通過(guò)跨國(guó)并購(gòu),，我國(guó)一些企業(yè)獲取了國(guó)外核心技術(shù),，對(duì)提升創(chuàng)新能力、獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了重要作用,，在取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)上也有較大的突破,，并且通過(guò)并購(gòu)獲取研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),，為構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。
提升了我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力
從20世紀(jì)90年代后半期開始,，世界跨國(guó)直接投資(FDI)快速增長(zhǎng),，跨國(guó)并購(gòu)逐步成為國(guó)際外商直接投資的主要渠道。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《世界投資報(bào)告》統(tǒng)計(jì),，2000年,，全球跨國(guó)并購(gòu)額達(dá)到11438億美元，占當(dāng)年跨國(guó)直接投資額的82%,。進(jìn)入21世紀(jì)以后,，世界跨國(guó)并購(gòu)額開始下降，但仍是對(duì)外直接投資的主要渠道,，2005年全球跨國(guó)并購(gòu)額為11180億美元，占當(dāng)年跨國(guó)直接投資額的55%,。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以后,，全球跨國(guó)并購(gòu)金額急劇下降，在全球?qū)ν庵苯油顿Y中的比重也顯著下降,，2010年占23.7%,，2011年占31.1%。
進(jìn)入21世紀(jì),，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額開始快速增長(zhǎng),。2011年,，我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資達(dá)到685.8億美元，同比增長(zhǎng)14%,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年的增長(zhǎng),。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地把跨國(guó)并購(gòu)作為“走出去”的重要途徑,。特別是金融危機(jī)以后,，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)金額快速增加，2009-2011年,，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)外直接投資金額約占對(duì)外直接投資流量的40%,。2012年上半年，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)額已占同期對(duì)外直接投資總額的1/3,。
隨著并購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大,，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)逐步從資源類項(xiàng)目向先進(jìn)技術(shù)類行業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)獲取型并購(gòu)增多,，國(guó)際創(chuàng)新資源逐步成為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的重要目標(biāo),。
通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，我國(guó)一些企業(yè)獲取了國(guó)外核心技術(shù),，對(duì)提升創(chuàng)新能力,、獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了重要作用。2012年,，吉利汽車與沃爾沃汽車達(dá)成協(xié)議使用沃爾沃授權(quán)的核心技術(shù),，這是吉利跨國(guó)并購(gòu)取得的后續(xù)成果，也是跨國(guó)汽車公司首次向我國(guó)本土企業(yè)轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù),。吉利還通過(guò)收購(gòu)澳大利亞DSI公司,，把DSI自動(dòng)變速器的核心技術(shù)引入到國(guó)內(nèi)。2010年,，比亞迪收購(gòu)日本狄原磨具廠后,，在短時(shí)間內(nèi)掌握了汽車磨具的核心技術(shù)，大大改善了汽車磨具水平,。早期也存在一些企業(yè)收購(gòu)獲取國(guó)外核心技術(shù)的典型案例,，比如，2002年,，上海電氣收購(gòu)日本秋山機(jī)械,，把該公司全球領(lǐng)先的核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。2006年,，長(zhǎng)虹集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權(quán),，該公司不僅擁有全球獨(dú)一無(wú)二的無(wú)縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，而且擁有300多項(xiàng)等離子專利。并購(gòu)后,，長(zhǎng)虹通過(guò)簽訂技術(shù)協(xié)議,，大量核心技術(shù)人員派駐國(guó)內(nèi)，支持綿陽(yáng)工廠建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā),。此外,，重慶輕紡集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)德國(guó)薩固密集團(tuán)獲得了汽車密封件行業(yè)核心技術(shù)，成為國(guó)內(nèi)乃至全球汽車密封條行業(yè)的佼佼者,。
通過(guò)并購(gòu),，我國(guó)企業(yè)在取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)上也有較大的突破。2005年,，上海汽車收購(gòu)英國(guó)羅孚兩項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可使用權(quán),，在此基礎(chǔ)上發(fā)展了榮威系列車型。2013年,，華為通過(guò)參與由12家企業(yè)組成的財(cái)團(tuán)收購(gòu)柯達(dá)公司出售的1100項(xiàng)數(shù)字成像專利,，能夠利用這些專利保護(hù)自身免受相關(guān)影像專利的侵權(quán)訴訟，并使用柯達(dá)專利解決在審的法律糾紛,。聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM PC事業(yè)部,，獲得了IBM在個(gè)人電腦領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)了個(gè)人電腦領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,。北汽以兩億美元成功收購(gòu)了薩博三個(gè)整車平臺(tái),、兩個(gè)系列渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)和兩款變速箱以及全套核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大幅度地縮短了北汽自主研發(fā)體系建立的時(shí)間,，為進(jìn)軍中高端車型市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。
我國(guó)企業(yè)還通過(guò)并購(gòu)獲取研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ),。聯(lián)想收購(gòu)IBM后形成以美國(guó)的羅利,、日本的大和，中國(guó)的北京,、上海,、深圳和成都構(gòu)成的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建出全球接近兩千人的研發(fā)隊(duì)伍,。2005年,，上海汽車在收購(gòu)羅孚75、25產(chǎn)品及羅孚全系列發(fā)動(dòng)機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)后,，在英國(guó)成立了上汽海外(歐洲)研發(fā)中心,，吸納原羅孚的工程師，從而迅速啟動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作,。北汽在收購(gòu)薩博汽車整車平臺(tái)后,，打造北汽自主品牌轎車研發(fā)平臺(tái)，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期,。2006年長(zhǎng)虹集團(tuán)在收購(gòu)歐麗安等離子公司后,，整合技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽(yáng)的虹歐公司為核心,、北京PDP研發(fā)中心和韓國(guó)PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系,，實(shí)現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，解決了技術(shù)來(lái)源和技術(shù)升級(jí)問(wèn)題,。我國(guó)多數(shù)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建海外研發(fā)機(jī)構(gòu),，大大提升了我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
跨國(guó)并購(gòu)的氛圍日益寬松
一般說(shuō),，我國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲取核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)幾率仍然很低,。原因一，核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是發(fā)達(dá)國(guó)家或者跨國(guó)公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲取超額利潤(rùn)的主要來(lái)源,，不會(huì)輕易讓出,；原因二，我國(guó)企業(yè)本身在技術(shù)和管理方面差距較大,，對(duì)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知,、整合和利用能力不足。但是,，隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升,，我國(guó)企業(yè)正面臨著良好機(jī)遇，使更多地通過(guò)并購(gòu)獲取核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為可能,。
首先,，在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下,，國(guó)外傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)因財(cái)務(wù)困境而進(jìn)行整體出售,。2012年，我國(guó)企業(yè)收購(gòu)了很多全球傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),，比如,，三一重工收購(gòu)世界混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特股份有限公司；光明集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)著名品牌食品企業(yè)唯他麥60%的股權(quán),；海爾集團(tuán)收購(gòu)新西蘭家電巨頭Fisher & Paykel Appliances等,。這些國(guó)外傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)擁有的技術(shù)和研發(fā)能力是我國(guó)企業(yè)走向世界一流企業(yè)過(guò)程中必不可少的。
其次,，世界資產(chǎn)價(jià)格下降,，降低了并購(gòu)成本。在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，企業(yè)出售資產(chǎn)溢價(jià)不高甚至折價(jià),，為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了議價(jià)空間。比如全球膠片業(yè)昔日霸主伊士曼柯達(dá)公司于2012年申請(qǐng)實(shí)施破產(chǎn)保護(hù)，并通過(guò)“非戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化”解決債務(wù)問(wèn)題,，使我國(guó)華為公司有機(jī)會(huì)以參加財(cái)團(tuán)收購(gòu)的形式保護(hù)自身免受相關(guān)影像專利的侵權(quán)訴訟,。據(jù)MDB Capital Group估計(jì)，柯達(dá)公司拍賣的這部分專利可以帶來(lái)超過(guò)20億美元收入,，最后只以5.25億美元價(jià)格成交,。
第三，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)機(jī)遇增多,。世界新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資經(jīng)歷了擴(kuò)張的過(guò)程,，但是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷壓力下，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)機(jī)會(huì)增多,。2012年,，我國(guó)民營(yíng)清潔能源企業(yè)漢能控股集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)Q-Cells薄膜子公司Solibro，并于2013年初完成對(duì)美國(guó)MiaSole公司的并購(gòu),，從而使?jié)h能獲得全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒(CIGS)技術(shù),，成為規(guī)模、技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽(yáng)能企業(yè),；2012年,，天順風(fēng)能收購(gòu)全球最大的風(fēng)機(jī)制造商Vestas旗下丹麥Varde風(fēng)塔工廠全部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；同年,，金風(fēng)科技全資收購(gòu)歐洲領(lǐng)先風(fēng)電開發(fā)商沃爾克斯風(fēng)能(美國(guó))公司位于美國(guó)蒙大拿州馬瑟爾謝爾風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目,。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩條件下，產(chǎn)生了大量待破產(chǎn)的中小科技研發(fā)型企業(yè),，為我國(guó)企業(yè)獲取核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造了機(jī)遇,。
另外,，世界各國(guó)為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,，紛紛制定更為寬松的外國(guó)直接投資政策，如提高或消除外國(guó)直接投資上限,，簡(jiǎn)化審批程序等,，一定程度上改善了并購(gòu)環(huán)境。
核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)“堅(jiān)壁”仍有待突破
我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資中面臨著舊有經(jīng)濟(jì)格局的挑戰(zhàn),，客觀上使跨國(guó)并購(gòu)還存在較多的困難,。
客觀地說(shuō)，世界各國(guó)雖然被迫出售一些傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),，但對(duì)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然保護(hù),，并購(gòu)中會(huì)采取隱秘手段進(jìn)行剝離，如果不能進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)和甄別,，往往在并購(gòu)后才發(fā)現(xiàn)所獲資產(chǎn)與并購(gòu)時(shí)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn),。比如,，上海易初通用機(jī)器公司收購(gòu)國(guó)外某公司壓縮機(jī)技術(shù)時(shí)，外方刻意夸大專利價(jià)值,，聲稱壓縮機(jī)技術(shù)中包含24件專利,，其實(shí)有21件并未得到授權(quán)，真正享有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)只有三件,。2010年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)騰中重工在收購(gòu)悍馬(Hummer)過(guò)程中,，制造技術(shù)以及設(shè)計(jì)所有權(quán),、外觀所有權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)都被排除在交易內(nèi)容之外。從實(shí)踐看,，我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)中存在并購(gòu)方案不夠系統(tǒng),、科學(xué)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才隊(duì)伍等問(wèn)題,，企業(yè)缺乏整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，本身對(duì)核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)有待提高，對(duì)被并購(gòu)方的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況也不夠了解,，在掌握和使用核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上缺乏有效的設(shè)計(jì)和安排,，這些都導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在獲取國(guó)際創(chuàng)新資源方面效果不好。
并購(gòu)后的企業(yè)整合是決定并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵,。由于文化差異,、法律法規(guī)差異以及管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后難以整合最終失敗的案例很多,。比如TCL對(duì)法國(guó)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)的收購(gòu),，最終由于企業(yè)文化和管理方式難以融合，致使收購(gòu)失敗,，對(duì)TCL未來(lái)發(fā)展造成極大負(fù)面影響,；上海汽車對(duì)韓國(guó)第五大汽車廠商雙龍汽車的收購(gòu)，主要為得到對(duì)方的SUV技術(shù),，當(dāng)2006年上汽有意和雙龍合作開發(fā)SUV車型時(shí),，雙龍工會(huì)卻向韓國(guó)司法當(dāng)局舉報(bào)中國(guó)人要“偷”本國(guó)技術(shù)，從而引起韓國(guó)檢察院的調(diào)查和勞資糾紛,，最終導(dǎo)致收購(gòu)失敗,。
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖然有較強(qiáng)的跨國(guó)并購(gòu)意愿,，但經(jīng)常受到不公正待遇,，以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)國(guó)家安全審查等多種手段阻撓我國(guó)企業(yè)在資源性及其他“敏感”技術(shù)領(lǐng)域的并購(gòu)。比如,，2010年華為在參加收購(gòu)2Wire及摩托羅拉無(wú)線設(shè)備部門的兩起競(jìng)購(gòu)案中,，雖然報(bào)價(jià)均遠(yuǎn)高于對(duì)手公司,，但都被美國(guó)以安全名義排除在外；2011年,，華為在并購(gòu)美國(guó)3 Leaf System過(guò)程中,，被美國(guó)要求剝離收購(gòu)對(duì)象中的科技資產(chǎn)；三一重工在美關(guān)聯(lián)公司收購(gòu)風(fēng)電場(chǎng)也被以影響國(guó)家安全名義阻擋,。
2012年1月,，法國(guó)成立了11個(gè)委員會(huì)，對(duì)包括汽車,、航空航天,、海軍和鐵路運(yùn)輸、奢侈品,、消費(fèi)者行業(yè),、科技、醫(yī)療和可再生能源等核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,。意大利也將仿效法國(guó),，在能源、電信,、科技,、防務(wù)和食品等行業(yè)就挫敗不受歡迎的外國(guó)并購(gòu)案進(jìn)行討論……這些國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)，造成我國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲取核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)面臨阻礙,。
當(dāng)前,，跨國(guó)并購(gòu)作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步重要途徑的作用日益顯著，但由于對(duì)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)集成獲得技術(shù)突破的路徑缺乏有效引導(dǎo),，使之難以發(fā)揮推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新的有效作用,。
推動(dòng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源
為加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)程，提高并購(gòu)質(zhì)量和效果,，政府需要從宏觀著手采取措施,，為企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
一是從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)和把握世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供的有利時(shí)機(jī),。在宏觀層面上,，充分發(fā)揮外匯儲(chǔ)備豐富的優(yōu)勢(shì)，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域,，從資金和政策上支持企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源,；把企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作為跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，引導(dǎo)企業(yè)有重點(diǎn)地在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域開展并購(gòu),，結(jié)合國(guó)內(nèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略部署,，實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)突破。
二是加強(qiáng)部門協(xié)同,，使跨國(guó)并購(gòu)成為我國(guó)推動(dòng)科技創(chuàng)新的重要途徑,�,？萍疾块T應(yīng)強(qiáng)化跨國(guó)并購(gòu)作為技術(shù)來(lái)源之一的重要作用，加強(qiáng)并購(gòu)獲取創(chuàng)新資源與現(xiàn)有研發(fā)體系和科技計(jì)劃的銜接,，在科技重大專項(xiàng),、支撐計(jì)劃等的實(shí)施中充分考慮國(guó)際形勢(shì)變化給我國(guó)帶來(lái)的并購(gòu)機(jī)遇，在立足于自主研發(fā)的同時(shí),，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況探索技術(shù)跨越發(fā)展的途徑,。在跨國(guó)并購(gòu)審查過(guò)程中，加強(qiáng)科技部門的參與,，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供有效的技術(shù)指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源的政策支持,。發(fā)揮科技計(jì)劃在推動(dòng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)獲取國(guó)際創(chuàng)新資源方面的重要作用，加強(qiáng)國(guó)家國(guó)際科技合作專項(xiàng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的支持,，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)多種途徑加強(qiáng)與國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,，開展國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目合作。通過(guò)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程引導(dǎo)企業(yè)把并購(gòu)作為打造產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系和獲取創(chuàng)新資源的途徑之一,，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu),，形成研發(fā)體系。完善對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的技術(shù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)的信息服務(wù),，鼓勵(lì)和支持相關(guān)中介機(jī)構(gòu)為跨國(guó)并購(gòu)提供技術(shù)、人才等專業(yè)化服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議工作,，引導(dǎo)企業(yè)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡早掌握和了解被并購(gòu)對(duì)象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的價(jià)值,，形成整體的技術(shù)吸收和使用方案,。
四是改善我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的外部環(huán)境。為應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家加強(qiáng)技術(shù)并購(gòu)的審查傾向,，我國(guó)應(yīng)建立和完善本國(guó)的外資并購(gòu)技術(shù)審查機(jī)制,。通過(guò)談判、對(duì)話等渠道,，利用國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)潛力和國(guó)際輿論,，敦促發(fā)達(dá)國(guó)家放棄對(duì)我國(guó)貿(mào)易和投資的歧視性政策，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)的開放,，為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
最后，應(yīng)加強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)與現(xiàn)有人才計(jì)劃等的銜接,，引導(dǎo)企業(yè)高度重視并購(gòu)中海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合和利用,，加強(qiáng)海外與國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌,，不斷培養(yǎng)人才，在并購(gòu)過(guò)程中提升企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力,。
