互聯(lián)網(wǎng)正在成為新經(jīng)濟發(fā)展的引擎,，其創(chuàng)造的全新經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟及社會效益，同時,，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式也起到革新甚至顛覆性的影響,。中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對記者表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已然成為中國經(jīng)濟新的驅(qū)動力,。首先,，互聯(lián)網(wǎng)使中國經(jīng)濟產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,，中國從傳統(tǒng)的工業(yè)化增長方式,，轉(zhuǎn)向工業(yè)化與信息化融合的增長方式,。第二，通過數(shù)字化網(wǎng)絡的“邊際成本遞減”這一低成本擴張?zhí)匦�,，小批量�?chuàng)意產(chǎn)品的低成本化生產(chǎn)成為可能,。
新形態(tài) 對實體經(jīng)濟拉動明顯
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了信息的經(jīng)濟運行模式，發(fā)展了新的經(jīng)濟形態(tài)——虛擬經(jīng)濟,。接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的專家表示,，互聯(lián)網(wǎng)在國民經(jīng)濟和社會各領域中的影響，首先就是表現(xiàn)在其對實體經(jīng)濟的拉動作用,。近年來,，網(wǎng)絡經(jīng)濟總體規(guī)模飛速擴張。艾瑞咨詢統(tǒng)計顯示,，2012年二季度中國網(wǎng)絡經(jīng)濟整體規(guī)模達943.4億元,，同比上升66.1%，環(huán)比上漲22.5%,。
工業(yè)和信息化部部長苗圩表示,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在加速向各行業(yè)各領域滲透融合，其影響和地位日益突出,，主要表現(xiàn)在：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟規(guī)模增長迅速,，對實體經(jīng)濟的拉動作用明顯；互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合,，服務平臺作用日益凸顯,；互聯(lián)網(wǎng)新技術、新業(yè)務加快創(chuàng)新發(fā)展,，不斷催生孕育新的經(jīng)濟增長點,；互聯(lián)網(wǎng)在社會公共服務領域發(fā)揮著越來越重要的作用；互聯(lián)網(wǎng)已成為大眾工作,、生活不可或缺的工具和平臺,。
姜奇平對記者表示，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的推動作用不言而喻,�,！暗谌恕�(1999年第一浪時，中國網(wǎng)民不到1000萬,；2006年第二浪時,，中國網(wǎng)民突破1億；目前正進入第三浪)之后的互聯(lián)網(wǎng)是與實體經(jīng)濟緊密結合的互聯(lián)網(wǎng),。當中國互聯(lián)網(wǎng)有6億以上網(wǎng)民,，互聯(lián)網(wǎng)“無處不在”(泛在化)后,，談互聯(lián)網(wǎng)問題與談實體經(jīng)濟社會問題，將不再有太大區(qū)別,。
也有專家表示,，互聯(lián)網(wǎng)對于國家現(xiàn)代化的升級，是一種正面推動,。主要還不在于推動增長,，而在于推動發(fā)展，在于推動以科學發(fā)展方式上到新臺階,。而在發(fā)展問題上,，也要抓住服務業(yè)這個最大的同盟軍。
不過,，中國移動通信集團公司董事長奚國華也提醒說,，互聯(lián)網(wǎng)作為一種革命性的工具，對國民經(jīng)濟,、社會政治,、科技文化發(fā)揮著不可估量的作用，但網(wǎng)絡是手段,，是工具,，發(fā)展實體經(jīng)濟是目的，是根本,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展依托于實體經(jīng)濟，服務于實體經(jīng)濟,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的“工具性”和實體經(jīng)濟的“主體性”不能相互脫離，更不能本末倒置,。要把網(wǎng)絡與實體經(jīng)濟有機結合起來,，才能實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。
新平臺 新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)將經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢推升到一個新的高度,，各種新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),。早前，曾有專家稱,，網(wǎng)絡經(jīng)濟3年等于工業(yè)經(jīng)濟70年,。更有數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)值10年增長350倍,。百度CEO李彥宏曾指出,，事實上互聯(lián)網(wǎng)大概只有4%左右的是搜索引導，90%多是非搜索性流量,，這些流量如何通過新興的商業(yè)模式來進行變現(xiàn)呢,？這是一個非常有意思的問題,。
2012年7月19日，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布第30次“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”,。報告顯示,，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億,，互聯(lián)網(wǎng)普及率為38.9%,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，也隨著互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合,，其作為服務平臺的作用日益凸顯。而正是這種不斷強化的平臺作用,，使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這種嶄新的經(jīng)濟現(xiàn)象不斷強大,，各種新型商業(yè)模式也在不斷涌現(xiàn)。
目前來看,，互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式很多,，“只有想不到的，沒有做不到的”可謂是生動概況,。比如,，傳統(tǒng)門戶、電子商務,、互動娛樂,、網(wǎng)絡通信、搜索引擎,、網(wǎng)絡招聘,、網(wǎng)絡教育、網(wǎng)絡銀行,、網(wǎng)絡旅游,、無線增值，等等,。
姜奇平對《經(jīng)濟參考報》記者表示,，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式林林總總，背后有一定的原理,。典型的互聯(lián)網(wǎng)模式,，第一個創(chuàng)新點在于調(diào)節(jié)企業(yè)的報酬遞變狀態(tài)。擴大初始固定投入,，縮小邊際投入,，一定是報酬遞增。免費模式,，就是這一規(guī)律的體現(xiàn),。第二個創(chuàng)新點在于調(diào)節(jié)報酬遞增的方向,。把固定投入構成的核心業(yè)務平臺，由實體核心業(yè)務,，調(diào)整成數(shù)據(jù)核心業(yè)務,，將穩(wěn)定產(chǎn)生范圍報酬遞增效果。即越差異化,、越提價,，成本反而越低，收益越高,。如蘋果,、IBM采用的模式。
不斷涌現(xiàn)的商業(yè)模式也在深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營及人類生活,。以電子商務為例,，2011年在自主B2C中，京東商城,、蘇寧易購分列前兩位,。雖然蘇寧是中國規(guī)模最大的商業(yè)企業(yè)之一，但近年來,，人們的消費習慣在電子商務的影響下發(fā)生了巨大的變化,。因此，一直按照自己步調(diào)行事的蘇寧,，在2010年發(fā)布其具有革命性意義的未來十年發(fā)展規(guī)劃,，向科技蘇寧轉(zhuǎn)型，大舉發(fā)力電子商務,。對蘇寧而言,，如果不在此時發(fā)力電子商務，每年增長速度保持在200%的京東商城將在數(shù)年之后全面超越蘇寧,，一旦網(wǎng)民形成購物習慣,，蘇寧再想搶奪市場份額，將會付出更大的代價,。
新發(fā)展 中國互聯(lián)網(wǎng)前景廣闊
姜奇平對記者表示,，中國在互聯(lián)網(wǎng)這場信息革命中，正走向世界的前列,。信息平臺對于信息經(jīng)濟的意義,，不亞于貨幣資本對于工業(yè)經(jīng)濟的意義。從工業(yè)平臺到信息平臺,，歐洲正在衰落,，其中最重要的原因就在于歐洲沒有強大的信息平臺，表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)前25強中被清零。現(xiàn)在贏家只剩下美國和中國,，目前在全球互聯(lián)網(wǎng)前25強中美力量對比為6：14,，正好是兩國GDP之比。
接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家認為,，如果以工業(yè)革命發(fā)展階段的眼光來看互聯(lián)網(wǎng)這場信息革命的進展,，當前信息經(jīng)濟相當于正從商品交換階段，發(fā)展到資本深化階段,；從簡單再生產(chǎn)階段,，發(fā)展到擴大再生產(chǎn)階段；從小生產(chǎn)階段,，發(fā)展到大生產(chǎn)階段,。充當這兩個階段轉(zhuǎn)換器的機制，就是信息平臺,。信息平臺充當著信息上的生產(chǎn)資料和資本的作用,，起到信息交換所起不到的信息增值的作用,。信息平臺的發(fā)展,，代表了與“再制造化”形成對照的向前的發(fā)展趨勢。
而從產(chǎn)業(yè)實踐來看,，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當前有一突出特點,，正從服務業(yè)中派生出生產(chǎn)性服務業(yè)。例如,，電子商務正從單純的應用產(chǎn)業(yè),，發(fā)展為電子商務支撐服務業(yè)。從QQ,、搜索引擎等應用中派生出足以達到一個小國家GDP量級的系統(tǒng)平臺,，這就像當年從輕工業(yè)中派生出重工業(yè)一樣。
當然,，在這樣一個競爭無限,、創(chuàng)意無限的世界里，創(chuàng)新的作用不可小覷,。接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的專家表示,，目前蘋果公司達到5600億是許多歐洲國家國民生產(chǎn)總值之和，靠什么樣的力量,，在短短十年之內(nèi)實現(xiàn)飛躍性的增長,？這就是創(chuàng)新。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還需要在技術創(chuàng)新,、業(yè)務創(chuàng)新,、服務模式創(chuàng)新等方面加大力度。
李彥宏此前曾表示,，由于中國互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模龐大,，中國用戶可能先于美國消費者認識和遭遇到某些特定挑戰(zhàn)和難題,，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界因而擁有通過創(chuàng)新來解決這些問題的更有利機會。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將擺脫模仿模式,，產(chǎn)生更多本土化的發(fā)明和創(chuàng)新,。
姜奇平認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新主要的線索,，第一是競爭環(huán)境正在發(fā)生變化,，從產(chǎn)權結構到市場結構，從競爭戰(zhàn)略到業(yè)務分層,，都在發(fā)生質(zhì)的變化,。另一方面，競爭主體也在發(fā)生質(zhì)的變化,�,；A業(yè)務和應用業(yè)務的分離，重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)之間的分離,，同時通過創(chuàng)新,，實現(xiàn)了以往200年從來沒有出現(xiàn)過低成本差異化的競爭力，成為未來競爭力的主流,。從中可知,，未來企業(yè)應由做大做強轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)。
對于互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向,，接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家指出,，當前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛表現(xiàn)出對移動終端的興趣,，移動互聯(lián)網(wǎng)前沿競爭激烈,，形勢撲朔迷離。移動互聯(lián)網(wǎng)將進入“平臺+應用”的2.0時代,。設備不再重要,，應用服務的重要性日益凸顯。HTML5有望成為新平臺的基礎,，云計算平臺成為主流趨勢,，基于HTML5的網(wǎng)頁應用(Web App)將成為主要的應用模式。
| |
鏈接一：互聯(lián)網(wǎng)革命：誰會是下一個巨頭 |
當下,，中國正在加快“大互聯(lián)網(wǎng)”時代進程,。移動互聯(lián)網(wǎng)分別與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)融合,，成為推動新興現(xiàn)代信息服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量,。三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng),、LTE,、物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、移動支付被列為“十二五”期間的發(fā)展重點,。技術變革孕育著變革重組、意味著優(yōu)勝劣汰,，在這場革命中,，誰會是下一個商業(yè)巨頭？
昔日巨頭潮起潮落
“移動互聯(lián)網(wǎng)將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)這兩個發(fā)展最快,、創(chuàng)新最活躍的領域連接在一起,，并憑借數(shù)十億的用戶規(guī)模，正在開辟信息通信業(yè)發(fā)展的新時代,�,！痹谶@份由工信部電信研究院發(fā)布的《2011移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書》中寫道，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來一種新的能力,、新的思想和新的模式,，并將不斷催生出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務形態(tài)和商業(yè)模式,。
與互聯(lián)網(wǎng)用戶緩慢增長相比,，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的發(fā)展速度堪稱飛速，與互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模不斷接近,。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2012年底,，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將超過5.2億人次,。2013年左右，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將首次超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù),，也將完成互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的遷移,。
目前，世界巨頭紛紛搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，逐漸形成美國崛起,、歐洲衰落、亞洲等新興國家追趕的競爭格局,，產(chǎn)業(yè)爭奪的重點則集中在移動終端硬件,、軟件和網(wǎng)絡、應用服務等四個維度,。
在開放的市場中,，沒有一以貫之的商業(yè)巨頭，創(chuàng)新往往是破除壟斷的最佳利器，所以也就有了微軟與谷歌的短兵相接,、蘋果的后來者居上,、Facebook的不可小覷，這樣的“接龍故事”還將繼續(xù)上演,。
清華大學計算機網(wǎng)絡研究所教授,、下一代互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)設備國家工程實驗室主任趙友健說，互聯(lián)網(wǎng)細分為網(wǎng)絡設備供應商,、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成商,、網(wǎng)絡內(nèi)容提供商等諸多領域，沒有任何一家公司能夠通吃,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代亦是如此,。
資深電信市場營銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全說，十年前全球互聯(lián)網(wǎng)老大是雅虎,，控制著入口,，但2005年谷歌就超越了雅虎。今天移動互聯(lián)網(wǎng)就相當于十年前的互聯(lián)網(wǎng),，處于高速成長階段,，未來還將由更有競爭力的企業(yè)來主導，當新的潮水泛起,，就會快速轉(zhuǎn)變主導權,，而且移動互聯(lián)網(wǎng)的新貴公司體量還會越來越大。
縱向壟斷已成態(tài)勢
然而,，中國移動互聯(lián)網(wǎng)最缺失的恰恰是創(chuàng)新,。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直是在迎合市場的需求，而忽視了這一行業(yè)最大的價值在于能夠創(chuàng)造市場需求,。喬布斯曾說,，“領袖與跟風者的區(qū)別在于立異”，立異的精神成了蘋果成功的核心動力,。但在中國,，較為嚴重的剽竊和理念差異，讓中國移動互聯(lián)網(wǎng)的立異環(huán)境惡化,。
據(jù)了解,，由于缺乏相應的競爭規(guī)則，相關司法懲處又不嚴厲,，導致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域惡意侵犯他人利益的事件頻發(fā),。掌控大量資源的一些大企業(yè)，創(chuàng)新原動力明顯不足,，處于草創(chuàng)期小規(guī)模企業(yè)卻拿不到牌照,、跨不進門檻,，或是被大企業(yè)利用市場地位欺負，既有的部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)對未來新興公司的出現(xiàn)儼然已形成阻力,。
現(xiàn)在國內(nèi)剽竊的成本遠低于創(chuàng)新的成本,，致使初創(chuàng)企業(yè)辛苦投入的精力與金錢，可能在數(shù)日內(nèi)被人剽竊,。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平指出,，iOS6功能大幅縱向擴展驅(qū)逐底層第三方核心應用，F(xiàn)acebook面臨被迫越獄……現(xiàn)在巨頭平臺化發(fā)展態(tài)勢反映出互聯(lián)網(wǎng)已到反縱向壟斷階段,。
目前發(fā)達國家移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局多支持整個產(chǎn)業(yè)鏈從芯片,、終端到操作系統(tǒng)的垂直整合，打破工業(yè)化時代產(chǎn)業(yè)分工明確的既有模式,，鼓勵移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。通過支持垂直整合，蘋果,、谷歌迅速成為移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“領頭羊”,，搭建起了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，吸引其他企業(yè)參與進來做配套,，形成自身擁有主導權的陣營,，確立了霸主地位。
“千人計劃”專家,、北京易路聯(lián)動技術有限公司董事長徐國洪呼吁,，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域設立競爭規(guī)范，對壟斷,、惡意競爭作出明確界定,，違者重罰，建立起良性市場秩序,。
誰能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)巨擘,？
誰能成為下一代互聯(lián)網(wǎng)巨擘？投資者尋尋覓覓,、創(chuàng)業(yè)團隊翹首以盼。
“在應用領域里才有可能,�,！壁w友健說，設備供應商,、運營商領域與政策性因素密切相關,，此外，基于一些行業(yè)細分領域需要多年積累的特點,，只有在應用領域才可能快速創(chuàng)新,，才有出現(xiàn)新興公司的可能,。
“很難說具體哪一家公司能夠成為下一代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭。但我們能夠在當今互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最大的三家公司蘋果,、微軟,、谷歌看出未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢�,！鼻迦A大學新聞與傳播學院教授金兼斌指出,，蘋果公司的優(yōu)勢在于技術先進且人性化，將人文與科技結合,；谷歌則在營利,、滿足消費者訴求方面具有優(yōu)勢，著眼于人的基本需求,。
成為互聯(lián)網(wǎng)巨擘,，首先取決于管理者的戰(zhàn)略眼光和決斷力，領導者尤其要懂得如何發(fā)展新技術,、創(chuàng)造新需求,。金兼斌說，當市場上有新需求的時候,，就需要企業(yè)舍棄已有的東西,、擁抱并迎接新需求。典型的反面案例則是諾基亞和微軟的落后,，他們未能適應新變化并在決策層面上出現(xiàn)判斷失誤,。
其次，技術功能要日趨人性化,，產(chǎn)品要與大眾的基本需求對接,。金兼斌說，追溯人類和技術的關系,，人類社會早期,，人與技術是初級的完全結合；在工業(yè)革命時代,，技術成為人與自然之間的橋梁,，是一種異化的工具；在現(xiàn)代,，人與技術重新回歸一體,，人與技術越來越接近。這也就要求了新的技術產(chǎn)品要更加貼心,，更加人性化,，使產(chǎn)品與自然行為融為一體。
| |
鏈接二：“創(chuàng)新就要耐得住寂寞,，忍得住煎熬” |
“每年的三四季度都是旺季,，最近每周至少有三四個晚上都在加班,，每臺機子都是一個網(wǎng)絡的大腦中樞組成部分，要反復檢測,，來不得半點馬虎,。”福建星網(wǎng)銳捷通訊有限公司整機制造部經(jīng)理助理莊鏗告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，當天有15臺設備要發(fā)貨,，車間必須趕在晚7點前將檢測合格的產(chǎn)品入庫。
下午六點,，在福州金山的工業(yè)區(qū)內(nèi),，各家生產(chǎn)企業(yè)的工人們基本上都已下班，但是在星網(wǎng)銳捷通訊有限公司的整機制造車間里,，卻依然是一片忙碌的景象,，十幾位工人忙著對一臺臺電子設備進行檢測、組裝和終試,。
在生產(chǎn)車間的電腦上顯示著當天的訂單明細,，記者看到，在準備發(fā)貨的15臺網(wǎng)絡設備中,，一種型號為RG-S12000系列的數(shù)據(jù)交換機就有5臺,。莊鏗告訴記者，這是星網(wǎng)銳捷旗下銳捷網(wǎng)絡的拳頭產(chǎn)品之一,，每天5臺的發(fā)貨量,，在業(yè)內(nèi)也是很高的數(shù)字了。
銳捷網(wǎng)絡基金項目經(jīng)理鄒惠琴說,，RG-S12000系列是銳捷網(wǎng)絡2011年年初新推出的產(chǎn)品,，是基于支持下一代數(shù)據(jù)中心和云計算網(wǎng)絡特性的交換機�,！八幸粋�‘多機虛一’和‘一機虛多’的創(chuàng)新性功能,，即采用VSU虛擬化技術將多臺高端設備虛擬化為一臺邏輯設備，解決了傳統(tǒng)虛擬機交互性能低下的問題,；同時它也支持VRF虛擬化實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡一變多,，多業(yè)務安全運行，互不掣肘,�,！编u惠琴解釋道，就是一個人干了之前需要好幾個人才能完成的工作,，極大地縮小了用戶的整機規(guī)模，而且成倍提高性能,。
在銳捷網(wǎng)絡的測試實驗室里,，四五十臺RG—S6200系列交換機也正在進行著性能測試,，工作人員通過模擬現(xiàn)實網(wǎng)絡環(huán)境來確保產(chǎn)品新升級的功能安全可靠。正是這款產(chǎn)品,，2011年中標阿里巴巴,，可以實現(xiàn)最高1億用戶同時在線訪問。
近幾年來,，銳捷網(wǎng)絡在網(wǎng)絡通信領域里風生水起,，不但在政府、金融,、教育,、企業(yè)等領域獨占鰲頭，還承擔了諸如北京奧運會,、廣州亞運會,、深圳大運會等諸多大型賽事的全面技術支持。他們贏得一個個項目的核心不是價格優(yōu)勢,，而是銳捷網(wǎng)絡近年來多個自主掌握,、業(yè)內(nèi)領先的網(wǎng)絡通信核心技術。
讓人驚訝的是,，十年前,，銳捷網(wǎng)絡在業(yè)內(nèi)仍籍籍無名。
銳捷網(wǎng)絡成立于2000年,，當時的員工僅僅十多人,。而在2006年以前，他們的產(chǎn)品還主要為ADSL等中低端網(wǎng)絡設備,。
“我們2000年進入網(wǎng)絡通信領域的時候，放眼皆是思科等大佬的天下,，難尋突破口,。網(wǎng)絡通信跟生產(chǎn)PC等外部設備是完全不一樣的，不是說購買一些關鍵設備,，然后組裝起來就可以的,，它是連接網(wǎng)絡終端和網(wǎng)絡運用的橋梁，涉及一些復雜的IP通信協(xié)議,。所以我們一進入這個市場就堅定了要走自主研發(fā)創(chuàng)新的路子,。”銳捷網(wǎng)絡品牌總監(jiān)何成梅說,。
“創(chuàng)新對于我們IT企業(yè)來說就是水和魚的關系,，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就是無水之魚,，沒有生存的根本,。沒有創(chuàng)新,，可能兩三年之內(nèi)，這個企業(yè)就會消失,，所以我們選擇走自主創(chuàng)新的路子也是被逼的,，不得不為之舉。創(chuàng)新就要耐得住寂寞,，忍得住煎熬,，心無旁騖地只做自己擅長的領域！”福建星網(wǎng)銳捷常務副總經(jīng)理林冰告訴記者,，最終銳捷網(wǎng)絡選擇了教育,、金融、企業(yè),、政府等細分市場,，和大型跨國公司形成差異化競爭，慢慢積累經(jīng)驗,。
人才是創(chuàng)新的源泉,。為了激勵創(chuàng)新，星網(wǎng)銳捷推行了員工入股,、產(chǎn)品銷售業(yè)績與科研人員薪金掛鉤等激勵方式,；科研人員的工資平均是后勤人員的兩倍多，而且有很大成長空間,，即便在企業(yè)最困難的時候,，星網(wǎng)銳捷也沒有減少過對科研的投入。
