近年來，浙江省寧波市通過制度設(shè)計與政策引領(lǐng)，在全國率先導(dǎo)入PPP模式,，嘗試政府購買環(huán)境服務(wù),，吸引社會資本積極參與城市內(nèi)河污染的整治養(yǎng)護。專家認(rèn)為,，面對未來我國嚴(yán)峻的水資源壓力和水環(huán)境治理的迫切需求,，寧波經(jīng)驗具有很高的復(fù)制推廣價值。
擺脫政府大包大攬的路徑依賴
PPP是英文Public-Private-Partnership的簡寫,，中文直譯為公私合伙制,，簡言之就是指公共部門與私人部門為提供公共產(chǎn)品而建立的伙伴關(guān)系。
寧波市現(xiàn)有內(nèi)河165條,，總長186公里,，水域面積405萬平方米，城內(nèi)河道縱橫,，是一座典型的江南水城,。“但在城市快速發(fā)展中內(nèi)河污染也日趨嚴(yán)重,�,！睂幉ㄊ形睍洝⑹虚L盧子躍說,，早在上世紀(jì)末,，寧波市即對城區(qū)內(nèi)河進行系統(tǒng)治理,，從2009年起，寧波市又實施了為期3年的新一輪內(nèi)河整治,。但是工程結(jié)束后,，由于管養(yǎng)單位對污染變化情況缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，一些河段又出現(xiàn)污染反彈狀況,。事實表明,，重建設(shè)輕養(yǎng)護的傳統(tǒng)辦法是不行的，我們必須創(chuàng)新理念,，建立長效機制,，鞏固河道整治成果。
“有一種觀點認(rèn)為,，內(nèi)河整治,，只要向先進國家學(xué)習(xí)，加強納管截污就成了,�,！敝锌圃耗暇┖囱芯克S漪平教授說，但中國有其特殊情況,，由于大多城市地下管線老化,，政府財力有限，難以徹底更新,。同時,，在實際使用中，市政建設(shè)管理未能到位,，不少居民生活污水流入截雨管,，使納管截污的效果大打折扣。因此,，在城市內(nèi)河治理中,，采取納管截污與水體修復(fù)并重，以水質(zhì)和水生態(tài)為中心,，多管齊下,，標(biāo)本兼治，是適應(yīng)中國國情的一個理性選擇,。
“通過深入調(diào)研,，我們認(rèn)為，內(nèi)河污染治理和養(yǎng)護,，前期投入大,、專業(yè)性強、不可預(yù)測風(fēng)險高、不能僅靠政府一家大包大攬,�,！睂幉ㄊ懈泵貢L、市城管局長李謙說,。為此,，寧波借鑒近年來國外興起的PPP模式，引入政府購買水環(huán)境服務(wù)的理念,，動員社會力量加盟,，來共同完成這項艱巨的任務(wù)。
據(jù)介紹,，從2011年起,，寧波市通過PPP模式進行內(nèi)河水質(zhì)養(yǎng)護提升工程試點，積累了初步的經(jīng)驗和成果,。在此基礎(chǔ)上,，去年上半年,，寧波市推出38條河道,，共計82萬平方米水域，以政府購買水質(zhì)養(yǎng)護提升服務(wù)的模式面向全國公開招標(biāo),，最終有3家企業(yè)入圍,。寧波市內(nèi)河管理處副處長李彬說，我們提出通過3年養(yǎng)護,，要實現(xiàn)“一升一降三無”的目標(biāo)：即水質(zhì)透明度明顯提高,，綜合污染指數(shù)(CPI)逐年下降。水體無色,、無異味,、無雜質(zhì)。同時逐步恢復(fù)河道自身生態(tài)系統(tǒng),，提升河道自凈能力,。
寧波市按行政區(qū)劃將內(nèi)河分為海曙、江東,、江北3個標(biāo)段,，確定河道養(yǎng)護價平均每年每平方米25元，82萬平方米每年政府需支付總費用為2050萬元,。李彬說,，根據(jù)PPP模式的要求，前期所有資金,、設(shè)備及人員管理費用的投入,，全部由企業(yè)墊付。與此同時，政府引入獨立第三方檢測公司,，在養(yǎng)護河道設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測點,，定期采集水樣向業(yè)主報告，若未達到標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)河處即予以扣罰費用,。
以成敗論英雄倒逼企業(yè)出“絕招”
寧波市“五水共治”辦公室主任何國強說，寧波這一招,，實際上是在魚龍混雜的水務(wù)行業(yè)豎起一道高門檻,，只有既有較強資金實力、又有過硬治水技術(shù)的企業(yè)才敢來“揭榜”,。而且我們還明確規(guī)定,，在治水中只允許采用生態(tài)友好技術(shù)，不允許使用絮凝劑等化學(xué)手段,，以免帶來不確定的風(fēng)險和后遺癥,。“寧波PPP倒逼機制迫使企業(yè)使出‘絕招’,�,！敝嗡畬＜摇⑷A東師范大學(xué)陳邦林教授說,，寧波內(nèi)河水質(zhì)長效工程規(guī)模并不很大卻集合了一系列國內(nèi)外先進甚至頂尖的治水理念和技術(shù),。如擁有我國自主產(chǎn)權(quán)的微納米氣液分散技術(shù)，是國內(nèi)首次成規(guī)模投入寧波內(nèi)河治理中,，對重污染水域的除臭轉(zhuǎn)清和水體長效修復(fù)尤為有效,。
河海大學(xué)水文水資源國家重點實驗室崔杰博士認(rèn)為，治水的關(guān)鍵是三分技術(shù)七分管理,，只有科學(xué)管理持之以恒,，才能實現(xiàn)水質(zhì)養(yǎng)護的長期穩(wěn)定。在海曙區(qū)北斗河邊,，負責(zé)這一帶水質(zhì)檢測的南京金禾水環(huán)境公司工程師王曉告訴記者,，按規(guī)定，第三方檢測公司是每月取樣一次,，而企業(yè)自我加壓,，每周一次取水化驗，遇到水質(zhì)變化敏感時期,，則隔天取樣化驗,。“我們還有一個12人的養(yǎng)護隊,，每天都要乘坐小船或竹筏,，將所有河面巡視一次，出現(xiàn)問題及時解決�,！�
“PPP模式既給企業(yè)帶來了風(fēng)險和壓力,，也激發(fā)了企業(yè)動力�,！闭憬祉嵣鷳B(tài)環(huán)境有限公司董事長任紅星說,。經(jīng)測算，水質(zhì)養(yǎng)護工程前幾年只能是微利保本,，甚至還可能出現(xiàn)一些虧損,，但企業(yè)看重的是長期效益。如去年底,，天韻公司養(yǎng)護的部分河段指標(biāo)出現(xiàn)浮動,，被罰了款，我們立即采取措施,，讓水質(zhì)穩(wěn)定下來,。“這樣做,，短期內(nèi)企業(yè)雖然出現(xiàn)了虧損,，但從長遠看卻為企業(yè)贏得了信譽�,！�
PPP治污模式可推廣可復(fù)制
“寧波PPP水質(zhì)養(yǎng)護提升工程,，取得了令人鼓舞的成效�,！睂幉ㄊ袃�(nèi)河管理處處長徐偉說，我們投入試點和首期治污養(yǎng)護的河道,，都是市內(nèi)污染最嚴(yán)重的一些水域,，以往附近居民對這些河道的投訴每年都在20次以上，自PPP模式實施以來,，至今投訴為零,。從數(shù)據(jù)上分析，按合同規(guī)定,，綜合污染指數(shù)(CPI)要求每年下降幅度為15%,，而實際檢測結(jié)果是，所有河道下降率都在20%以上,，最高的可達40%,，水體透明度平均提升也在15%以上。
徐偉說,，更重要的是,，在PPP探索的過程中，我們走出了一條城市內(nèi)河治污的可行性路徑，政府?dāng)[脫了以往既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員的尷尬角色,。據(jù)測算,，如果這些項目由政府自己來做，至少要增加30%以上的費用,，并且還要承當(dāng)不確定風(fēng)險,。此外，由于參與企業(yè)都是專業(yè)性公司,，技術(shù)能力較強,，能夠有效應(yīng)對水質(zhì)突發(fā)事件。今年初,，因排污井污水倒灌,，海曙區(qū)勝豐河突然出現(xiàn)水質(zhì)變化，我們立即布置相關(guān)公司采取應(yīng)急措施,，僅用3天時間便恢復(fù)正常,。
“但現(xiàn)在我們也面臨一些問題和困難�,！毙靷フf,，首先，河道是一個開放的區(qū)域,，水質(zhì)變化受周邊環(huán)境因素的影響較大,，但現(xiàn)在由于行政條塊分割，都實施河道包干,，這不利于內(nèi)河流域的整體治理,；其次，PPP政府購買環(huán)境服務(wù)模式是新生事物,，一些人對此不太了解,，認(rèn)為政府是在浪費錢財，這就需要輿論引導(dǎo)和社會各界的支持,。
清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院傅濤教授說,，PPP模式具有節(jié)省費用、促進投資多元化,、合理分擔(dān)風(fēng)險,、推動政府職能轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點。在發(fā)達國家,，PPP是一種成熟的模式已廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施或非盈利項目的建設(shè),，如監(jiān)獄、學(xué)校,、污水處理廠等,。目前在我國,，PPP尚處在摸索起步階段。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院已把寧波模式作為重要課題進行全程跟蹤,，從近年來的實踐看,，寧波的摸索無疑是成功的。
傅濤說,，未來若干年內(nèi),，環(huán)保治污將是我國的一個大產(chǎn)業(yè)，僅污水治理一項即高達6萬億元之巨,，而其中20%以上可以采用PPP模式,。此外，PPP還可以伸延到工業(yè)和生活污水治理,，毒土壤治理,，廢氣排放治理等，推廣前景十分廣闊,。
“但推廣PPP政府購買環(huán)境服務(wù)模式也需要科學(xué)論證,，有序推進�,！备禎f,，一是政府要轉(zhuǎn)型放權(quán)，學(xué)會平等協(xié)商,，尊重合作伙伴,；二是政府要講信譽。嚴(yán)格依法辦事,，不能贏吃輸賴,；三是要雙方建立責(zé)任可控體系，要能夠通過數(shù)字化的管理與考核,，明確雙方的責(zé)任邊界,。對于這些問題，寧波模式提供了一個很好的范本,，值得國家有關(guān)部門作進一步的跟進與剖析。
