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整合好又多“漩渦”中 沃爾瑪高層調(diào)動頻繁
沃爾瑪內(nèi)部員工表示，雖然現(xiàn)在沃爾瑪正在逐步推進(jìn)“去好又多化”，但進(jìn)程緩慢,，按原計劃完成仍有一定困難,。造成這一局面的原因，或許是在整合過程中,，內(nèi)部管理,、人員、企業(yè)文化方面發(fā)生了一些“沖突”,。
處在與好又多整合“漩渦”中的沃爾瑪近日再曝人事震蕩,。
再曝人事震蕩
昨日，沃爾瑪內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露,，沃爾瑪高級營運(yùn)總監(jiān)張韌將在近日離職,，據(jù)悉，這一消息已經(jīng)在沃爾瑪內(nèi)部會議上公布,。對于張韌離職一事,，沃爾瑪公關(guān)經(jīng)理牟明明表示，張韌目前還在沃爾瑪上班,，至于具體的調(diào)動,，目前還未得到準(zhǔn)確信息。
公開資料顯示,，張韌1995年加盟沃爾瑪（中國）,，歷任沃爾瑪購物廣場分店副總、常務(wù)副總和總經(jīng)理,。2003年在赴美求學(xué)兩年后重返沃爾瑪大家庭,，出任福建省合資公司總經(jīng)理。2005年晉升為華北區(qū)域營運(yùn)總監(jiān),。2007年升任沃爾瑪
（中國）高級營運(yùn)總監(jiān),。負(fù)責(zé)沃爾瑪（中國）購物廣場的日常營運(yùn)工作。
與此同時,，一位與沃爾瑪有過多年合作的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也對記者證實,，“最近沃爾瑪高層確有一定的變動�,！睋�(jù)他介紹,，與他交往甚密的一名人力資源方面的沃爾瑪高管近來也“不見蹤影”,。
值得一提的是，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日從沃爾瑪方面得到確認(rèn),，沃爾瑪原中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國也于兩月前離職,，其職位目前無人接替。
整合好又多困難重重
根據(jù)當(dāng)初沃爾瑪收購好又多的計劃,，在2010年2月之前,，沃爾瑪將實現(xiàn)對好又多的全面控股。屆時,，好又多所有門店理應(yīng)全面實現(xiàn)
“沃爾瑪化”,。但沃爾瑪內(nèi)部員工對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，雖然現(xiàn)在正在逐步“去好又多化”,，但進(jìn)程緩慢,，按原計劃完成仍有一定困難。
從今年年初開始,，沃爾瑪就開始在各地試點(diǎn)對好又多全國門店進(jìn)行“沃爾瑪化”裝修,，植入沃爾瑪標(biāo)識，甚至派沃爾瑪?shù)墓芾砣藛T進(jìn)駐,。但直到目前,，門店數(shù)量僅完成不到十分之一。
據(jù)相關(guān)媒體報道,，在目前已經(jīng)改造好的好又多四,、五家門店出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績下滑的現(xiàn)象，上海的上南店業(yè)績同比下降了20％左右,，深圳紅嶺店下降了10％左右,，四川綿陽店、無錫金城店的經(jīng)營業(yè)績也不理想,。
與此同時,，據(jù)好又多內(nèi)部人士介紹，在整合中,，內(nèi)部管理,、人員、企業(yè)文化方面也發(fā)生了一些沖突,，這或許也是沃爾瑪在整合好又多一事上進(jìn)展不夠理想的原因之一,。
陳耀昌戰(zhàn)略布局
沃爾瑪?shù)诙径蓉攬箫@示，截至7月31日的第二財季,，沃爾瑪銷售收入由去年同期的1023億美元下滑至1009億美元,。面對歐洲市場的低迷，沃爾瑪開始加碼中國市場。
本月中旬,，沃爾瑪在中國的第158家門店將開業(yè),，從今年年初以來，沃爾瑪在二,、三線城市開店的消息頻頻傳來,，除了追趕家樂福步伐之外，在任期三年到來之際,，沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌似乎正為總部下達(dá)的任務(wù)而努力,。
對于近來沃爾瑪?shù)母邔觿邮帲瑯I(yè)內(nèi)人士分析指出,，理念的不合或是上述高層離職的主要原因,，在整合好又多的關(guān)鍵時期，沃爾瑪在中國的任何策略都十分敏感,，這直接影響到每個高層的出路,。 |