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[網(wǎng)民關(guān)注]央企高管薪酬也要講公平
2014-09-02    作者:記者 明航/整理    來源:經(jīng)濟(jì)參考報
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  據(jù)媒體報道,被視為最賺錢的壟斷金融機(jī)構(gòu)收入“鴻溝”巨大,,“高管干一天,柜員干仨月”,。近日,《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》通過審批,,央企,、國有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右,削減后年薪不能超過60萬元,。
  網(wǎng)民表示,,持續(xù)過大的高管和員工之間的薪酬差距,將產(chǎn)生負(fù)激勵,,降低公司業(yè)績,。有網(wǎng)民建議,銀行高管任免要遵循市場化,,薪酬則應(yīng)和高管的產(chǎn)生方式掛鉤,,與業(yè)績關(guān)聯(lián)。

  收入懸殊傷公平

  網(wǎng)民認(rèn)為,,高管與基層職工間收入懸殊,,表明銀行內(nèi)部利潤分配體系不健全。
  據(jù)報道,,一段時期以來,,國有控股金融機(jī)構(gòu)“一把手”固定薪酬普遍超過百萬元,部分高管已突破500萬元,。網(wǎng)民“吳秋余”表示,,根據(jù)歷年上市公司高管薪酬統(tǒng)計,,從2001年至2012年,,金融業(yè)高管薪酬均值一直是所有行業(yè)中最高的。2012年,,金融業(yè)上市公司高管以232.95萬元的平均年薪榮登所有行業(yè)的榜首,,這一數(shù)字是非金融類上市公司的3.85倍。另外,,近一半的商業(yè)銀行網(wǎng)點員工年收入在5萬至10萬元,,屬于“被平均”的行列,銀行高管與員工收入差距最高達(dá)到80倍,。
  “級別越高差距越大,,錯幾十倍很正常�,!本W(wǎng)民“漢中”表示,,行長一年,,基層員工干幾輩子都掙不到。
  網(wǎng)民表示,,適度的高管和員工之間的薪酬差距可降低代理成本,,產(chǎn)生強(qiáng)激勵作用,提升公司業(yè)績,,但持續(xù)過大的高管和員工之間的薪酬差距,,不利于公司團(tuán)結(jié),反而產(chǎn)生負(fù)激勵,,降低公司業(yè)績,。

  高管高薪不合理

  網(wǎng)民認(rèn)為,壟斷金融機(jī)構(gòu)高管高薪很不合理,。
  網(wǎng)民“劉迎秋”指出,,金融業(yè)的高收益大概來自于四方面:一是行政壟斷收益,二是自然壟斷收益,,三是經(jīng)營收益,,四是風(fēng)險收益。凡是與壟斷相關(guān)的收益,,凡是與特許相關(guān)的收益,,都應(yīng)回歸社會,國家授權(quán)回饋給國家,,人民授權(quán)回饋給人民,。由此,金融業(yè)前兩方面收益應(yīng)該回歸社會,,而不應(yīng)看成是金融業(yè)高管的貢獻(xiàn),,或是金融業(yè)高管應(yīng)得的薪酬。經(jīng)營收益和風(fēng)險承擔(dān)所獲得的額外收益才是金融高管的業(yè)績,。
  網(wǎng)民“姚景源”則表示,,不少金融企業(yè)高管都是任命制,創(chuàng)造的企業(yè)價值有很大差距,,企業(yè)微利,,高管還拿著高薪,這顯然是不合情理的,。

  薪酬機(jī)制待改革

  網(wǎng)民認(rèn)為,,銀行高管薪酬的核心是定價問題,首先要明確這些高管的身份,,不能既當(dāng)官又拿高薪,。
  “銀行薪酬高不高應(yīng)由市場決定,但部分機(jī)構(gòu)薪酬機(jī)制沒有與工作責(zé)任掛鉤,高管任免與問責(zé)沒有市場化,,靠‘官大’就拿到高薪,。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅指出,,國企薪酬機(jī)制不能助長不勞而獲,。
  “把政府的交給政府,把市場的交給市場,�,!本W(wǎng)民“賀瑛”認(rèn)為,國企高管的任免,、產(chǎn)生要逐步市場化,,薪酬應(yīng)和高管的產(chǎn)生方式掛鉤;如果靠任命當(dāng)高管,,應(yīng)明確限薪,;如果是市場化選聘,薪酬與問責(zé)要與市場水平看齊,,與業(yè)績關(guān)聯(lián),,對股東負(fù)責(zé),要根除“自己定標(biāo)準(zhǔn),、自己拿高薪”現(xiàn)象,。
  網(wǎng)民“高明華”表示,應(yīng)建立兼顧競爭性與公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。在宏觀層面,,國家應(yīng)建立并倡導(dǎo)薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤的理念;在微觀層面,,公司董事會在制定高管薪酬契約時,,要重點考慮企業(yè)經(jīng)營績效,即要根據(jù)高管的實際貢獻(xiàn)確定薪酬,。

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