中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期,，政府將大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),，其中動(dòng)漫服務(wù)貿(mào)易的增長(zhǎng)潛力不容小覷。動(dòng)漫以喜聞樂(lè)見的形式,、潤(rùn)物無(wú)聲的魅力和輕松娛樂(lè)的方式深受青少年的青睞。我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于2004年,。據(jù)國(guó)家廣播電視總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2004年我國(guó)動(dòng)漫年產(chǎn)量不足2.2萬(wàn)分鐘，2010年增至22萬(wàn)分鐘,。據(jù)中國(guó)文化部統(tǒng)計(jì),，2010年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值已達(dá)470.4億元(約合5880億日元)，比上年增加了27.9%,，動(dòng)漫企業(yè)達(dá)到6000多家,。2011年中國(guó)超過(guò)日本，榮登世界第一動(dòng)漫生產(chǎn)國(guó)的寶座,，中國(guó)漫畫家的作品也打入了日本主流漫畫市場(chǎng),。
日本素有“動(dòng)漫王國(guó)”之美譽(yù)，其動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的60%,，在電視節(jié)目中播出過(guò)日本動(dòng)畫片的國(guó)家超過(guò)100個(gè),。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的最新進(jìn)展如何？呈現(xiàn)哪些新特點(diǎn),？影響日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素有哪些,？中國(guó)企業(yè)可以從中借鑒哪些有益的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/P>
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日本動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模下降 動(dòng)漫作品的商品化日益增強(qiáng) |
從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次明顯變化,。從近期發(fā)展來(lái)看,，狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模有所萎縮,，但是廣義市場(chǎng)規(guī)模下降并不顯著，一些動(dòng)漫作品的商品化日益增強(qiáng),。
經(jīng)歷一次飛躍和一次快速發(fā)展
自1985年以來(lái),，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次較為明顯的變化。1985年到1990年日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模由261億日元增至1069億日元,，約擴(kuò)大了四倍,，可謂是經(jīng)歷了一次飛躍發(fā)展。此次飛躍發(fā)展期正是錄像機(jī)和DVD問(wèn)世并開始進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)期,，這種新產(chǎn)品的出現(xiàn)使喜愛(ài)動(dòng)畫片的日本人可以購(gòu)買錄像帶或光碟在家中欣賞動(dòng)畫片,，它為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)大奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
1999年日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模為1519億日元,，2002年升至2135億日元,，這是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的一次快速發(fā)展。1995-2000年,，日本使用因特網(wǎng)人數(shù)的年均增長(zhǎng)率高達(dá)88.1%,，每百人使用因特網(wǎng)人數(shù)由1995年的1.6人增至2000年的37.1人，由此不難理解這次動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，正是因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和普及才使人們觀看動(dòng)漫發(fā)生了革命性的變化,。
狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模明顯萎縮
按市場(chǎng)規(guī)模劃分，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以分為狹義和廣義兩種市場(chǎng)規(guī)模,。狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模以動(dòng)漫制作公司的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榻y(tǒng)計(jì)依據(jù),，廣義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模以顧客購(gòu)買與動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品所支付的金額為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。日本狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模在2005年攀升至2314億日元,，此后一直呈下降趨勢(shì),，到2010年僅為1528億日元，市場(chǎng)規(guī)模明顯萎縮,。
廣義市場(chǎng)規(guī)模下降并不顯著
如果觀察日本廣義的動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模,，情況恐怕并不那么令人感到悲觀。近年來(lái)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的最高點(diǎn)出現(xiàn)在2008年,，達(dá)到14058億日元,，2010年為13205億日元，這一規(guī)模仍高于2005年的12916億日元,�,？梢姡瑥V義動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模僅呈小幅下降,。
動(dòng)漫作品的商品化日益增強(qiáng)
雖然日本動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模有所下降,，但是值得注意的是日本動(dòng)漫作品的商品化日益增強(qiáng)。所謂動(dòng)漫作品的商品化主要是指充分利用“東京動(dòng)漫展”,、“動(dòng)漫神戶”等每年游客云集的良好契機(jī),，以動(dòng)漫作品的卡通人物為主,，將其制成玩具、糕點(diǎn),、服飾,、文具、生活用品等衍生商品進(jìn)行銷售的過(guò)程,。2010年動(dòng)漫卡通人物商品的零售市場(chǎng)規(guī)模為6421億日元,，比上年增長(zhǎng)9.2%，達(dá)到了歷史的最高水平,。
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制作技術(shù),、開拓市場(chǎng)、融資,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面呈現(xiàn)新特點(diǎn) |
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)的迅猛發(fā)展,，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在制作技術(shù)、開拓市場(chǎng),、融資制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面表現(xiàn)出如下新特點(diǎn),。
動(dòng)漫制作融合信息和通訊技術(shù)
20世紀(jì)90年代，隨著電子計(jì)算機(jī)的普及和動(dòng)漫制作軟件的開發(fā),，日本動(dòng)漫在數(shù)字化制作水平方面獲得了顯著提高,，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是日本動(dòng)漫企業(yè)開始向無(wú)紙動(dòng)畫轉(zhuǎn)型，動(dòng)漫制作者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與全球各地的動(dòng)漫制作者在電腦上互相交流,，共同進(jìn)行創(chuàng)作和制作,；二是升級(jí)動(dòng)漫制作軟件與提高電腦數(shù)碼制作水平。雖然在動(dòng)漫制作過(guò)程中仍以二維技術(shù)(2D)為主,，但是在制作過(guò)程中逐漸增加了三維技術(shù)(3DCG)，同時(shí)力求保持漫畫本身的獨(dú)特風(fēng)格,。此外,，日本動(dòng)漫制作公司還不斷地研制將VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、MR(混在型虛擬現(xiàn)實(shí)),、Flash動(dòng)畫等高新技術(shù)與動(dòng)畫融合為一體的新技術(shù),。
二次利用市場(chǎng)收入更為可觀
按市場(chǎng)形態(tài)劃分，動(dòng)漫作品可分為一次利用和二次利用兩種形態(tài),。一次利用市場(chǎng)形態(tài)主要通過(guò)電視播放和電影放映的形式達(dá)到動(dòng)漫創(chuàng)作之目的,。二次利用市場(chǎng)形態(tài)則是將動(dòng)漫作品與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的動(dòng)畫改編、DVD制作及動(dòng)漫衍生商品開發(fā)連接為一體,，進(jìn)行動(dòng)漫的深度開發(fā)利用,。二次利用能夠大幅度增加動(dòng)漫產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)、擴(kuò)大動(dòng)漫產(chǎn)品的影響力,。但是,，二次利用動(dòng)漫作品需要有一個(gè)重要的前提條件,，即動(dòng)漫形象一定要得到公眾的認(rèn)可。只有當(dāng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)作的動(dòng)漫形象在漫畫,、動(dòng)畫等階段受到普遍歡迎之后,，動(dòng)漫衍生商品才具有影響力。目前,，日本單純依靠漫畫出版和動(dòng)畫制作的一次利用市場(chǎng)已很難取得突破性的進(jìn)展,，而二次利用市場(chǎng)則可以帶來(lái)更多的收入，特別是動(dòng)漫衍生商品的銷售收入相當(dāng)可觀,，2006年曾高達(dá)1.59兆元,，已成為日本中小動(dòng)漫制作公司的主要收入來(lái)源�,？梢哉f(shuō),，動(dòng)漫產(chǎn)品的二次利用市場(chǎng)將給日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的活力。
創(chuàng)新制作委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),，這是因?yàn)槿?00個(gè)人花費(fèi)大約3個(gè)多月時(shí)間制作的電視動(dòng)畫片只需21分鐘即可播放完畢,，且一旦動(dòng)漫作品不能迎合觀眾的口味，則動(dòng)漫生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)難以收回成本,，甚至可能背負(fù)大量的債務(wù),。20世紀(jì)90年代，為了減輕動(dòng)漫制作過(guò)程中需要分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，日本創(chuàng)新性地制定了制作委員會(huì)制度,，1992年的日本動(dòng)漫電視劇《無(wú)責(zé)任船長(zhǎng)泰勒》率先引入了這種制度，此后由日本GAINAX動(dòng)漫公司出品的《天鷹戰(zhàn)士》也運(yùn)用了這種制度,，這兩部動(dòng)漫作品的成功運(yùn)作使制作委員會(huì)制度得以迅速推廣和普及,。制作委員會(huì)制度是指由多個(gè)動(dòng)漫公司共同出資、共同制作動(dòng)漫,，在分散融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，依據(jù)出資比率進(jìn)行利潤(rùn)再分配。制作委員會(huì)制度的益處體現(xiàn)在：一是對(duì)于投資其他動(dòng)漫制作的企業(yè)而言,，投資一部動(dòng)漫作品所需要的資金大為減少,，從而可以留有余地以選擇投資更多的作品；二是對(duì)于進(jìn)行動(dòng)漫生產(chǎn)的企業(yè)而言,，比較容易籌措到動(dòng)漫作品的制作經(jīng)費(fèi),。正是由于制作委員會(huì)方式的引入，使得近年來(lái)日本獨(dú)立出版的動(dòng)漫作品越來(lái)越多,。
重視動(dòng)漫產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興盛,，動(dòng)漫盜版也日漸猖獗。由于動(dòng)漫的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)自動(dòng)漫的衍生商品，因此如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不力,，盜版的動(dòng)漫產(chǎn)品不僅會(huì)搶奪正版動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，而且也會(huì)侵犯動(dòng)漫電影的版權(quán)，使動(dòng)漫從業(yè)者無(wú)法得到應(yīng)有的報(bào)酬,。近年來(lái),，日本在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面可謂不遺余力，不僅逐漸完善日本國(guó)內(nèi)保護(hù)動(dòng)漫版權(quán)的法律制度,，而且頻繁開展國(guó)際合作,，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。2002年8月,，日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的19個(gè)從業(yè)團(tuán)體聯(lián)合成立了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的海外流通促進(jìn)機(jī)構(gòu)(CODA),，共同打擊盜版。2005年7月,，時(shí)任首相小泉純一郎在G8最高級(jí)峰會(huì)上提議簽署《防止盜版擴(kuò)散條約》,，旨在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，并呼吁國(guó)際社會(huì)合作共同打擊盜版,。
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日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在多方面問(wèn)題 |
日本狹義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模自2005年后開始出現(xiàn)明顯的萎縮態(tài)勢(shì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、動(dòng)漫制作大量外包,、動(dòng)漫人才匱乏以及入不敷出等可能是個(gè)中根源,。
海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈
美國(guó)作為動(dòng)漫大國(guó)，一直是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的勁敵,。除美國(guó)外,，一些動(dòng)漫新興國(guó)家如韓國(guó)、中國(guó)的快速發(fā)展也對(duì)日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),。如韓國(guó)依靠游戲產(chǎn)業(yè)大力推動(dòng)本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，中國(guó)也于2009年確立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力扶植動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，亞洲其他國(guó)家的動(dòng)漫制作技術(shù)正在不斷提高,，而且日漸形成更加成熟的文化理念。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng),，使日本面臨競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的海外市場(chǎng)環(huán)境,。同時(shí),，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的缺陷也開始制約著它的進(jìn)一步發(fā)展,。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作過(guò)程的空洞化
近年來(lái)，越來(lái)越多的日本動(dòng)漫企業(yè)為降低成本,，將動(dòng)漫原作的繪圖,、著色等初期制作外包給中國(guó)、韓國(guó)及東南亞國(guó)家的動(dòng)漫公司，如東映動(dòng)漫制作公司在菲律賓擁有130人規(guī)模的初期動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì),。又如吉普力公司出品的《千與千尋的神隱》的大部分初期工作是由韓國(guó)企業(yè)完成的,，有研究表明日本約有三分之二的動(dòng)畫制作公司將業(yè)務(wù)外包給韓國(guó)。大量動(dòng)漫產(chǎn)品的前期工作流向中國(guó),、韓國(guó),、菲律賓等亞洲國(guó)家，導(dǎo)致日本動(dòng)漫制作對(duì)海外的依存度上升,。由于長(zhǎng)期制作外包,，日本本土動(dòng)漫從業(yè)者特別是青年人減少了基礎(chǔ)工作的鍛煉機(jī)會(huì)，無(wú)法打下堅(jiān)實(shí)的動(dòng)漫制作功底,，結(jié)果導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作過(guò)程潛存著空洞化,。
低薪導(dǎo)致動(dòng)漫人才嚴(yán)重流失
日本從事動(dòng)漫制作的企業(yè)多為中小企業(yè)。日本中小企業(yè)基礎(chǔ)整備機(jī)構(gòu)2006年對(duì)626家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,，資本金不足5000日元的動(dòng)漫制作企業(yè)占88.0%,，從業(yè)人員不足100人的企業(yè)占90.6%，幾乎均為中小企業(yè),。日本中小動(dòng)漫制作公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，不得不無(wú)奈地將成本的削減轉(zhuǎn)嫁到自己的雇員身上，結(jié)果導(dǎo)致動(dòng)漫制作者的薪金微薄,。據(jù)日本東洋經(jīng)濟(jì)周刊統(tǒng)計(jì),，對(duì)于動(dòng)漫新人的月收入，實(shí)行固定工資制的美國(guó)可達(dá)52萬(wàn)日元,，實(shí)行合同工資制的日本則僅為10-25萬(wàn)日元,。低薪導(dǎo)致一些年輕的動(dòng)漫制作人才無(wú)法維持生計(jì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的背后是動(dòng)漫人的辛酸,，很多人只得轉(zhuǎn)向薪酬較高的游戲產(chǎn)業(yè),，人才的嚴(yán)重流失可能會(huì)令日本動(dòng)漫制作后繼乏人。
投入產(chǎn)出失衡導(dǎo)致赤字嚴(yán)重
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有獨(dú)特的發(fā)展模式,，即首先出版漫畫,，然后將漫畫制作成動(dòng)畫片通過(guò)電視播出，制作方擁有版權(quán)并公開對(duì)外出售,，接著生產(chǎn)并銷售系列動(dòng)漫的衍生商品,，當(dāng)外銷動(dòng)漫作品版權(quán)獲利后，進(jìn)一步深度開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品,，最后重新開發(fā)新的動(dòng)漫產(chǎn)品,，如此實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。但是,，近年來(lái)動(dòng)漫制作公司如雨后春筍,，數(shù)量眾多,，而動(dòng)漫作品通過(guò)電視、電影播放的時(shí)間有限,，因此動(dòng)漫公司對(duì)動(dòng)漫播放時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，許多公司不得不接受制作委員會(huì)或電視臺(tái)提出的苛刻條款。一部30分鐘的動(dòng)漫作品制作成本大約在1000萬(wàn)日元左右,，動(dòng)漫制作公司一般僅能從播放方收回500萬(wàn)日元,，結(jié)果幾乎所有的電視動(dòng)漫制作公司都存在赤字。面臨此種窘境,，有些中小動(dòng)漫制作公司不得不放棄原作的版權(quán),。只能依靠動(dòng)漫的DVD化、衍生商品化等二次利用形式獲取收益的中小動(dòng)漫制作公司,，動(dòng)漫作品的投入與產(chǎn)出不成正比,，很大程度上打擊了動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)的積極性。
盡管中國(guó)近年來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快,，盡管日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有所萎縮,，并且暴露出一些新的問(wèn)題。但是,，我們必須看到日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在打造品牌,、制度創(chuàng)新、收回資金,、開拓市場(chǎng),、推廣卡通形象以及實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫的二次利用方面仍有很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
