一個馬克· 扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法,，你就不是在向他們學(xué)習(xí),。
　　當(dāng)然，照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易,。做大家都知道如何去做的事,，只會使世界發(fā)生從1 到n 的改變，增添許多類似的東西,。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時候,，會使世界發(fā)生從0 到1 的改變。創(chuàng)新的行為是獨一無二的,，創(chuàng)新發(fā)生的瞬間也是獨一無二的,，結(jié)果新奇的事物誕生了。
　　美國的公司,，如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資,，不管現(xiàn)在有多掙錢，將來都會以失敗而告終,。如果我們對已有業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢,？盡管聽起來不可能,，但答案似乎比2008 年的危機(jī)更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同,，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑,。
　　在這個世界上，無論私營還是公共機(jī)構(gòu),，管理體系都極為龐大,，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實上,，如果美國的工商企業(yè)想要成功,，需要成千上萬個奇跡的出現(xiàn),，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種,，是因為人類有創(chuàng)造奇跡的能力,。我們稱這些奇跡為科技,。
　　科技是神奇的,，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個新的高度,。其他動物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等,，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物,，想出新方法,。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項，而是通過創(chuàng)造新科技,，重新改寫世界歷史,。這是我們教給小學(xué)二年級學(xué)生的基本常識，但是,，在這個不斷重復(fù)已有成果的世界中,，它卻很容易被人遺忘。
　　《從0 到1》一書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的,，主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir ）創(chuàng)始人,，以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗寫就。雖然我注意到許多模式,，書中也有所涉及,，但是本書絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在,，因為任何創(chuàng)新都是新穎獨特的,，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實上,，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值,，他們遵循的是基本原則，而非秘籍,。
　　此書源于2012 年我在斯坦福大學(xué)所教授的一門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程,。大學(xué)生可能嫻于幾項專業(yè)技能，但是許多人從未學(xué)過在廣闊的世界中如何應(yīng)用這些技能,。我教授此課程的主要目的就是幫助學(xué)生超越學(xué)術(shù)專業(yè)設(shè)定的路徑,，開創(chuàng)廣闊的未來。我的一個學(xué)生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細(xì)的筆記,，在校內(nèi)外廣為傳閱,。在《從0 到1》一書中,，我和他一起對筆記進(jìn)行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀,。相信創(chuàng)新的未來不會只限于斯坦福大學(xué)或者硅谷,。