做電商,、賣糧油、拍電影……時(shí)間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來,。
彼時(shí)中國(guó)樓市正坐享“黃金時(shí)代”,，在以投資為經(jīng)濟(jì)主要拉動(dòng)力的大背景下，呈現(xiàn)著一番欣欣向榮之象,，囤地,、蓋樓、坐等搶購(gòu)……
然而從去年起,，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場(chǎng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下,，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返,，“白銀時(shí)代”宣告來臨,。
暴利漸遠(yuǎn)，房企面臨生死考驗(yàn)
日子好不好過,，數(shù)字最有說服力,。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，前9個(gè)月我國(guó)商品房銷售面積下降8.6%,，在銷量回調(diào)的同時(shí),，庫(kù)存并未減少，截止9月末,，商品房待售面積比上月增加988萬(wàn)平方米,。
賣得少，庫(kù)存高——這正是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境,。
隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足,，快速建筑快速銷售的模式已到拐點(diǎn)，商品房市場(chǎng)已不再是原來那個(gè)“饑餓”市場(chǎng),。數(shù)據(jù)顯示,，我國(guó)目前的新房和舊房成交比例超過1：1，此數(shù)字超過1即表明市場(chǎng)接近飽和,。
一方面,，“大躍進(jìn)”期間，開發(fā)商的大規(guī)模投資,，已在近些年形成結(jié)構(gòu)性供給過剩,；另一方面，居民需求熱點(diǎn)已從“住上房”變?yōu)椤白『梅俊�,，“提供住所”的老思路已不適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新需求,。“飽和”,，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”,。
“春江水暖鴨先知”,，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷暖亦是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn),。
隨著“強(qiáng)刺激”,、“重投資”的發(fā)展模式終結(jié)，中央已不再為GDP數(shù)據(jù)后面的那幾個(gè)0.1苦苦糾結(jié),，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷也愈加寬容,。因此，期冀如同2009年那般,，通過政策刺激再次“跑馬圈地”并不現(xiàn)實(shí),，在強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的背景下，調(diào)控政策將更具有針對(duì)性,，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進(jìn)”,。
困局之中，暴利時(shí)代已然不在,。從已公布三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的51家房企來看,，近5成凈利出現(xiàn)下滑，超3成預(yù)虧,。
主動(dòng)求變或被動(dòng)等待,，或許已成為生與死的問題。
跨界求轉(zhuǎn)型,，幾大巨頭布局神速
正如萬(wàn)科總裁郁亮所言,，中國(guó)房地產(chǎn)高增長(zhǎng)、高收益的“黃金時(shí)代”確實(shí)結(jié)束,，“白銀時(shí)代”剛剛開始,，雖然從盈利能力上看后者要略遜一籌，但并不代表沒有空間,。
在市場(chǎng)規(guī)則悄然生變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,，向來敏銳的房企巨頭，必然不會(huì)錯(cuò)過任何一絲狹小的空間,，新的探索已然拉開序幕,。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是眾多房企巨頭共同的選擇,。從郁亮“放下身段”帶著高管團(tuán)隊(duì)赴阿里、騰訊,、小米取經(jīng),，到萬(wàn)科與淘寶聯(lián)合，推出淘寶“賬單抵房款”,，便能看出這個(gè)國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)龍頭不僅僅是玩概念而已,。
當(dāng)王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領(lǐng)域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”,，不難揣測(cè)這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)大佬對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)的期待,。
與其說兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”,，給凡事冠以互聯(lián)網(wǎng)思維的名頭,，不如說他們看到了市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變之中的一大趨勢(shì)——以用戶體驗(yàn)和需求為核心，這或許是房企大佬們從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上得到的最大感悟,。
以這種感悟?yàn)闇?zhǔn)繩,，不少房企將重心轉(zhuǎn)移至用戶急需的旅游、養(yǎng)老,、醫(yī)療地產(chǎn),。數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)已經(jīng)有超過80家房企進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域,，而公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目也已超過百個(gè),。
比起仍在不同地產(chǎn)模式之間轉(zhuǎn)型的房企來說，恒大的“跨界”無疑更加大膽,。在多元化思路的指導(dǎo)下,，恒大將觸角伸及足球、糧油,、乳業(yè),、光伏等多個(gè)領(lǐng)域。
“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知,，但從其已經(jīng)涉足的風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)來看,，許家印看上的生意往往是政府所倡導(dǎo)的文化、消費(fèi)等新興產(chǎn)業(yè),。恒大的轉(zhuǎn)型路徑看似發(fā)散,，卻在冥冥之中具有相似點(diǎn)——以政策導(dǎo)向?yàn)閿U(kuò)張依據(jù)。
同恒大一樣,，選擇“地產(chǎn)+X行業(yè)”發(fā)展模式的房企不在少數(shù),。報(bào)告顯示，申萬(wàn)一級(jí)行業(yè)中的142家房企,，涉及跨界轉(zhuǎn)型的至少有41家,。這些房企跨界轉(zhuǎn)型主要涉及如下領(lǐng)域：大醫(yī)療、大互聯(lián)網(wǎng),、能源煤礦,、金融、軍工,、材料,、影視傳媒,，而這些行業(yè)無一不是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的“生力軍”。
市場(chǎng)存變數(shù),，快捷能否成跨越
主動(dòng)求變也好,，被動(dòng)轉(zhuǎn)型也罷，不少房企巨頭跨界經(jīng)營(yíng)箭已離弦,，能否正中標(biāo)的仍是未知數(shù),。
從以往房企轉(zhuǎn)型的案例來看，跨界謀出路的“盤算”并非一帆風(fēng)順,。曾經(jīng)的“地一代”萬(wàn)通地產(chǎn),，早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，步伐不可謂邁得不早,。然而,，數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)通地產(chǎn)今年上半年?duì)I收同比下降52.43%,，凈利潤(rùn)下滑59.83%,，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。
從上述稱不上成功的經(jīng)驗(yàn)來看,，房企轉(zhuǎn)型的一大風(fēng)險(xiǎn)在于,，習(xí)慣了某個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域之后,，如何與新行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)一爭(zhēng)高下,，將備受考驗(yàn)。
以萬(wàn)達(dá)為例,，其剛剛宣布成立“騰百萬(wàn)”時(shí),，被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財(cái)大氣粗的跟風(fēng)”,。相比于死磕技術(shù),、注重細(xì)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭,，缺乏新行業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),，缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來“從零做起”,，能否忍受隔行如隔山的陣痛,，能否在投入大量資金卻無法獲得成效時(shí)堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)”，仍然要打上一個(gè)問號(hào),。
而對(duì)于恒大這樣選擇多元化發(fā)展的企業(yè)來說,，出現(xiàn)“跛腿”是不可忽略的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在擴(kuò)展戰(zhàn)線的同時(shí),，對(duì)于資金,、人力、精力的需求急劇增加,，稍不留意或許就會(huì)出現(xiàn)管理,、資金鏈等方面的漏洞。因此,，“地產(chǎn)+X行業(yè)”的模式對(duì)于房企掌舵人的全局觀和判斷力提出了不小的考驗(yàn),。
此外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認(rèn)為,，品牌房企在“跨界”投資轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該注意把控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，不能盲目“跟風(fēng)”，激進(jìn)的進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域,。
不可否認(rèn)的是,，房企巨頭跨界轉(zhuǎn)型尚屬“摸著石頭過河”，未來成功與否誰(shuí)也說不清楚,。但是,，隨著黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，邁出第一步的勇氣和憧憬必須是要有的,，畢竟,，萬(wàn)一有一天夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了呢？
