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浙江舒美特紡織有限公司地處紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的紹興市,，在金融危機中勇于投入,，斥資1000多萬元引進(jìn)新式針織大圓機機投入生產(chǎn)，在保持原有生產(chǎn)模式的同時積極實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,。圖為紹興舒美特紡織有限公司一位紡織女工人在針織大圓機前認(rèn)真工作,。
新華社浙江分社分/供稿 |
浙江省紡織行業(yè)龍頭企業(yè)越美集團(tuán)在“走出去”的過程中，通過率先在非洲市場建立自己的貿(mào)易公司,、加工工廠,、配套產(chǎn)業(yè)鏈直至工業(yè)園區(qū)，在金融危機面前,，不僅能自主掌握銷路,、銷量，而且成功規(guī)避了種種國際貿(mào)易壁壘和匯率波動風(fēng)險，并為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)帶來源源不斷的訂單,。
在紡織行業(yè)外貿(mào)出口普遍遭受金融危機帶來的“寒流”影響,、訂單和利潤大幅“跳水”的背景下，記者在浙江諸暨的越美集團(tuán)看到的卻是另外一番景象：工廠機器轟鳴,，工人們加班加點,，新的生產(chǎn)線照樣上馬開工，年初以來紡織出口逆勢增長超過20%,。
啟示之一：市場和利潤掌握在自己手里,，金融危機的“殺傷力”就微乎其微
去年下半年開始，受金融危機影響,，浙江省一些紡織企業(yè)訂單下滑,。主要是兩種情況，一種是傳統(tǒng)歐美市場受金融危機影響萎縮,，“蛋糕”變小了,，客商無單可下；一種是出口利潤攤薄,，中間商屢屢壓價,，企業(yè)無利可圖，只能拒絕訂單,。
越美集團(tuán)的董事長徐志明卻“沒有感覺到金融危機”,，“一方面，市場掌握在自己手里,，不會受制于人,；另一方面，國內(nèi)紡織企業(yè)的平均利潤是5%,，經(jīng)不起客商壓價,，我還有25%，空間大得多,�,！�
2000年開始，徐志明在尼日利亞首都拉各斯辦起了貿(mào)易公司搞批發(fā),。擁有一億四千萬人口的尼日利亞是紡織品消費大國,，當(dāng)?shù)厝说拇┮铝?xí)慣是“三塊布”，頭上包一塊,，身上裹兩塊,，再加上天氣炎熱面料容易霉?fàn)�，布料消費相當(dāng)于五億人口的國家,。但是當(dāng)?shù)貨]有輕工業(yè),，紡織品奇缺,，徐志明帶去的印花布引發(fā)了當(dāng)?shù)嘏l(fā)商的搶購，最多的一次一天之內(nèi)漲價7次,。
徐志明說,，原來坯布做好賣給印染廠，印染廠賣給外貿(mào)公司,，外貿(mào)公司賣給香港公司,，香港公司賣給尼日利亞的批發(fā)商，他的利潤只有5%,。把銷售部門設(shè)到非洲市場,，一下子省掉了4個中間環(huán)節(jié)，當(dāng)年的利潤就從5%上升到了40%,，一些新產(chǎn)品甚至有100%的高額回報,。“更重要的是,，當(dāng)?shù)厥袌鲂枰裁椿ㄉ媪�,，國�?nèi)幾分鐘后就知道，當(dāng)天就能組織生產(chǎn),�,！�
非洲市場“掘金”成功使企業(yè)一直保持高速增長，2000年,，越美集團(tuán)年銷售收入不足4000萬元,，到2008年，已達(dá)21億元,，平均每年增長65%以上,。
啟示之二：融入當(dāng)?shù)厣鐣�,，是企業(yè)“走出去”規(guī)避貿(mào)易壁壘的長久之計
2004年,，經(jīng)過中國商務(wù)部和尼日利亞政府批準(zhǔn)，越美集團(tuán)投資100萬美元,，在尼日利亞卡拉巴保稅區(qū)設(shè)立了第一家境外加工貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)——“金美(尼日利亞)紡織品有限公司”,。越美在當(dāng)?shù)嘏d建廠房7000多平方米，招聘當(dāng)?shù)毓と?30多人,，又從國內(nèi)投入設(shè)備和聘用技術(shù)人員,。近幾年，越美集團(tuán)不斷追加投資,，目前,，已累計投資1088萬美元。2006年8月,，越美又在西非塞內(nèi)加爾投資500萬美元,，創(chuàng)建了第二家境外加工貿(mào)易企業(yè)。
境外辦廠讓越美集團(tuán)不僅順利越過了尼日利亞本國針對紡織品進(jìn)口的限制，還享受到了當(dāng)?shù)卣舛悆?yōu)惠政策,，而且利用歐美國家與非洲各國簽訂的國際貿(mào)易條約,，產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場也暢通無阻。
“如果沒有在尼日利亞開設(shè)工廠,，我們的產(chǎn)品進(jìn)入尼日利亞是非法的,，三天兩頭要被海關(guān)查封，這道政治風(fēng)險通過辦工廠規(guī)避了,�,！毙熘久髡f，“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品還銷往香港,、歐美等地,，就算沒有金融危機，紡織品配額,、反傾銷,、反補貼等各種非關(guān)稅壁壘的風(fēng)險也一直存在，通過境外辦廠,，國際貿(mào)易壁壘也成功規(guī)避,。”
目前,，越美集團(tuán)在境外有六家貿(mào)易機構(gòu),，在非洲設(shè)立了兩家工廠，其生產(chǎn)的提花布,、印花布銷往非洲,、美洲等市場。2009年自營出口目標(biāo)是增長30%以上,，在非洲的工廠要擴大產(chǎn)能,，其設(shè)在湖北省的棉紡基地還計劃擴招員工1000人。
啟示之三：制造企業(yè)在海外單打獨斗,，不如產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移抱團(tuán)出擊
在尼日利亞辦廠過程中徐志明發(fā)現(xiàn)這樣一個新問題：單獨一家企業(yè)在尼日利亞辦廠,，不僅成本居高不下，而且連原材料獲得都困難,。尼日利亞是產(chǎn)棉大國,，但是沒有棉紡企業(yè)，沒有配套產(chǎn)業(yè)鏈,，“要什么沒什么”,，徐志明在尼日利亞辦的工廠，也只能對國內(nèi)進(jìn)口的半成品進(jìn)行諸如繡花之類對原材料需求極低的簡單的深加工,。
2006年11月,，中非合作論壇北京峰會召開,，中國政府出臺了一系列對非投資的優(yōu)惠政策。越美集團(tuán)發(fā)現(xiàn),，越來越多的紹興企業(yè)也想“走出去”,，但困難重重：對國外環(huán)境不熟悉，擔(dān)心自己出去風(fēng)險太大,，他們更希望抱團(tuán)“走出去”,，減少投資風(fēng)險。
2007年,，越美集團(tuán)決定投資5000萬美元,，設(shè)立越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園。越美紡織工業(yè)園一期占地600畝,，擁有廠房28萬平方米,，計劃引進(jìn)15-17家紡織類上下游配套企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。這是在尼日利亞國家級保稅區(qū)建立的我國首個境外紡織工業(yè)園區(qū),。目前，已經(jīng)有30多家企業(yè)表達(dá)了加入園區(qū)的意向,，絕大部分都是在尼日利亞有過多年貿(mào)易經(jīng)驗的浙江紡織企業(yè),。
越美(尼日利亞)紡織工業(yè)園也是該國第一個紡織工業(yè)園區(qū)。徐志明對記者說：“據(jù)我對尼日利亞紡織品市場的了解,，這樣規(guī)模的園區(qū),，十個都滿足不了這個國家的市場‘胃口’�,！� |