BAT(百度,、阿里巴巴、騰訊)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的收購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作頻頻,，移動(dòng)互聯(lián)的興起,，將線上的虛擬世界和線下的真實(shí)世界徹底打通，一批批“創(chuàng)客”不斷涌入,，在互聯(lián)網(wǎng)的新浪潮中尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì),。在廈門舉行的第十八屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)期間，業(yè)界人士聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱點(diǎn)和挑戰(zhàn),，暢談移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展趨勢(shì),。
“互聯(lián)網(wǎng)+”引爆人與城市的顛覆性變革
從網(wǎng)絡(luò)搜索引擎到線上集市淘寶的興起，從支付寶對(duì)支付方式的顛覆到線上線下跨界O2O整合,，傳統(tǒng)的生活方式正在接受“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的重新洗牌,。
“互聯(lián)網(wǎng)在前兩年已經(jīng)逐步將影響力向線下發(fā)展，最開始是金融,，從2014年開始,，逐漸到教育，下一步將是醫(yī)療,、交通乃至房地等行業(yè),�,！痹俣仍婆c大數(shù)據(jù)首席構(gòu)架師林仕鼎說,，互聯(lián)網(wǎng)具有大眾性，不論是移動(dòng)教育還是移動(dòng)醫(yī)療,，對(duì)人的關(guān)注都是每個(gè)家庭的重中之重,，因此跟人打交道的行業(yè)將首先擁抱互聯(lián)網(wǎng)，隨著時(shí)間的推移,，再慢慢轉(zhuǎn)到“物”的變革,�,！�
而借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng),、地理信息以及移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新等新一代信息技術(shù)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)，城市信息化將發(fā)展到一個(gè)新的高度,，“智慧城市”呼之欲出,。《大數(shù)據(jù)》,、《數(shù)據(jù)之巔》的作者涂子沛說,，城市是所有行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)和匯合，當(dāng)物物相連和物人相連發(fā)展到一定程度,，將使整個(gè)城市發(fā)生改變,。
技術(shù)創(chuàng)新仍是行業(yè)發(fā)展“短板”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸,、個(gè)性需求,、網(wǎng)絡(luò)化管理及電子商務(wù)都為企業(yè)帶來巨大的機(jī)會(huì)，但技術(shù)創(chuàng)新仍然是制約國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主要因素,。如何突破技術(shù)瓶頸,，補(bǔ)齊短板成為企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧衛(wèi)說,，從國(guó)內(nèi)目前情況來看,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不亞于發(fā)達(dá)國(guó)家，有些甚至走得更快,，但技術(shù)創(chuàng)新仍然有一段距離,，“技術(shù)創(chuàng)新投入大、見效慢,，但對(duì)于行業(yè),、國(guó)家和民族將大有裨益�,！薄�
北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王志東曾表示,，在資本追逐概念的前提下，很多創(chuàng)業(yè)者在制定自己創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的時(shí)候,，不是考慮用戶和市場(chǎng),、技術(shù)方向及對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，而是考慮什么概念能夠得到資本的青睞,，這一短期行為將制約行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
從目前行業(yè)來看，BAT三家巨頭坐擁互聯(lián)網(wǎng)紅利的同時(shí),，也肩負(fù)著行業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新“排頭兵”的使命,。在高通風(fēng)險(xiǎn)投資部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理沈勁看來,，騰訊、阿里和百度有足夠的財(cái)力和資源去支撐一些項(xiàng)目,，因此需要鼓勵(lì)他們做深度創(chuàng)新,，允許其失敗，而不是商業(yè)模式或市場(chǎng)創(chuàng)新的快速迭代,�,！皩�(duì)于BAT而言，應(yīng)該是首先鼓勵(lì)創(chuàng)新,，再考慮對(duì)其進(jìn)行限制”,。
企業(yè)跨界亟須數(shù)據(jù)管理模型的建立
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革，資產(chǎn)構(gòu)成正在發(fā)生微妙變化,。除了廠房,、員工、品牌及銷售網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)的資本外,，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也不可小覷,。
“一個(gè)企業(yè)如果跨界，首先要審視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，而最核心的就是數(shù)據(jù)資產(chǎn),。”涂子沛說,。
隨著中國(guó)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型,，傳統(tǒng)企業(yè)亟須建立自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享模型。與美國(guó)相比,，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理落后一到兩年的時(shí)間,，很多公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理難以定價(jià)，且不同的數(shù)據(jù)對(duì)不同的企業(yè)和主體價(jià)值不同,，數(shù)據(jù)的易復(fù)制,、零成本、不可消耗的特性決定了其管理的難度,。
對(duì)此,，涂子沛建議，政府層面需要有所作為,，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的數(shù)據(jù)管理,，盡快跟上國(guó)際步伐，企業(yè)則需要高瞻遠(yuǎn)矚,，投入資金進(jìn)行數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)與保護(hù),。
