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騰中重工收購悍馬的爭議尚未塵埃落定,，廣州民企又作出相同舉動(dòng),，無疑會(huì)再度引發(fā)輿論的口水之爭。悍馬也好,，皮爾·卡丹也罷,，這類世界著名品牌若果真能從此成為地道的中國貨,，倒也能彰顯中國企業(yè)家的闊綽與實(shí)力，但我認(rèn)為,，意義也僅此而已,。
悍馬是大排量汽車，屬于環(huán)境殺手型,，在歐美已越來越?jīng)]市場,，但中國人卻以駕駛這類車為榮。所以,，有專家稱,，中國正在推行節(jié)能減排，收購這個(gè)品牌實(shí)屬不應(yīng)該,。同樣,，我認(rèn)為收購皮爾·卡丹的行為，也未必聰明到哪去,。上世紀(jì)80年代，皮爾·卡丹時(shí)裝進(jìn)入中國,，當(dāng)時(shí)穿上它那絕對(duì)是身份的象征,；但是，如今的皮爾·卡丹,，幾乎是中國城市街頭天天“清倉大甩賣”的產(chǎn)品,。如果真像報(bào)道中所說的那樣，花2億歐元收購這種沒落的品牌,，與燒錢玩沒有多大區(qū)別,。
早先也有業(yè)內(nèi)人士說過，中國已成了國際諸多服裝大品牌群雄逐鹿的戰(zhàn)場,，皮爾·卡丹的世界影響力現(xiàn)在已不可同日而語,，實(shí)際上這些年在時(shí)尚界基本沒它什么事了。近年來,，身體欠佳的皮爾·卡丹先生本人也曾多次表示,，對(duì)時(shí)裝界已不抱幻想。歐美企業(yè)家為什么對(duì)就近收購悍馬,、皮爾·卡丹之類的品牌無動(dòng)于衷,？一部分原因是他們也對(duì)市場前景“不抱幻想”；另一部分原因我認(rèn)為是,，他們自己本身就已擁有知名品牌或正在創(chuàng)造名牌的路上,。中國的企業(yè)之所以對(duì)收購有興趣，很大程度上是緣于“走捷徑”思維——想快速成為名企,。
無論是真收購,，還是虛晃一槍,，收購世界知名品牌的動(dòng)作本身，足以吸引世界目光,，使收購者迅速走紅,。譬如，欲收購悍與皮爾·卡丹的兩家企業(yè),，原本都寂寂無名,，收購事件后，關(guān)注度就立馬不同了,。我想,，如果是假收購，無疑會(huì)暴露出企業(yè)誠信方面的缺陷,；如果是真收購,，則顯示出一種“懶商”行為——不通過自身努力創(chuàng)造品牌，而是靠重金購買品牌,。
中國的企業(yè)當(dāng)前要克服的主要問題,，是誠信與創(chuàng)新不足。而誠信加勤懇,，是創(chuàng)造世界名牌的最基本原則,。如果我們有2億歐元
（相當(dāng)于20億人民幣），還愁生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品么,？如果我們的經(jīng)營之道始終以人為本,，不欺騙顧客，還愁創(chuàng)造不了好的口碑么,？遺憾的是,，多年來，我們太多的企業(yè),，不從長遠(yuǎn)來考慮經(jīng)營,，而是將精力放在如果巧妙地對(duì)付顧客上面，并由此形成眾所周知的“潛規(guī)則”,�,！皯猩獭毙袨椋莿�(chuàng)造不出自己的好品牌的,。
總而言之,，無論是悍馬還是皮爾·卡丹，這些洋品牌的市場剩余價(jià)值已經(jīng)不大,，我們的企業(yè)如果要收購這些已經(jīng)風(fēng)光不再的品牌,，短期內(nèi)或許能快速提高企業(yè)的知名度和銷售業(yè)績，但同時(shí)也抑制了企業(yè)的創(chuàng)新能力,，而沒有創(chuàng)新能力的企業(yè),，哪來的競爭力呢,？潛心培育自己的服裝品牌，這才是我們的企業(yè)發(fā)展的根本之策,。
觀點(diǎn)交鋒
值得
價(jià)格已算便宜：
皮爾·卡丹2004年就傳出準(zhǔn)備出售的消息,，當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)是5億美元，去年售價(jià)已提高至10億歐元,，今年部分品牌報(bào)價(jià)2億歐元,，算是比較劃算了。借船出海是捷徑：
高檔服裝的品牌效應(yīng)十分明顯,，而創(chuàng)建一個(gè)全球知名的品牌卻絕非一日之功,，如果能夠通過收購買到一家世界名牌，那其實(shí)是很合算的,，不僅能坐收原來皮爾·卡丹的市場份額,，而且會(huì)有讓更多中國服裝(000902,股吧)借船出海。
產(chǎn)生巨大廣告效應(yīng)：
收購?fù)鈬放瓶梢钥焖俅蝽懼�,，同時(shí)還獲取了這些老字號(hào)的經(jīng)營管理模式和銷售渠道,。
不值
頂級(jí)品牌已老去：
進(jìn)入中國多年的皮爾·卡丹現(xiàn)在已有些
“時(shí)過境遷”，甚至被中國時(shí)尚界評(píng)價(jià)為有點(diǎn)老朽,、有點(diǎn)過氣,。與其他國際知名品牌相比，它的授權(quán)代工運(yùn)營模式似乎更容易使品牌受到?jīng)_擊,，尤其是質(zhì)量方面的控制，更容易讓企業(yè)鉆了空子,，甚至?xí)辉旒僬吣７隆?/P>
收購時(shí)機(jī)不成熟：
國內(nèi)紡企并不適合現(xiàn)在參與國際知名品牌的競購,，因?yàn)槠漶{馭國際品牌的能力還有待商榷，況且這個(gè)行業(yè)目前還處在恢復(fù)期,，實(shí)際市場情況不是特別樂觀,。
自創(chuàng)品牌更有前途：
與其冒險(xiǎn)去購買一個(gè)難以起死回生的品牌，不如把精力多用在市場研發(fā)上,，打造出屬于自己的新品牌,。同樣的投入，完全可以在國內(nèi)打造一艘知名品牌的航母,，而且這樣的品牌更具有我們自己的文化底蘊(yùn),。 |