日本和亞洲“四小”作為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典型區(qū)域之一,，分別在20世紀(jì)60,、70年代和80年代創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的奇跡,。作為承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的國(guó),，日本和亞洲“四小”都經(jīng)歷了承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展出口導(dǎo)向行業(yè),，發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行趕超的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期,；也都曾面臨勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的貿(mào)易調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移巨大壓力,，這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步和現(xiàn)階段面臨的困境,，有相似之處,，對(duì)我國(guó)的貿(mào)易轉(zhuǎn)型有啟示意義。
日本：雁行模式
二十世紀(jì)六七十年代是日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期,；而第一次石油危機(jī),，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、勞動(dòng)力供給緊張,，工資上漲過(guò)快等因素促使日本經(jīng)濟(jì)的外向型轉(zhuǎn)型,。廣場(chǎng)協(xié)議后，日元大幅升值,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失給日本外貿(mào)出口帶來(lái)巨大壓力,；90年代后，面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng),，國(guó)際間技術(shù)轉(zhuǎn)移速度加快,、水平分工盛行，日本的經(jīng)濟(jì)改革和調(diào)整面臨著巨大壓力,。日本的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)包括以下幾點(diǎn)：
第一,，雁行理論和趕超模式。東亞地區(qū)這類(lèi)后起工業(yè)國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式,，形成了較為成熟的理論,，稱(chēng)為“雁行模式”。日本通過(guò)引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù),，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一化,、低級(jí)化，向多樣化,、高級(jí)化演進(jìn),。通過(guò)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，從最初接受轉(zhuǎn)移,，到向外轉(zhuǎn)移和出口，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)口—進(jìn)口替代—出口”的趕超發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了從低附加值產(chǎn)品到高附加值產(chǎn)品的演進(jìn),。通過(guò)吸引發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)與承接海外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，80年代中期,，日本的電子設(shè)備和家用電器等機(jī)電產(chǎn)品成為世界范圍內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出口產(chǎn)品,，完成了出口商品結(jié)構(gòu)從紡織品向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的跨越升級(jí),。
第二,，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外生產(chǎn),。二戰(zhàn)后,，日本每一輪大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整都伴隨著產(chǎn)業(yè)的海外轉(zhuǎn)移。1985年西方主要工業(yè)國(guó)的“廣場(chǎng)協(xié)議”后,，日元大幅升值,，生產(chǎn)成本上漲,，對(duì)日本出口導(dǎo)向型行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，導(dǎo)致日本制造業(yè)大量對(duì)外投資轉(zhuǎn)移,，海外生產(chǎn)逐漸代替國(guó)內(nèi)生產(chǎn),，加速?lài)?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的衰退，進(jìn)而改變了日本的進(jìn)出口結(jié)構(gòu),。20世紀(jì)90年代起,，以日本紡織行業(yè)為代表的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)和電子設(shè)備組裝工廠(chǎng)等開(kāi)始轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印尼和越南等東南亞國(guó)家,，按照比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化,，代工產(chǎn)業(yè)依次轉(zhuǎn)移到亞洲四小龍、東盟國(guó)家以及隨后的中國(guó)沿海地區(qū),，形成了研發(fā),、開(kāi)發(fā)在日本，生產(chǎn)在海外的分工格局,。日本企業(yè)的“走出去”從最初追逐廉價(jià)勞動(dòng)力,，發(fā)展為市場(chǎng)導(dǎo)向型，建立海外生產(chǎn)基地,，為日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了機(jī)遇,，日本成為東亞地區(qū)的領(lǐng)頭雁。
第三,，產(chǎn)業(yè)多極化,，增加高附加值產(chǎn)品。國(guó)際市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,，汽車(chē)和電子行業(yè)快速發(fā)展,，主導(dǎo)了日本經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。然而,，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度依賴(lài)外部市場(chǎng),，十分脆弱。進(jìn)入21世紀(jì),，日本致力于構(gòu)建國(guó)際協(xié)調(diào)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，由外需主導(dǎo)型轉(zhuǎn)為內(nèi)需主導(dǎo)型，將過(guò)去以汽車(chē),、電子產(chǎn)業(yè)為主軸的“一級(jí)集中型”向新興產(chǎn)業(yè)和潛在增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的“多極型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移,，縮小貿(mào)易順差；加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，以服務(wù)業(yè)和制造業(yè)作為日本經(jīng)濟(jì)的雙重引擎,，培育知識(shí)集約型和服務(wù)集約型的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，日本以“世界創(chuàng)造中心”自居,，希望成為世界新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,。
新加坡：向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型
新加坡從小小島國(guó)發(fā)展為全球第一大貨運(yùn)碼頭，第三大外匯交易市場(chǎng)的繁榮城市國(guó)家,，其產(chǎn)業(yè)升級(jí)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)歷了從出口導(dǎo)向的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,、技術(shù)密集型產(chǎn)品到高附加值的知識(shí)密集型產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。特別是20世紀(jì)80年后,，勞動(dòng)力緊缺、工資成本上升,、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題凸顯,，新加坡進(jìn)行了成功的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
全球化視野下的“區(qū)域總部”戰(zhàn)略定位,，加強(qiáng)大型跨國(guó)公司與本土企業(yè)的合作,。20世紀(jì)90年代后，新加坡逐漸利用電子信息,、IT產(chǎn)業(yè)配套生產(chǎn)能力強(qiáng)的特點(diǎn),，與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行水平分工，促使加工貿(mào)易向高附加值和高技術(shù)層次的水平發(fā)展,，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口的比例超過(guò)70%,。東南亞金融危機(jī)后，新加坡開(kāi)始了全面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,，發(fā)展以生物制藥、新能源等高科技產(chǎn)業(yè)為核心的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，加速發(fā)展知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了由制造業(yè)基地向研發(fā)中心、區(qū)域總部的轉(zhuǎn)變,。
新加坡通過(guò)良好的吸引外資政策和配套服務(wù),，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了大型跨國(guó)公司在本土生產(chǎn)和發(fā)展的穩(wěn)定,；并推出了商業(yè)總部計(jì)劃,，獎(jiǎng)勵(lì)并協(xié)助在新加坡注冊(cè)的公司或企業(yè)，將其技術(shù)擴(kuò)展至本地區(qū),，提供商業(yè),、技術(shù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，走商業(yè)區(qū)域化,、國(guó)際化的道路,；加強(qiáng)本土企業(yè)與跨國(guó)公司的廣泛研發(fā)合作，逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)；大力培育本國(guó)企業(yè)的全球觀(guān),，鼓勵(lì)本地企業(yè)向國(guó)外發(fā)展,。
發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“復(fù)合型”區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心,。20世紀(jì)70年代,，新加坡重視發(fā)展資本密集型產(chǎn)品，用于應(yīng)對(duì)全民充分就業(yè),、通貨膨脹壓力等危機(jī),。利用地理位置優(yōu)勢(shì)及資源稟賦，新加坡著力發(fā)展煉油業(yè),，到70年代末,，新加坡已經(jīng)擁有荷蘭殼牌、美孚石油,、埃索石油,、新加坡煉油公司等四座煉油廠(chǎng)，成為全球第三大煉油中心,。自由貿(mào)易政策和優(yōu)越的地理位置,，大大降低了貿(mào)易成本，新加坡成為東南亞重要的自由貿(mào)易港和物資集散中心,。90年代后,，新加坡依托多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擁有在商業(yè)服務(wù),、金融服務(wù),、交通、通訊等行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，將單一的轉(zhuǎn)口貿(mào)易港口,，建設(shè)成為了東南亞重要的金融中心、運(yùn)輸中心,、世界電子產(chǎn)品中心和國(guó)際貿(mào)易中心,。“復(fù)合型中心”成為新加坡這一城市國(guó)家發(fā)展的最鮮明特色,。
加大研發(fā)投入,，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)研發(fā)和知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)的投入,，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。新加坡政府重視增加研發(fā)投入，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新的同時(shí),，開(kāi)拓前沿產(chǎn)業(yè),，通過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化,，帶動(dòng)企業(yè)向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī),，新加坡提出向“知識(shí)型產(chǎn)業(yè)樞紐”轉(zhuǎn)變的口號(hào),，提升制造業(yè)的價(jià)值鏈，把制造業(yè)從下游產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升至研發(fā),、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，成為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者；鼓勵(lì)個(gè)人到海外投資,，充分利用國(guó)外資源,，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)腹地。另一方面,，促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，加強(qiáng)對(duì)生物醫(yī)藥、信息產(chǎn)業(yè)等高級(jí)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究,。數(shù)據(jù)顯示，最近10年新加坡逐步加大了研發(fā)投入,，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出水平已經(jīng)達(dá)到了一般發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。
重視教育與人才培養(yǎng)。新加坡人稠地狹,，自然資源匱乏,，高素質(zhì)的人力資源成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。新加坡政府高度重視人力資源的開(kāi)發(fā),，推行“人才立國(guó)”,，把人才戰(zhàn)略作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。為了培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才,，新加坡與德國(guó),、法國(guó)、日本等國(guó)家合作,，成立了德新學(xué)院,、法新學(xué)院、日新學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，保證其在機(jī)器人技術(shù),、工廠(chǎng)自動(dòng)化、制造業(yè)技術(shù),、計(jì)算機(jī)硬件及軟件,、計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)等行業(yè)的發(fā)展。新加坡還積極與海外高校合作培養(yǎng)國(guó)際商業(yè)人才,；通過(guò)推出一系列吸引外籍人才在新加坡定居的計(jì)劃,，吸引海外人才,。
有特色的經(jīng)濟(jì)園區(qū)制度。在吸引外資,、人才培養(yǎng)和企業(yè)培育,、海外擴(kuò)張的過(guò)程中，新加坡通過(guò)經(jīng)濟(jì)園區(qū)制度發(fā)展制造業(yè)是其特色的政策措施,。新加坡經(jīng)濟(jì)園區(qū)包括綜合型園區(qū),、科學(xué)園、商業(yè)園區(qū),、物流園區(qū)和特殊園區(qū)等,。經(jīng)濟(jì)園區(qū)內(nèi)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)間協(xié)作,，監(jiān)管內(nèi)部流程簡(jiǎn)化,，政府有關(guān)的交易成本極低，給予外國(guó)投資者優(yōu)惠的投資政策和寬松的投資環(huán)境,，形成信息共享,，提高政府辦事效率。園區(qū)內(nèi)也形成良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間,。
韓國(guó)：企業(yè)集團(tuán)化
韓國(guó)自60年代初開(kāi)始由進(jìn)口替代轉(zhuǎn)為出口導(dǎo)向型,，是日本成熟產(chǎn)業(yè)的承接者；在七八十年代實(shí)行重工業(yè)化和高新技術(shù)化,。實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集型,、到資本密集型，資本技術(shù)密集型到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)增強(qiáng)了出口競(jìng)爭(zhēng)力,。
20世紀(jì)80年代后，發(fā)達(dá)國(guó)家部分產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)向其他東南亞地國(guó)家轉(zhuǎn)移,，韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,、低附加值產(chǎn)品遭到中國(guó)與東盟國(guó)家更為低廉產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)韓國(guó)也面臨工資上升成本增加,、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降問(wèn)題,，韓國(guó)適時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和貿(mào)易轉(zhuǎn)型。
首先,，注重政府強(qiáng)有力干預(yù)和市場(chǎng)機(jī)制的結(jié)合,。韓國(guó)政府以大規(guī)模直接投資或信貸擔(dān)保的方式，大量引進(jìn)成套設(shè)備,，在較短時(shí)間里,，快速組建大企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育和扶持大企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng),。通過(guò)審批,、土地使用,、稅收、融資等補(bǔ)貼和優(yōu)惠措施,，大大降低了企業(yè)創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)成本,，促成產(chǎn)業(yè)集聚，形成了韓國(guó)六大區(qū)域性產(chǎn)業(yè)帶,，其中首都圈產(chǎn)業(yè)帶定位于全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和零部件供應(yīng)的中心,。
其次，大型企業(yè)集團(tuán)迅速成長(zhǎng),，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)別其他新興工業(yè)化國(guó)家的顯著特征,。20世紀(jì)70年代起，韓國(guó)政府采取各種財(cái)政,、信貸,、貿(mào)易等優(yōu)惠措施，扶持了一批大型企業(yè)集團(tuán),，促成以三星集團(tuán),、SK集團(tuán)、大韓航空,、大宇集團(tuán)為代表的一批跨國(guó)公司巨頭,。大型企業(yè)集團(tuán)的迅速成長(zhǎng)，減少了資本的分散性和不節(jié)約性,，提高了資本集中度，使韓國(guó)產(chǎn)品增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,，大壟斷企業(yè)的對(duì)內(nèi)壟斷和對(duì)外向國(guó)際水平發(fā)展成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉,。1997年金融危機(jī)后，韓國(guó)利用收購(gòu)的方式對(duì)造船業(yè)進(jìn)行整合,，現(xiàn)代重工成為造船業(yè)又一大財(cái)團(tuán),。企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化。
第三,，產(chǎn)業(yè)政策與貿(mào)易政策相結(jié)合,，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型。90年代后期,，韓國(guó)確立了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化的發(fā)展方向,，以大型集團(tuán)企業(yè)為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織升級(jí)。大型跨國(guó)財(cái)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)有利于技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)大技術(shù)外溢效應(yīng),，廣泛的跨國(guó)技術(shù),、研發(fā)合作，保證了韓國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)優(yōu)勢(shì),，更有助于提高參與全球分工的能力,，自主創(chuàng)新能力得到提高,。21世紀(jì)，面臨著新的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)要求,，韓國(guó)推出一系列新振興計(jì)劃,，用于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和貿(mào)易轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)扶持精密化學(xué),、精密機(jī)械,、計(jì)算機(jī)、電子機(jī)械,、航空航天等韓國(guó)正處于引進(jìn)或吸收改良階段的產(chǎn)業(yè),，促成以上產(chǎn)業(yè)成為韓國(guó)最大出口產(chǎn)業(yè)。在全球產(chǎn)業(yè)分工的大環(huán)境下,，韓國(guó)將自身產(chǎn)業(yè)定義為全球產(chǎn)業(yè)分工整合者,，朝著動(dòng)態(tài)性、差異性,、全球化以及軟性產(chǎn)業(yè)為骨干的方向發(fā)展,。
第四，擴(kuò)大技術(shù)外溢效應(yīng),、建立自主品牌是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵影響因素,。20世紀(jì)90年代后期，為擺脫東南亞金融危機(jī),，韓國(guó)進(jìn)一步實(shí)施“科技立國(guó)”戰(zhàn)略,，促使知識(shí)、信息技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)成為韓國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。三星集團(tuán)最初為蘋(píng)果手機(jī)提供手機(jī)應(yīng)用處理器和手機(jī)同步存儲(chǔ)器,；根據(jù)IDC市場(chǎng)研究公司的報(bào)告，2012年第三季度三星智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額達(dá)31.3%,，出貨量超過(guò)蘋(píng)果的兩倍,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)零部件生產(chǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。韓國(guó)將技術(shù)引進(jìn)和自主技術(shù)開(kāi)發(fā),，在部分領(lǐng)域快速形成自身優(yōu)勢(shì),，建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新作為本國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基本內(nèi)核,，以高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要方向,，推出品牌差異化策略。
最后,，對(duì)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”對(duì)外轉(zhuǎn)移并加以政府指導(dǎo),。80年代起，韓國(guó)面臨廉價(jià)勞動(dòng)力供給不足,，出口加工貿(mào)易逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，韓國(guó)企業(yè)也開(kāi)始向國(guó)外轉(zhuǎn)移,，到中國(guó)和東南亞地區(qū)委托加工，對(duì)外設(shè)廠(chǎng),。在煤炭,、紡織等勞動(dòng)密集型、資源密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，需要政府加強(qiáng)指導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的有序退出。
日本,、新加坡和韓國(guó)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上的政策作為,，為我國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒，對(duì)我國(guó)如何從貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,，具有啟示意義,。這包括：第一，培育和打造中國(guó)自己的跨國(guó)公司以及本土企業(yè),，完成從低端參與型到自主主導(dǎo)型貿(mào)易的轉(zhuǎn)變,；第二，對(duì)于勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè),，一方面推動(dòng)其向產(chǎn)品鏈研發(fā),、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等高利潤(rùn)環(huán)節(jié)發(fā)展，另一方面要鼓勵(lì)其海外轉(zhuǎn)移和有步驟的退出,；第三,，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)自有品牌，重視產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品創(chuàng)新,，社會(huì)和政府應(yīng)當(dāng)為這些先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和需求條件,。
