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最近,，中石化計(jì)劃以72.3億美元收購Addax石油公司,，或者對(duì)于中國能源企業(yè)的海外投資是一個(gè)標(biāo)志性的事件。2005年以來，由于中海油投資優(yōu)尼科告敗,，中國的能源企業(yè)（均為大型國有企業(yè)）經(jīng)歷了一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型過程，在近四年的磨礪與摸索后,，日漸成熟起來,。對(duì)于許多資源類的國有企業(yè)而言，回顧2005年以來能源企業(yè)對(duì)外投資的經(jīng)歷,，或是非常有益的,。如果以中鋁注資力拓失敗為新的起點(diǎn)，那么,，我們非常希望在四年以內(nèi),，能看到更多資源類企業(yè)成功投資的案例。
戰(zhàn)略有利,，財(cái)務(wù)可行
盡管中石化的收購案在短期還有待中國政府的審批,，也面臨著庫爾德地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn)，從長期看,，還面臨新能源政策的挑戰(zhàn),。但是，這一收購案無論從戰(zhàn)略角度,，還是從財(cái)務(wù)上看,，都是可行的。
從戰(zhàn)略上看,，拋開國家穩(wěn)定能源供給的戰(zhàn)略不談,，單是對(duì)中石化自身而言，也是非常有利的,。長期以來,，中石化一直存在過度依賴外部原油供應(yīng)的問題，75%的原油來自公司之外,，對(duì)其煉油業(yè)務(wù)造成很大的壓力,，煉油業(yè)務(wù)的利潤空間受到下游供給和成本波動(dòng)的嚴(yán)重影響。在這種情況下,，中石化迫切希望能夠向上游企業(yè)整合,，尋求更穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和更為廣闊的發(fā)展空間。而日產(chǎn)13.65萬桶的Addax無疑是為中石化解決穩(wěn)定供給問題打開了一個(gè)很有潛力的窗口,，當(dāng)然,，中石化看到的顯然不只是眼下的13.65萬桶，而是硝煙才散的伊拉克庫爾德地區(qū),。
從財(cái)務(wù)上看,，一方面中石化集團(tuán)的實(shí)力完全有能力收購Addax,，2008年中石化集團(tuán)的所有者權(quán)益合計(jì)702.9億美元，相當(dāng)于此次收購金額的10倍,。而且,，Addax的經(jīng)營狀況仍然很好，截至2008年底,，Addax的利潤率和股本回報(bào)率分別達(dá)到56%和32%,。所以，從財(cái)務(wù)上說,，這也是一樁不錯(cuò)的買賣,。
日趨成熟
在中石化這樁較為成功的收購背后，有著中國能源企業(yè)海外投資艱難的歷程,。可以說,，中石化投資Addax的案例中,，可以找到中國能源企業(yè)海外投資轉(zhuǎn)型和日趨成熟的縮影：
第一，學(xué)會(huì)規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),。能源,、資源企業(yè)在對(duì)外投資過程中，本來就面臨著比一般產(chǎn)業(yè)高出數(shù)倍的風(fēng)險(xiǎn),，在2005年中海油投資優(yōu)尼科時(shí),，則更是如此：一方面，美國是一個(gè)政治運(yùn)作非常成熟的國家,，商業(yè)集團(tuán)與政治力量之間存在著天然,、緊密的聯(lián)系，因此,，商業(yè)行為很容易招致政治阻力,。另一方面，直接面向能源的收購行為往往更容易引發(fā)民族情緒,，也會(huì)給能源企業(yè)的投資帶來困擾,。
最近幾筆能源投資中，這兩種風(fēng)險(xiǎn)都得到較好的規(guī)避,。在中海油服(601808,股吧)收購挪威鉆井公司,、中石油收購新加坡石油公司、中石化收購Addax這三個(gè)案例中,，可以看出兩個(gè)特點(diǎn)：一是收購對(duì)象都在美國之外,，其中有一些是有明確的意圖的，中海油在收購時(shí)選擇歐洲公司,，就是為了繞開美國,，以免觸雷,。另外一個(gè)特點(diǎn)就是，這三個(gè)被收購的對(duì)象都涉及到石油服務(wù)業(yè),，而且有的是以石油服務(wù)業(yè)為主的,，挪威鉆井公司提供的是鉆井服務(wù)，Addax的很大一塊業(yè)務(wù)是勘探,，而新加坡石油公司則在銷售領(lǐng)域成績顯著,。以上兩個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于中國能源企業(yè)成功進(jìn)行海外投資,，是起到了重要作用的,。
第二，放下野心,，踏實(shí)收購,。中國的國有企業(yè)在海外投資中，多有盲目,、野心的一面,，能源企業(yè)也不例外。在經(jīng)過了“蛇呑象”的浪漫之后,，中國的能源企業(yè)逐漸回歸到“大魚吃小魚”的正常邏輯之中,。
2005年，中海油收購優(yōu)尼科時(shí),，總資產(chǎn)只有245.4億美元,，所有者權(quán)益9.8億美元，收購的標(biāo)的卻達(dá)到185億美元,。相對(duì)而言,，2008~2009年的兩宗收購要理性得多。中海油服收購挪威鉆井公司時(shí),，報(bào)價(jià)為25.0億美元,，而當(dāng)年年末，中海油服的總資產(chǎn)和所有者權(quán)益分別為82.7億和28.9億美元,，可以說,，是完全有能力完成此項(xiàng)收購的。中石化更是如此,，收購標(biāo)的（72.3億美元）只有當(dāng)年中石化集團(tuán)所有者權(quán)益的十分之一左右,。
第三，視前景實(shí)施并購,。對(duì)于本來就非常困難的能源,、資源類對(duì)外投資，我一直主張中國的企業(yè)應(yīng)該有“養(yǎng)魚”的習(xí)慣,，而不是“釣魚”,。在中鋁并購力拓失敗之后,，我曾經(jīng)與澳大利亞人士探討：如果中國企業(yè)并購一個(gè)澳大利亞的小企業(yè)，有沒有可能利用中國的需求優(yōu)勢(shì)把企業(yè)做大,？對(duì)方的答案是肯定的,。中石化并購Addax也是一樣�,？雌饋�,，Addax只是一條小魚，資產(chǎn)總額不足中石化集團(tuán)的5%,，但是,，Addax卻是一條完全可以養(yǎng)大的魚。只要伊拉克庫爾德地區(qū)開放石油開采,，中石化完全可以利用自身的需求把Addax做大,。相對(duì)而言，這比并購一個(gè)大型的石油公司要容易得多,。
長久之計(jì)
盡管從中石化并購Addax中,，我們看到了中國能源企業(yè)在對(duì)外投資中日漸成熟的步伐，但是,，如果這些身為國企的能源企業(yè)、資源企業(yè)要想在海外獲得持續(xù)穩(wěn)定的成果,，就必須對(duì)相關(guān)的體制環(huán)境進(jìn)行改善,，這才是保障大型國有企業(yè)（尤其是能源和資源類企業(yè)）海外投資持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久之計(jì)。
首先,，要優(yōu)化,、簡化審批程序。一個(gè)能源或資源類的國有企業(yè)在對(duì)外投資中,，只要金額稍大一點(diǎn),，就要經(jīng)過外管局、發(fā)改委,、商務(wù)部,、財(cái)政部、國資委等5個(gè)部門的批準(zhǔn),，如果是上市公司或者是涉及到保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，還需要得到證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。而市場(chǎng)機(jī)會(huì)是稍縱即逝的,，市場(chǎng)環(huán)境也是時(shí)刻變化的,，這都是與復(fù)雜的審批程序相矛盾的。以中鋁投資力拓為例,，即使澳大利亞方不延長審批的期限,，單是中國政府完成所有審批的時(shí)間之內(nèi),，鐵礦石市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的情況，也是完全有可能發(fā)生的,。
其次,，開拓低成本的融資渠道。目前,，國有企業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí),，要么利用自有資金，要么通過銀行或者私募基金,，從市場(chǎng)上融資,。無論是哪一種方式，都是高成本的融資方式,，使用自有資金有機(jī)會(huì)成本,，通過銀行或私募有現(xiàn)實(shí)的成本。在國有企業(yè)進(jìn)行高成本融資時(shí),，中國大量的外匯儲(chǔ)備卻在購買收益極低的美國國債,，其實(shí)是非常矛盾的：一邊是需要外匯的企業(yè)高成本在融資，另一邊是多余的外匯在購買低收益的產(chǎn)品,。如何解決這個(gè)矛盾,？我想中石油發(fā)行美元票據(jù)的事情應(yīng)該可以給出一點(diǎn)啟示，不同的是,，資源,、能源類海外投資都是長期投資。因此,，對(duì)應(yīng)的也應(yīng)該采取長期融資,，從這一點(diǎn)考慮，美元債券可能要比票據(jù)更能發(fā)揮作用,，也更能滿足實(shí)際需求,。
最后，改善管理機(jī)制,。國有企業(yè)最高管理者過短的任期,，以及與政府互通的狀況，對(duì)于國有企業(yè)進(jìn)行長期的投資是非常不利的,。使得企業(yè)管理者從主觀上不愿意進(jìn)行長期的投資,，即使企業(yè)管理者想到要進(jìn)行長期的投資，3~5年換屆的客觀環(huán)境也往往使得這種長期投資難以進(jìn)行,。（作者系中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副研究員）
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