在影響人類(lèi)生活的諸多創(chuàng)新活動(dòng)中,，企業(yè)的能量不可替代,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們確認(rèn)改變?nèi)祟?lèi)生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新,，80%以上是由企業(yè)完成的,�,？梢哉f(shuō),，企業(yè)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,、提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的生力軍,，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的戰(zhàn)略地位,。世界創(chuàng)新大潮的豐富事實(shí)說(shuō)明,，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)……
品牌濃縮企業(yè)創(chuàng)新力
據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，世界各類(lèi)名牌商品約8 .5萬(wàn)種,，在世界市場(chǎng)商品中占比不到3%,，但市場(chǎng)占有率達(dá)40%， 銷(xiāo)售額占比超
過(guò)50%,，個(gè)別行業(yè)(如計(jì)算機(jī)和軟件)占比超過(guò)90%,。世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和獲取更多利潤(rùn),。
1980年
,，美國(guó)頒布《史 蒂
文森———懷勒技術(shù)創(chuàng)新法》，使技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升更加緊密結(jié)合,，1987年頒布“國(guó)家質(zhì)量振興法案”,，設(shè)立鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)；德國(guó)政府通過(guò)“以量質(zhì)推動(dòng)品牌建設(shè),，以品牌助推產(chǎn)品出口”,；1949年，日本內(nèi)閣通過(guò)《關(guān)于產(chǎn)業(yè)合理化》決定,，制定并嚴(yán)格監(jiān)管工業(yè)品的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，這一政策的實(shí)施直接將質(zhì)量提升擺在與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的位置。實(shí)行“質(zhì)量強(qiáng)企”政策,，推動(dòng)企業(yè)必須依靠創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)。迄今,，最具競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)和著名品牌仍主要集中在美國(guó),、德國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2011年世界品牌500強(qiáng)排行榜上,，美國(guó)占239席,，德國(guó)占43席，日本占41席,，中國(guó)占21席,。
經(jīng)濟(jì)全球化的主要特征是，跨國(guó)公司進(jìn)行跨越國(guó)家和地區(qū)界限的生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化組合,，從全球獲得超額利潤(rùn),。2007年，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)三位學(xué)者發(fā)表研究報(bào)告介紹,，美國(guó)蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)的媒體播放器iPod每臺(tái)售價(jià)299美元,，蘋(píng)果公司沒(méi)有生產(chǎn)線，美國(guó)獲得設(shè)計(jì),、專(zhuān)利和營(yíng)銷(xiāo)收入163美元(其中蘋(píng)果公司得到80美元),；零部件和運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用132美元(其中日本東芝等公司獲得93.39美元)；中國(guó)得到四美元(其中組裝費(fèi)三美元),。美國(guó)三位學(xué)者指出,，創(chuàng)造iPod真正價(jià)值的不是零部件和勞動(dòng)力，而是它的概念和設(shè)計(jì),，“這就是為什么蘋(píng)果公司能夠成為整個(gè)供應(yīng)鏈中最大受益者的原因,。蘋(píng)果公司并不是iPod的制造者，而是創(chuàng)造者,，這才是最重要的,。”1973年4月3日,，世界上第一個(gè)在紐約使用手機(jī)的馬丁?庫(kù)珀曾說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)就知道,，有朝一日，每個(gè)人就會(huì)有一部(移動(dòng))電話,�,！�40年來(lái)，手機(jī)發(fā)展日新月異,、急劇增加,。2012年10月聯(lián)合國(guó)發(fā)布的電信業(yè)報(bào)告顯示，全球手機(jī)用戶已超過(guò)62億戶,。但是,，利潤(rùn)卻由少數(shù)跨國(guó)公司和國(guó)際著名品牌占有。2011年,，中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)138億美元,，約為蘋(píng)果公司337
.9億凈利潤(rùn)的41%。在2012年第四季度全球銷(xiāo)售智能手機(jī)中,，三星占29%,，蘋(píng)果占21%,，中興、華為和聯(lián)想等五家中國(guó)企業(yè)占19%,。但是,，全球手機(jī)市場(chǎng)超過(guò)90%的利潤(rùn)被蘋(píng)果、三星等企業(yè)收入囊中,。
芯片是信息產(chǎn)業(yè)的核心,，是計(jì)算機(jī)、手機(jī)等整機(jī)設(shè)備的“心臟”,，被形象地比喻是一個(gè)國(guó)家的“工業(yè)糧食”,。美國(guó)麻省理工學(xué)院的《技術(shù)評(píng)論》雜志公布的2013年10項(xiàng)改革性的技術(shù)創(chuàng)新之一是“記憶芯片植入大腦”，可以長(zhǎng)期改善記憶力,，非常適合治療心血管疾病,、腦溢血和阿爾茨海默氏癥患者。近十年來(lái),，中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，但有兩個(gè)弱點(diǎn)，一是多以中小型企業(yè)為主,，500多家設(shè)計(jì)企業(yè)總規(guī)模之和不及美國(guó)高通公司收入的一半；二是芯片制造企業(yè)多為代工廠,，由于缺乏自主創(chuàng)新,，占領(lǐng)的大多數(shù)是中低端市場(chǎng)。關(guān)鍵設(shè)備,、原材料等長(zhǎng)期依賴進(jìn)口,，許多核心技術(shù)受制于人。由于芯片產(chǎn)品的90%依賴進(jìn)口,，每年進(jìn)口額高達(dá)1500多億美元,，超過(guò)石油進(jìn)口額，成為第一大進(jìn)口產(chǎn)品,。
若以數(shù)量比較,，中國(guó)已經(jīng)是汽車(chē)生產(chǎn)大國(guó)。銀河證券公司最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示,，國(guó)內(nèi)36家主要乘用車(chē)公司產(chǎn)能由2010年的1173萬(wàn)輛增至2013年的2065萬(wàn)輛,，擴(kuò)張幅度達(dá)到76.04%。在這四年間,，自主品牌產(chǎn)能從582萬(wàn)輛增至1024萬(wàn)輛,，增幅達(dá)75.95%。但是,，自主創(chuàng)新能力和品牌知名度仍不太高,。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)羅磊介紹,，從目前中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，豪華車(chē)與中高級(jí)轎車(chē)基本由國(guó)外品牌控制,。2012年在中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的仍是德國(guó)大眾,，銷(xiāo)量達(dá)210.9萬(wàn)輛，在華銷(xiāo)售的每五輛汽車(chē)中就有一輛是德國(guó)品牌,。據(jù)北汽國(guó)際有限公司總裁董海洋2013年4月底介紹,，到目前為止我們90%的核心零部件仍控制在外資手里，中國(guó)大多數(shù)自主品牌仍處于市場(chǎng)的低端,，隨著合資和進(jìn)口品牌車(chē)型的不斷豐富,，網(wǎng)絡(luò)布局不斷延伸，自主品牌的市場(chǎng)空間也在逐步被擠壓,。
品牌建立以企業(yè)產(chǎn)品為起點(diǎn)和基礎(chǔ),，主要依靠企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)守誠(chéng)信,；政府主要是通過(guò)建立企業(yè),、質(zhì)量、品牌等法規(guī),，積極完善企業(yè)品牌支持政策,，大力支持企業(yè)創(chuàng)新和品牌建設(shè)；民眾應(yīng)積極支持本國(guó)品牌,。
世界創(chuàng)新舞臺(tái)耀眼角色
世界創(chuàng)新史表明,，科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的研究成果,，往往要通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。很多對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)生活有重大影響的創(chuàng)新和品牌，不是個(gè)人成就,，而是“產(chǎn)學(xué)研”合作的產(chǎn)物,。
人類(lèi)第一次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的標(biāo)志是蒸汽機(jī)，而蒸汽機(jī)的誕生和應(yīng)用就是“產(chǎn)學(xué)研”合作的成果,。17世紀(jì)發(fā)生的科學(xué)革命已經(jīng)提出“用火提水的發(fā)動(dòng)機(jī)”原理,，D?巴本、T?紐可門(mén)制出蒸汽機(jī)原型,，斯密斯為提高蒸汽機(jī)效率做了大量改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，寫(xiě)出130個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在格拉斯哥大學(xué)承擔(dān)紐可門(mén)蒸汽機(jī)修理工作的瓦特發(fā)現(xiàn),，蒸汽機(jī)效能低的原因是汽缸冷卻與加熱中浪費(fèi)80%的熱能,。格拉斯哥大學(xué)教授布萊克提出了解決汽缸冷卻加熱耗能問(wèn)題的理論，即氣體與液體轉(zhuǎn)換時(shí)可大量吸收,、放出熱而溫度不變的原理———“潛熱”現(xiàn)象,。在這些條件和基礎(chǔ)上,，瓦特產(chǎn)生了利用潛熱原理把冷凝器拿到汽缸外面來(lái)提高工效的想法，經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證,，瓦特在1781年成功地發(fā)明了高效能蒸汽機(jī),。1785年能夠開(kāi)始生產(chǎn)蒸汽機(jī)，也是多方合作的結(jié)果,，其中包括：瓦特到火炮軍工廠找到發(fā)明鏜床的威爾金森解決汽缸與活塞加工不精密,、漏氣嚴(yán)重的問(wèn)題，從而克服了加工工藝難點(diǎn),；瓦特求助于企業(yè)家丁?羅巴克給予資金支持,，企業(yè)家M?布爾頓邀請(qǐng)瓦特到工廠工作，建成布爾頓—瓦特商會(huì),，專(zhuān)門(mén)加工制造蒸汽機(jī),，并在企業(yè)家威爾金森的廠里試用成功，1800年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),。繼英國(guó)之后,，歐洲大陸、美國(guó)和日本等國(guó)全力推廣蒸汽機(jī),，包括火車(chē),、輪船等，都因有蒸汽機(jī)帶動(dòng)而飛速運(yùn)轉(zhuǎn),，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活面貌大為改觀,，從而“改變了整個(gè)世界”。
電力技術(shù)革命起源于歐洲,，完成在美國(guó)。1866年,，德國(guó)維?西門(mén)子發(fā)明電機(jī)后曾在寫(xiě)給他弟弟的信里說(shuō)：“電力技術(shù)很有發(fā)展前途,，它將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元�,！崩^西門(mén)子發(fā)明電機(jī)之后,，1876年貝爾發(fā)明了電話，1879年愛(ài)迪生發(fā)明電燈,，這三大發(fā)明照亮了人類(lèi)實(shí)現(xiàn)電氣化的道路,。1882年愛(ài)迪生建成世界上第一個(gè)發(fā)電廠，1888年,，愛(ài)迪生的助手特斯拉和威斯汀豪斯分別制成交流電動(dòng)機(jī)和變壓器,，與已經(jīng)發(fā)明的交流發(fā)電機(jī)相接，建成交流電傳輸系統(tǒng),，1889年金融大亨摩根參加了愛(ài)迪生的電氣公司,，使美國(guó)的電氣化步伐加快,。宋健主編的《現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》一書(shū)中介紹：“美、歐,、日超大型電力系統(tǒng),、以電為中心的超大型聯(lián)合企業(yè)和國(guó)家電氣化計(jì)劃紛紛建立和籌劃。世界范圍內(nèi)興起的電氣化熱潮,，使人類(lèi)迎來(lái)了‘電氣化世紀(jì)’,，完成了第二次技術(shù)革命�,！�
人類(lèi)早已發(fā)明和使用多種計(jì)算器,，計(jì)算速度和效率不斷提高。第二次世界大戰(zhàn)后期,，需要進(jìn)行系統(tǒng)彈道計(jì)算,，但即使使用電動(dòng)機(jī)械計(jì)算器也要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆蜁r(shí)間。1944年,，美國(guó)阿伯丁彈道研究室的格爾斯坦中尉和莫爾學(xué)院電工系的莫克萊共同提出了“電子計(jì)算機(jī)裝置邏輯結(jié)構(gòu)初探”的報(bào)告,，由美國(guó)國(guó)防部門(mén)組織E
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C計(jì)算機(jī)研究小組，當(dāng)時(shí)在普林斯頓大學(xué)任教的美籍匈牙利數(shù)學(xué)家馮?諾伊曼參加了這項(xiàng)研究工作,，他在邏輯設(shè)計(jì),、可靠性問(wèn)題、儲(chǔ)存功能和自動(dòng)機(jī)的構(gòu)造等計(jì)算機(jī)理論方面,，做 出
了 許 多 開(kāi) 拓 性 貢 獻(xiàn) ,。 因 此 ，1946年美國(guó)制成世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)E N IA
C之后,，人們稱馮?諾伊曼為“計(jì)算機(jī)之父”,。
計(jì)算機(jī)的誕生和應(yīng)用，開(kāi)辟一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的新紀(jì)元,，拉開(kāi)了信息技術(shù)革命的序幕,。
美國(guó)聯(lián)邦政府擁有720多家實(shí)驗(yàn)室，3500多所大學(xué),，其中公益類(lèi)科研機(jī)構(gòu)主要集中在150所研究型大學(xué),，美國(guó)大學(xué)還設(shè)有6000多個(gè)院系實(shí)驗(yàn)室。在30多萬(wàn)家企業(yè)中,，有2226家跨國(guó)公司,，美國(guó)私人工業(yè)企業(yè)共有兩萬(wàn)個(gè)實(shí)驗(yàn)室，還有5000個(gè)擁有眾多專(zhuān)職研究人員的獨(dú)立研究所,。美國(guó)依靠實(shí)驗(yàn)室多,、研究機(jī)構(gòu)多、著名大學(xué)多和企業(yè)多等優(yōu)勢(shì)，曾進(jìn)行過(guò)舉世矚目的登月工程大會(huì)戰(zhàn),。麥克?哈特在《影響人類(lèi)歷史進(jìn)程的100名人》一書(shū)中對(duì)美國(guó)在1969年實(shí)現(xiàn)阿波羅飛船載人踏上月球表面的評(píng)價(jià)是“肯尼迪總統(tǒng)之所以被收入這個(gè)排行榜的原因之一,，他是制定阿波羅11號(hào)飛船載人登月的主要負(fù)責(zé)人……美籍德國(guó)火箭專(zhuān)家馮?布勞恩研制的火箭把飛船和宇航員送到月球表面，雖然布勞恩對(duì)推進(jìn)空間探索作出的貢獻(xiàn)不容懷疑,，但實(shí)現(xiàn)阿波羅登月計(jì)劃的不是一個(gè)科學(xué)家,，而是一群科學(xué)家�,！睋�(jù)記載,，參與實(shí)施這一計(jì)劃的有成千上萬(wàn)名科學(xué)家、120所大學(xué)和研究機(jī)構(gòu),、兩萬(wàn)多家企業(yè),，實(shí)際參加者達(dá)400萬(wàn)人。因此,，這一計(jì)劃的實(shí)施被稱為“管理學(xué)的革命”案例,。
2005年6月28日，歐盟,、美國(guó),、俄羅斯、中國(guó),、日本和韓國(guó)代表在俄羅斯首都莫斯科達(dá)成協(xié)議,，確定法國(guó)南部城市馬賽附近的卡達(dá)拉舍為國(guó)際熱核實(shí)驗(yàn)堆(IT
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)的建造地。這一計(jì)劃的目的是從海水中提取氫的同位素用于核聚變反應(yīng),，從而產(chǎn)生巨大能量,。這是除國(guó)際空間站外規(guī)模最大的國(guó)際科技合作項(xiàng)目。國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆將于2019年在法國(guó)開(kāi)始試驗(yàn),。如果試驗(yàn)成功,，該項(xiàng)目獲得的數(shù)據(jù)將幫助國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆研究團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)將在2040年前建成2000兆瓦至4000兆瓦的示范性核聚變電站�,？茖W(xué)家從一升海水中提煉1/6克氚,，其聚變后放出的能量相當(dāng)于300升汽油燃燒釋放的能量，而且聚變后的產(chǎn)物沒(méi)有任何放射性,。浙江大學(xué)物理系教授盛正卯介紹，從海水中提煉氘技術(shù)已掌握,，問(wèn)題是核聚變過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)可控,，一旦實(shí)現(xiàn)可控，就將解決世界性的能源問(wèn)題,。有專(zhuān)家預(yù)計(jì),，到21世紀(jì)中葉熱核聚變可能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，不僅將為人類(lèi)源源不斷地提供清潔、安全的能源,，而且將大大改善生態(tài)環(huán)境,。
一系列創(chuàng)新歷程的啟示是，一個(gè)國(guó)家要不斷提高自主創(chuàng)新能力和成為創(chuàng)新型國(guó)家,，不僅要發(fā)揮研究機(jī)構(gòu),、大學(xué)和企業(yè)的各自獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，而且要加強(qiáng)三者甚至國(guó)際合作,，協(xié)力攻關(guān)大項(xiàng)目和大工程,。
湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢公司2013年4月初發(fā)布的最新科研成果報(bào)告顯示，2011年中國(guó)學(xué)者發(fā)表論文156574篇,，僅少于美國(guó)學(xué)者發(fā)表354486篇的論文數(shù),，居世界第二位。但是,，在全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)中,，美國(guó)企業(yè)占47家，歐洲企業(yè)占21家,，亞洲企業(yè)占32家,，卻無(wú)一家中國(guó)企業(yè)榜上有名。如何培植中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)和提高創(chuàng)新能力,，是中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。
新中國(guó)成立60多年來(lái)，中國(guó)人力資源總量已超過(guò)4200萬(wàn)人,，居世界第一位,；研究開(kāi)發(fā)人員超過(guò)190萬(wàn)，居世界第二位,。但是,，人才資源大國(guó)不等于人才強(qiáng)國(guó)。發(fā)達(dá)國(guó)家科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)率在70%-80%,，而中國(guó)僅為31
.6%,。世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表的“2012-2013全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告”顯示，中國(guó)在“科學(xué)家和工程師的可用度”指標(biāo)中,，排名世界第46位,。報(bào)告估計(jì)，美國(guó)81%的工程畢業(yè)生可以立刻勝任工作,，印度有25%的畢業(yè)生可以做到這一點(diǎn),，中國(guó)的比例只有10%。
與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)比較,，中國(guó)企業(yè)的人才數(shù)量和研發(fā)能力都有待增加和提高,。
一,，大企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)職研發(fā)團(tuán)隊(duì)
美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新研究中心2013年3月發(fā)表該中心主任達(dá)雷爾·韋斯特一篇題為《發(fā)明與移動(dòng)經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告介紹，美國(guó)的研究與開(kāi)發(fā)投資約占其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(G
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P)的2.8%,，低于瑞典的4.3%,、日本的3.1%和韓國(guó)的3.0%，但高于德國(guó)的2.5%,、法國(guó)的2.2%,、加拿大的1.9%和英國(guó)的1.9%，工業(yè)化國(guó)家的研發(fā)開(kāi)支約占2.3%,。
韋斯特介紹,，在美國(guó)，私營(yíng)部門(mén)1980年的研發(fā)開(kāi)支已超過(guò)聯(lián)邦政府開(kāi)支,，在3400億美元的研發(fā)開(kāi)支中,，商業(yè)公司占66%，聯(lián)邦政府占28%,。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)委員會(huì)提供的信息,，聯(lián)邦政府研發(fā)開(kāi)支占比已從20世紀(jì)60年代初的63%左右降至今天的28%，而私營(yíng)部門(mén)研發(fā)開(kāi)支占比從30%增至66%,。日本私營(yíng)部門(mén)提供72%的研發(fā)經(jīng)費(fèi),，在德國(guó)，商業(yè)公司研發(fā)開(kāi)支占66%,，在法國(guó),，私營(yíng)企業(yè)研發(fā)開(kāi)支占52%。發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)都有專(zhuān)職研發(fā)團(tuán)隊(duì),。
中國(guó)共產(chǎn)黨的“十七大”到“十八大”的五年時(shí)間里,，中國(guó)各級(jí)科研經(jīng)費(fèi)大幅度增加，研發(fā)經(jīng)費(fèi)已占G
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P的1.89%,，科研總投資僅次于美國(guó),。2011年，企業(yè),、政府屬研究機(jī)構(gòu),、高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出所占比重分別為75.7%、15%和7.9%,。但是,，很多大企業(yè)卻沒(méi)有專(zhuān)職研發(fā)團(tuán)隊(duì)�,！秾W(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》2013年1月刊登壽子琪題為《加快確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位》的文章介紹：“目前,，上海有大中型企業(yè)1700多家，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅為1/3,，其中有的研發(fā)機(jī)構(gòu)只承擔(dān)一些產(chǎn)品和工藝改進(jìn)工作。”文章提出,，要支持行業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,。
二，要大力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)性帥才
吉姆·科林斯《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中的研究案例顯 示 ,， 高 瞻 遠(yuǎn) 矚 的 公 司 只 有5%任 用 外 部 人 擔(dān) 任C
EO,，而在業(yè)績(jī)相對(duì)較差的公司中有30%任用外部人擔(dān)任C E O。哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授對(duì)美國(guó)上市企業(yè)40年來(lái)的回報(bào)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),，C E
O來(lái)自內(nèi)部繼任者的平均回報(bào)值是1.48,，而C E
O來(lái)自外部繼任者的平均回報(bào)值是-0.28。
國(guó)際知名獵頭公司海德思哲亞洲及中東區(qū)總經(jīng)理石力介紹,，在美國(guó),，高管任職時(shí)間一般七至八年，在中國(guó),，高管在位四到五年已經(jīng)很不錯(cuò)了,。在中國(guó)公司擔(dān)任高管的海歸和外國(guó)人，普遍面臨適應(yīng)企業(yè)文化的難題,，有的干到一至二年就換人了,。石力認(rèn)為，那些擁有名牌大學(xué)學(xué)歷,、在海外留學(xué)和工作過(guò),、英文流利的人往往有更多機(jī)會(huì)；那些在本土大公司,，無(wú)論是國(guó)企還是民企,，一直干下去的人，也容易具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,�,？傊哂斜就粱c全球化兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才在中國(guó)最吃香,。很多本土化與全球化兼?zhèn)涞目萍碱I(lǐng)導(dǎo)性帥才對(duì)中國(guó)科技發(fā)展和創(chuàng)新也發(fā)揮越來(lái)越大的作用,。
20世紀(jì)50年代，華羅庚,、鄧稼先等一大批海外留學(xué)生回到祖國(guó),，投身社會(huì)主義建設(shè)。留美20年的錢(qián)學(xué)森沖破重重阻力,，歷時(shí)五年才回到祖國(guó),。這位為中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的著名科學(xué)家說(shuō)“我在美國(guó)前三四年是學(xué)習(xí)，后十幾年是工作,，所有這一切都在做準(zhǔn)備,，為了回到祖國(guó)后能為人民做點(diǎn)事,，因?yàn)槲沂侵袊?guó)人�,！庇匈Y料介紹：“目前,，中國(guó)科學(xué)院院士的81%、中國(guó)工程院院士的54%,、“九五”期間國(guó)家863計(jì)劃首席科學(xué)家的72%,，均為留學(xué)回國(guó)人員�,！皳�(jù)統(tǒng)計(jì),，截至2012年底，中國(guó)以留學(xué)身份出國(guó),、在國(guó)外的留學(xué)人員達(dá)155.34萬(wàn)人,，其中113.69萬(wàn)人正在一百多個(gè)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，95%的留學(xué)生集中在美國(guó),、日本,、英國(guó)等15個(gè)國(guó)家。2008年中國(guó)留學(xué)生回國(guó)人數(shù)為五萬(wàn)人,，2011年達(dá)到18.62萬(wàn)人,，2012年海歸人數(shù)達(dá)到27.29萬(wàn)。據(jù)科技部對(duì)2008年認(rèn)定的11622家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的跟蹤調(diào)查,，2011年,，高新技術(shù)企業(yè)留學(xué)歸國(guó)人員、研究生學(xué)歷人員分別比2008年增加了42%和58%,。
宏觀干預(yù)主要是創(chuàng)造公平和包容的創(chuàng)新環(huán)境,，為那些本土化和全球化兼?zhèn)涞母吖芎涂萍碱I(lǐng)軍性帥才在數(shù)以萬(wàn)計(jì)“海歸”大軍中脫穎而出創(chuàng)造條件。
三,，提高文化和技術(shù)水平
中國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率(每年人均創(chuàng)造的增加值)僅為美國(guó)的1%,，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率只是德國(guó)的20%。如果把美國(guó)所有的科技工作者加在一起,，在科學(xué)或技術(shù)崗位上工作的員工比例占33%,，略低于荷蘭和德國(guó)的34%，高于法國(guó)和加拿大的28%,。美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)站2013年4月發(fā)表專(zhuān)欄作家羅伯特·薩繆爾森的文章介紹,，2011年，9
.7萬(wàn)名鋼鐵工人生產(chǎn)的鋼比1980年39.9萬(wàn)名工人生產(chǎn)的鋼還多10%,。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2012年10月發(fā)表該報(bào)美國(guó)問(wèn)題首席評(píng)論員愛(ài)德華·盧斯評(píng)印度企業(yè)家維韋克·瓦德瓦新書(shū)《移民撤離：為什么美國(guó)正在輸?shù)魻?zhēng)取企業(yè)人才的這場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)》的文章介紹：“硅谷的新創(chuàng)企業(yè)有一半以上是由一位印度或中國(guó)出生的企業(yè)家創(chuàng)辦或與他人合辦的,，在那里的移民大學(xué)畢業(yè)生每增加1%，專(zhuān)利就增加9%到18%,。爭(zhēng)取技術(shù)移民的理由如此一目了然,�,！币虼耍懊绹�(guó)依然歡迎全球最聰明的學(xué)生,，給他們提供最優(yōu)質(zhì)的教育,。
我國(guó)現(xiàn)有2.3億農(nóng)民工，已經(jīng)成為各行和很多企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力,，但多數(shù)農(nóng)民工文化和技術(shù)水平偏低。全國(guó)各行各業(yè)特別是企業(yè)加強(qiáng)文化教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)品牌建設(shè),，從而大大提高企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的生力軍作用。
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美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新理念拾趣 |
不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇
創(chuàng)新意味著從無(wú)到有,，開(kāi)風(fēng)氣之先,，因而充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，有可能遭到挫折或失敗,，但風(fēng)險(xiǎn)往往又意味著機(jī)遇和未來(lái),。麥當(dāng)勞連鎖店的創(chuàng)始人克羅克認(rèn)為“成就必須是在戰(zhàn)勝了失敗的可能、失敗的風(fēng)險(xiǎn)后才能獲得的東西,。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),，就沒(méi)有取得成就的驕傲”。所以,，美國(guó)企業(yè)熱情地鼓勵(lì)嘗試和冒險(xiǎn),，積極支持員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動(dòng)，同時(shí)又能寬容地對(duì)待失敗,，甚至鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤,，以保護(hù)員工創(chuàng)新的熱情和積極性。托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《成功之路》中總結(jié)出的美國(guó)最成功公司“革新性文化”的八種品質(zhì)中“貴在行動(dòng)”和“鼓勵(lì)革新,，容忍失敗”就是其中的兩項(xiàng),。時(shí)代華納公司的已故總裁史蒂夫?羅斯曾說(shuō)過(guò)：“在這個(gè)公司，你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇”,。英特爾公司以“鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)”作為公司文化的基本原則,。公司創(chuàng)始人諾伊斯最常用的口頭禪就是：“別擔(dān)心，只管去做”,。公司甚至規(guī)定,，員工和管理人員如果在聘用一年內(nèi)不犯“合理的錯(cuò)誤”，就要被解雇,。硅谷企業(yè)普遍推崇的價(jià)值觀是“允許失敗,，但不允許不創(chuàng)新”，以致有人認(rèn)為“失敗是硅谷的第一優(yōu)勢(shì)”,。
沒(méi)有什么比昨天的成功更危險(xiǎn)
在硅谷,，每年都有近90%的創(chuàng)新公司破產(chǎn),。所以，美國(guó)企業(yè)和企業(yè)家信奉“世界屬于不滿足的人們”這句格言,，很少陶醉在已有的成就中,，而是善于忘掉“過(guò)去”，面向未來(lái),，勇于變革,。惠普公司原董事長(zhǎng)兼C
EO盧?普拉特說(shuō)：“過(guò)去的輝煌只屬于過(guò)去而非將來(lái)”,。未來(lái)學(xué)家托夫勒也曾經(jīng)指出：“生存的第一定律是：沒(méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”,。因此，美國(guó)企業(yè)普遍有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感,、危機(jī)感及時(shí)把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，并且敢于淘汰自己的技術(shù)或產(chǎn)品，“淘汰自己,，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們”(微軟公司),，“吞噬現(xiàn)有的產(chǎn)品是保持領(lǐng)先的途徑”(盧?普拉特)。比爾?蓋茨反復(fù)向員工強(qiáng)調(diào)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”,，意在使員工保持創(chuàng)新的緊迫感,。葛洛夫也有一句名言，即“惟有憂患竟識(shí),，才能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存”,，并說(shuō)英特爾公司一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢有絲毫懈怠,，“讓對(duì)手永遠(yuǎn)跟著我們”,。杰克?韋爾奇在通用電氣公司實(shí)行“末日管理”，啟用大膽改革與創(chuàng)新的管理人員,，免去那些循規(guī)蹈矩的高級(jí)職員……強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)理念賦予美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的緊迫感和敏銳性,。
