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對于房地產(chǎn)業(yè)界而言,，九,、十月歷來是銷售旺季,，有“金九銀十”之稱,。然而今年的房地產(chǎn)市場，卻在黃金(資訊,行情)季節(jié)掀起了一場競相降價的風(fēng)潮,，但市場需求依然冷淡,。而即使在貨幣政策有所松動之后，這一狀況能否改變?nèi)允且粋�未知數(shù),。
關(guān)于房價走勢,，目前最權(quán)威的論述來自于國家統(tǒng)計局,。該局之前發(fā)布的經(jīng)濟述評稱房地產(chǎn)的暴利時代已經(jīng)終結(jié),。與此不同的是，價格的些許波動引發(fā)了業(yè)界的巨大不安,，這與之前房價持續(xù)暴漲時,，公眾利益受到侵害卻長期無法得到彌補形成強烈反差。據(jù)此來看,，房地產(chǎn)暴利時代的終結(jié)其實是太晚了,。
救市論者引用美國政府針對次貸危機的一系列干預(yù)措施，認(rèn)為國內(nèi)調(diào)控部門也應(yīng)該對房地產(chǎn)市場施以援手,。這一推理存在明顯謬誤,。美國次貸危機表面看是房地產(chǎn)市場衰退使然，但美國政府救市舉措?yún)s絕非單單為了挽救房地產(chǎn)市場衰退,，其救市本意是避免風(fēng)險放大到金融市場當(dāng)中,。
同時，對引用美國救市舉措的人士而言,，完全忽略了兩國房地產(chǎn)市場的巨大差異,。事實上，在1975年到2005年長達30年的時間內(nèi),，美國平均房價收入比始終在4倍左右,。即便是在2005、2006年的美國房地產(chǎn)“泡沫”期，美國的房價收入比也沒有超過5倍,，這一比例甚至不足國內(nèi)房價泡沫水平的一半,。但即便如此，美國房地產(chǎn)市場還是陷入了衰退之中,，并且最終爆發(fā)了次貸危機,。
不僅如此，房地產(chǎn)市場的適度波動反而有助于整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。始于1998年住房改革的房產(chǎn)牛市行情,，持續(xù)至今已經(jīng)達10年之久。業(yè)內(nèi)近6000家開發(fā)商習(xí)慣了市場的只漲不跌,。這最終使得市場優(yōu)勝劣汰的職能幾近喪失,。自去年10月以來，房地產(chǎn)市場逐步進入到供求平衡觀望期,，一些資質(zhì)差的開發(fā)商也開始瀕臨淘汰,，這樣的優(yōu)勝劣汰提升了整個行業(yè)的活力，從長期看其實降低了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險,。
值得注意的是,，本輪房地產(chǎn)市場價格變局正是在業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的推動下開始的。萬科作為領(lǐng)軍人物,，是大張旗鼓打響降價第一槍的企業(yè),，這些舉動直接影響了房地產(chǎn)市場定價估值體系。與萬科相對應(yīng)的,，在酒店公寓等細(xì)分市場占據(jù)優(yōu)勢品牌地位的SO－HO中國,，卻逆勢宣布將上調(diào)房價，試圖用漲價來打破市場頹勢,。這些領(lǐng)軍性人物的舉動,，一舉打破了之前行業(yè)競爭相對淡靜的格局，意味著市場規(guī)律開始重新回歸,。后發(fā)的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè),，必須要盡快選擇自己的價格定位，作出明確而完整的市場策略規(guī)劃,，并且付諸于實施,，否則就將被市場競爭淘汰。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期規(guī)律表明,，全行業(yè)暴利局面不可能持續(xù)存在,，最終所有行業(yè)的盈利狀況都將恢復(fù)到社會平均水平。對于傳統(tǒng)制造類企業(yè)而言,，這樣的利潤回歸一般在5年左右,。據(jù)此來看,，已經(jīng)持續(xù)上漲達10年之久的房地產(chǎn)行業(yè)，早已透支了享受暴利的快樂,。從歷史經(jīng)驗看,，房地產(chǎn)市場調(diào)整往往會出現(xiàn)暴跌。以目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場走勢看,，即便出現(xiàn)政策松動的維穩(wěn)措施,，市場的大幅波動也將很難避免。事實上,，市場規(guī)律的作用只會暫時隱退,，但是絕不會消失。
綜上,，我們理應(yīng)為房地產(chǎn)市場價格的理性回歸而歡呼,，更應(yīng)為地產(chǎn)泡沫破裂后行業(yè)獲得長期新生而慶幸。因為只有經(jīng)歷過大浪淘沙,、告別暴利的房產(chǎn)市場,，才可能真正讓公眾實現(xiàn)居者有其屋的理想。從這個意義上講,，只有經(jīng)歷了房價理性調(diào)整,，房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展才會重新開始。
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